Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 1093
Скачиваний: 15
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты применения цифровизации в HR
1.1. Содержание и значение сетевой экономики
1.2. Значимость цифровизации для HR
2. Анализ применения цифровизации в кадровом менеджменте ООО «Интерио- Лайн»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Разработка мероприятий по внедрению в систему управления персоналом новейших технологий
Кадровыми вопросами в ООО «Интерио- Лайн» занимается старший менеджер по проектам. Управление персоналом является важным звеном в управленческой деятельности ООО «Интерио- Лайн», от эффективности функционирования которого зависит кадровый потенциал и результативность труда персонала.
Существующие элементы системы управления персоналом в ООО «Интерио- Лайн» выполняются с опорой на стандартные процедуры, которые распространены в целом на малых предприятиях данной отрасли в России. При этом следует отметить, что все важнейшие элементы системы управления персоналом в рассматриваемой организации представлены на базовом уровне. Ведь в виду того, что кадровой работой занимается всего лишь один человек, ожидать сложной и многоаспектной работы по управлению персоналом не представляется возможным.
В ходе проведенного SWOT-анализа были выявлены недостатки системы управления персоналом в ООО «Интерио- Лайн», а именно: в организации всего лишь один человек занимается кадровой работой и в случае его отсутствия происходит накопление дел и приостановка части кадровых процессов. Это создает угрозу снижения качества подбора и адаптации персонала, повышения текучести персонала и снижения прибыльности деятельности компании.
В качестве мероприятий в рамках совершенствования системы управления персоналом было предложено автоматизировать часть кадровых функций, а именно, подбора и адаптацию новых сотрудников. Внедрение чат-бота поможет менеджеру по проектам сэкономить время на поиск нужных кандидатов и освободит время для более эффективной работы по другим направлениям.
Произведенные расчеты доказали экономическую эффективность вложений денежных средств в реализацию предложенного проекта. Экономический эффект от мероприятий равен 160 тыс. руб./год. Окупаемость проекта составляет 5,35 месяца.
Список использованных источников
1 Балдин К.В. Информационные технологии в менеджменте / К.В. Балдин. - М.: Academia, 2018. - 203 c.
2 Белолипецкая А.Е. Цифровые компетенции персонала и их влияние на развитие кадрового менеджмента организаций // Среднерусский вестник общественных наук. - 2019. - Т. 14. - № 4. - С. 56-70.
3 Венделева М.А. Информационные технологии в управлении / М.А. Венделева. – М.: Юрайт, 2016. - 462 c.
4 Дятлов С.А. Информационно-сетевая экономика: структура, динамика, регулирование: Монография / С.А. Дятлов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 868 c