Файл: Построение эффективной структуры управление компанией.pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 405
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические и методологические аспекты структуры управления компанией
Понятие структуры управления компании, ее цели и задачи
Методы построения эффективной структуры системы управления в компании
Общая характеристика компании ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»»
Анализ организационной структуры компании ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»»
Анализ структуры управления компанией
Построение эффективной структуры управление компанией
Формирование новой структуры управление компанией
Анализ экономической эффективности основан на расходах и плановых доходах организации до и после реализации мероприятий:
- итого расходов 4642,95 тыс. руб.;
- итого доходов 16221,42 тыс. руб.
Таким образом, предприятие получает положительных экономический эффект от оптимизации структуры управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета» от 8 декабря 1994 г. № 238-239.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // «Российская газета» от 31 декабря 2001 г. № 256
- Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: Колос, 2017. - 246 стр.
- Борзаков Д. В. Институционализация корпоративной нефинансовой отчетности в России и за Рубежом // Вестник Воронежского государственного университета. 2016. №3. С. 58-66.
- Аксёнова О. В. Отражение вопросов устойчивого развития в отчетности компаний / Управленческие науки в современном мире. Санкт-Петербург: Реальная экономика 2017. №2. Том 2. С. 322-327
- Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева. – Москва: Финансы и статистика, 2018. – 264 с.
- Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 718 с.
- Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – Москва : «Юристъ», 2018. – 584 с.
- Алборов, Р.А. Основы управленческого учета. Учеб. Пособие / Р.А. Алборов. – М.: Дело и сервистекст. – 2017. – С.287.
- Бехтерева, Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / Е.В. Бехтерева. – «Омега-Л», 2016 г. // Справочно-правовая система (СПС)«Гарант».
- Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по фактам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика. – 2017. – 326с.
- Никитина, А.Р. Содержание понятий «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость» и их различия / А.Р. Никитина // Вестник ПГЭУ. – 2017. - №12. – С.53-56.
- Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития// Финансовая газета. – 2016. - №36. –С.4-6.
- Попова Л.В., Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб.пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 272с.
- Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 718 с.
- Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – Москва : «Юристъ», 2018. – 584 с.
- Алборов, Р.А. Основы управленческого учета. Учеб. Пособие / Р.А. Алборов. – М.: Дело и сервистекст. – 2017. – С. 287.
- Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития// Финансовая газета. – 2016. - №36. – С.4-6.
- Попова Л.В., Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 272 с.
- Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены/ учебное пособие / И.В. Афонин – М.: ИТК «Дашков и К», 2016. – 380 с.
- Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие/ Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2018. – 192 с.
- Веснин В.Р. Стратегическое управление / учебное пособие для направления менеджмент / В.Р. Весенин – М.: Проспект, 2017. – 328 с.
- Коттер Д.П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 256 с.
- Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 236 с.
- Официальный сайт гостиничного комплекса Славянка, компании ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»», http://slavhotels.ru/
Приложение 1- Основные положительные и отрицательные стороны организационных структур
[Составлено автором на основании 24]
|
Наименование организационной структуры |
Положительные моменты |
Отрицательные моменты |
|
Линейная |
Простое управление Чётко просматриваются разграничения по обязанностям и компетенциям Простая коммуникация между руководством и специалистами Индивидуализированная ответственность |
Сложный коммуникационный процесс между специалистами Высокая нагрузка на руководителей Высокий уровень требований к профессионализму и опыту руководителя |
|
Функциональная |
Высокая возможность координации Минимальный риск ошибочных явлений Высокий уровень профессиональности работников Простота формирования и реализации инновационной политики |
Размытые границы ответственности и компетенций Уменьшение индивидуальности в ответственности, то есть снижение персонализации ответственности определённых лиц |
|
Линейно –функциональная [24] |
Высокий уровень профессионализма руководителей Быстрые и удобные коммуникации Снижение нагрузки на высшее руководство Снижение потребности в работниках широкого профиля |
Нет единого руководства Дублирование обязанностей, тем самым увеличение организационной структуры Сложность полного контролирования деятельности предприятия |
|
Линейно –штабная [24] |
Уменьшение нагрузки на линейное руководство Повышение горизонтальной координации работы Равноценный баланс функционального и линейного управления Повышение качества за счет привлечения высококвалифицированных специалистов узкого профиля |
Рост численности работников Возможность возникновения конфликтных ситуаций в линейной и функциональной структурах управления Высокая сложность коммуникационного процесса в вертикальном исполнении Нечеткие процедуры принятия решения |
|
Проектная [24] |
Четкое разграничение сфер ответственности Снижение вероятности возникновения рисков Высокая гибкость и адаптивность Кадровая автономия |
Сложный механизм координации Вероятность возникновения конфликтных ситуаций в связи с двойным подчинением Сложность управления в целом |
|
Матричная [24] |
Четкое разграничение обязанностей и ответственности Высокая гибкость и адаптивность Самостоятельность структурных подразделений Высокий уровень квалификации руководителей Благоприятные условия для работы в коллективе |
Высокий уровень требований к линейному руководству Высокие требования к коммуникационному процессу Затруднённый процесс согласования решений Вероятность возникновения конфликтных ситуаций в связи с двойным подчинением |
Приложение 2- Анализ функций системы управления затратами ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»»
[Составлено автором на основании 11, 12]
|
Функция |
Мероприятия и действия, осуществляемые в рамках функции |
Выполнение ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»» |
Ответственное лицо и структурное подразделение |
|
Планирование и прогнозирование затрат |
Разработка перспективных и текущих планов по себестоимости продукции |
выполняется |
Отдел планово-экономический |
|
Разработка планов в отношении калькуляции и поэлементного разреза одновременно |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Планирование калькуляции себестоимости на одну единицу услуг и продукции ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»» |
выполняется |
Отдел бухгалтерии |
|
|
Разработка бюджета ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»» на определенный отчетный период |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Определение показателей затрат ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»» |
Не выполняется |
- |
|
|
Разработка годовой сметы ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка»» |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Определение величины и причины возникновения затрат, которые обусловлены ошибками и рисками производственного процесса |
Не выполняется |
- |
|
|
Выявление внутрипроизводственных резервов |
Не выполняется |
- |
|
|
Организация |
Разработка должностных инструкций и положения о структурных подразделениях |
выполняется |
Директор и его заместители |
|
Определение места возникновения затрат |
Не выполняется |
- |
|
|
Определение центров затрат и центров ответственности и контролирования затрат |
Не выполняется |
- |
|
|
Разделение затрат на переменные и постоянные |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Разработка системы линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, осуществляющих деятельность по управлению затратами |
Не выполняется |
- |
|
|
Регулирование и координирование |
Сравнение фактических затрат с плановыми затратами (план/факт и процент выполнения плана) |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
Выявление отклонений и принятие оперативных мер по их устранению и минимизации |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Корректировка затрат на реализацию плана, в случае его изменения |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Мотивирование |
Привлечение работников организации к разработке целей, планов и анализу их выполнения |
Не выполняется |
- |
|
Разработка более результативного комплекса материальных и моральных способов стимулирования работников |
Не выполняется |
- |
|
|
Контроль и учет |
Определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимент и качество |
выполняется |
Отдел планирования финансов Отдел хозяйственной деятельности |
|
Сведение в единую ведомость всех фактических затрат на производственную деятельность |
Не выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Сравнение фактических и планируемых результатов |
выполняется |
Отдел хозяйственной деятельности |
|
|
Разработка мер по обеспечению экономии, повышению рентабельности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции |
выполняется |
Отдел планирования финансов |
|
|
Устранение потерь и непроизводственные расходы |
Не выполняется |
Отдел прогнозирования |