Файл: Проектирование организации (на примере ООО «Бай Рус»).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 326
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы проектирования организации
1.1 Понятие, сущность и значение организационной системы на предприятии
1.2 Проблемы проектирования организации и пути их решения
2. Практическое исследование процесса проектирования организации ООО «Бай Рус»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Бай Рус»
2.2. Анализ социально-экономического состояния организации ООО «Бай Рус»
2.3. Исследование организационной системы ООО «Бай Рус»
3. Пути совершенствования процесса проектирования организации ООО «Бай Рус»
3.1. Основные направления совершенствования организационной системы ООО «Бай Рус»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
3.3. Программа внедрения мероприятий по совершенствованию организационной системы ООО «Бай Рус»
Источник: составлено автором на основе данных компании
Денежная выручка предприятия за исследуемый период имела отрицательную динамику. Так, по результатам 2016 года денежная выручка снизилась на 2370,0 тыс. руб. или 15,9%, и составила 12504,0 тыс. руб. По результатам 2017 года денежная выручка снизилась на 701,0 тыс. руб. или 5,6%, и составила 11803,0 тыс. руб.
Себестоимость продаж и издержки обращения также имели отрицательную динамику.
Себестоимость продаж снизилась на 930,0 тыс. руб. и 404,0 тыс. руб. соответственно за 2016-2017 гг., и по итогам 2017 года составила 9967,0 тыс. руб.
Издержки обращения снизились на 163,0 тыс. руб. и 200,0 тыс. руб. соответственно за 2016-2017 гг., и по результатам 2017 года составили 95,0 тыс. руб.
Уровень себестоимости за исследуемый период увеличился с 76,0% по результатам 2015 года до 84,4% по результатам 2017 года.
Валовая прибыль за исследуемый период также показала отрицательную динамику. Так, по результатам 2016 года валовая прибыль снизилась на 1440,0 тыс. руб. или 40,3%, и составила 2133,0 тыс. руб. По результатам 2017 года 2017 года валовая прибыль снизилась на 297,0 тыс. руб. или 13,9%, и составила 1836,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж за исследуемый период также имела отрицательную динамику, и снизилась соответственно на 1277,0 тыс. руб. и 97,0 за 2016 и 2017 гг., и по результатам 2017 года составила 1741,0 тыс. руб.
За последние 3 года значение показателя проценты к получению снизилось с 119,0 тыс. руб. по результатам 2015 года до 107,0 тыс. руб. по результатам 2017 года.
Проценты к уплате снизились с 670,0 тыс. руб. по результатам 2015 года до 654,0 тыс. руб. по результатам 2017 года.
Следует отметить, что сальдо прочих доходов и расходов предприятия за последние 3 года является положительным, и по результатам 2017 года составило 101,0 тыс. руб.
Вслед за снижением прибыли от продаж, произошло снижение прибыли до налогообложения и соответственно уровня прибыли до налогообложения.
По результатам 2016 года прибыль до налогообложения снизилась на 1478,0 тыс. руб. или 54,9%, и составила 1213,0 тыс. руб. По результатам 2017 года прибыль до налогообложения увеличилась на 82,0 тыс. руб. или 6,8%, и составила 1295,0 тыс. руб.
За исследуемый период уровень прибыли до налогообложения снизился с 18,1% по результатам 2015 года до 11,0% по результатам 2017 года.
Прочие налоговые обязательства предприятия также имели отрицательную динамику, и снизились на 307,0 тыс. руб. и 28,0 тыс. руб. соответственно за 2016 и 2017 гг.
Чистая прибыль предприятия по результатам 2016 года снизилась на 1159,0 тыс. руб. или 60,2%, и составила 766,0 тыс. руб. По результатам 2017 года чистая прибыль ООО «Бай Рус» увеличилась на 33,0% или 4,3%, и составила 799,0 тыс. руб.
Уровень чистой прибыли за исследуемый период снизился с 12,9% по результатам 2015 года до 6,8% по результатам 2017 года.
Таблица 4
Показатели диагностики финансового состояния ООО «Бай Рус» (на конец года)
|
Показатели |
Норматив |
2015 год |
2017 год |
Отклонение (+/-) |
|
1. Коэффициент финансовой независимости |
≥0,5 |
0,12 |
0,10 |
-0,02 |
|
2.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств |
≤1 |
7,1 |
9,3 |
2,2 |
|
3.Коэффициент маневренности собственных средств |
≥0,1 |
-3,7 |
-5,4 |
-1,7 |
|
4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
≥0,1 |
-2,4 |
-1,4 |
1,0 |
|
5.Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥0,2 |
0,16 |
0,09 |
-0,07 |
|
6.Коэффициент быстрой ликвидности |
≥1 |
0,21 |
0,15 |
-0,06 |
|
7.Коэффициент текущей ликвидности |
≥1 до 2 |
0,7 |
0,7 |
0,0 |
Источник: составлено автором на основе данных компании
При этом, показателями оценки удовлетворительности структуры баланса организации, являются коэффициенты: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности, что мы и сделаем по данным исследуемого предприятия [7, c. 93].
Коэффициент финансовой независимости за исследуемый период сократился до уровня 0,10 к концу 2017 года, при нормативе ≥0,5.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств увеличился на 2,2, и составил 9,3 к концу 2017 года, при нормативе ≤1. Это говорит о том, что заемный капитал преобладает над собственным капиталом.
Коэффициент маневренности собственных средств на конец 2017 года составил -5,4, что также не соответствует нормативу ≥0,1 и показывает, что предприятие не может маневрировать ресурсами, находящимися в его пользовании.
Расчет коэффициента обеспеченности собственными средствами показал, что у предприятия наблюдается их недостаток; при нормативе ≥0,1, он равняется -1,4 к концу 2017 года.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал, что предприятие нельзя назвать финансово устойчивым, ни один норматив не выполнен.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году равнялся 0,16, в 2017 году сократился до уровня 0,09. Норматив этого коэффициента ≥0,2.
Коэффициент быстрой ликвидности за исследуемый период сократился на 0,06 и составил на конец 2017 года 0,15, при нормативе ≥1.
Значение коэффициента текущей ликвидности за исследуемый период не изменилось, и составило 0,7 при нормативе от 1 до 2.
Анализ коэффициентов платежеспособности, к которым относятся коэффициенты ликвидности, показал, что данное предприятие не является ликвидным, так как результаты расчетов выше названных коэффициентов не удовлетворяют нормативам.
По результатам исследования диагностики финансового состояния предприятия, можно сделать выводы, что заемные средства преобладают над собственными, наблюдается недостаток собственных оборотных и внеоборотных средств.
Проведя исследование результатов работы предприятия, за последний период времени мы получили много аналитической информации, исходя из которой, можно сделать окончательные выводы об эффективности функционирования предприятия, но для лучшего понимания сложившейся ситуации проведем более глубокий анализ финансовых результатов.
Таблица 5
Показатели финансовых результатов ООО «Бай Рус»
|
Показатели |
2015 год |
2017 год |
Отклонение (+/-) |
|
1.Получено чистой прибыли (убытка), тыс. руб. |
1925,0 |
799,0 |
1126,0 |
|
2.Рентабельность реализации, % |
12,9 |
6,8 |
-6,1 |
|
3.Рентабельность активов, % |
14,4 |
6,9 |
7,5 |
|
4.Рентабельность собств. капитала, % |
118,2 |
70,7 |
47,5 |
Источник: составлено автором на основе данных компании
Более углубленный анализ финансовых результатов показал, что чистая прибыль уменьшилась на 1126,0 тыс. руб., рентабельность реализации сократилась на 6,1%, рентабельность активов снизилась на 7,5%. Рентабельность собственного капитала снизилась на 47,5%.
Комплексный экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что у предприятия существует большая кредитная нагрузка и в случае обострения конкуренции в данной отрасли возможны финансовые трудности. Поэтому руководству предприятия необходимо в ближайшее время разработать меры по снижению кредитной нагрузки, снижению затрат предприятия, увеличению получаемой прибыли и т.д.
2.3. Исследование организационной системы ООО «Бай Рус»
Анализ организационной системы ООО «Бай Рус» необходимо начать с анализа трудовых ресурсов.
Как видно из таблицы 6 среднесписочное количество сотрудников ООО «Бай Рус» увеличилось к 2017 году на 14365 человека и составило 73500 сотрудников.
Таблица 6
Структура персонала ООО «Бай Рус» по категориям работников за 2015 - 2017 гг.
|
Годы |
Общая численность, чел. |
В том числе по основным категориям |
|||||
|
административно-управленческий персонал |
торгово- оперативный персонал |
вспомогательный персонал |
|||||
|
чел. |
в % к общей численности |
чел. |
в % к общей численности |
чел. |
в % к общей численности |
||
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
2015 |
59135 |
9500 |
16,6 |
43483 |
73,53 |
6152 |
10,4 |
|
2016 |
59135 |
9500 |
16,6 |
43483 |
73,53 |
6152 |
10,4 |
|
2017 |
73500 |
11500 |
15,6 |
54800 |
74,6 |
7200 |
9,8 |
Источник: составлено автором на основе данных компании
Такое увеличение персонала связано, в основном, с открытием магазинов - дискаунтеров по всем округам, в которых функционирует компания.
В 2017 году из 73500 сотрудников ООО «Бай Рус» 44986 – это персонал магазинов, 8635 заняты в логистической составляющей компании, 4096 работают в филиалах, 1418 – сотрудники Головной Компании, расположенной в г. Краснодаре.
В 2015 году показатели гораздо ниже, на 31 декабря 2015 года в Компании насчитывалось 59135 сотрудников, из которых 35726 – это персонал магазинов, 6679 заняты в логистической составляющей Компании, 4634 работают в филиалах, 1155 –сотрудники Головной Компании.
Персонал организации можно дифференцировать по уровню образования на сотрудников с высшим, средним специальным и общим образованием. Данные приведены в таблице 7.
Таблица 7
Структура персонала ООО «Бай Рус» по уровню образования за 2015 - 2017 гг.
|
Годы |
Общая численность работников, чел. |
В том числе имеют образование |
|||||
|
высшее |
среднее специальное |
общее среднее |
|||||
|
чел. |
в % к общей численности |
чел. |
в % к общей численности |
чел. |
в % к общей численности |
||
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
2015 |
59135 |
26440 |
45 |
30285 |
51,2 |
2410 |
4,07 |
|
2016 |
59135 |
26440 |
45 |
30285 |
51,2 |
2410 |
4,07 |
|
2017 |
73500 |
34280 |
46,6 |
36400 |
49,5 |
2820 |
3,8 |
Источник: составлено автором на основе данных компании
Специалисты с высшим образованием это, как правило, административно-управленческий аппарат и, отчасти, торгово-оперативный персонал, в сумме они составили в 2015 г. – 45% от общего числа работников, в 2017 – 46,6%.
Важной оценкой трудового потенциала является так же и половозрастной состав. Обратимся к таблицам 7, 8.
Как видно из таблицы 8 состав сотрудников относительно возраста не равномерен.
Таблица 8
Половозрастной состав ООО «Бай Рус» за 2015 г.
|
Возраст (лет) |
Человек |
% |
В том числе по полу: |
|||
|
мужчины |
женщины |
|||||
|
человек |
% |
человек |
% |
|||
|
18-20 |
13540 |
22,9 |
5330 |
9 |
8210 |
13,9 |
|
21-30 |
20493 |
34,6 |
6923 |
11,7 |
13570 |
22,9 |
|
31-40 |
16200 |
27,4 |
9620 |
16,3 |
6580 |
11,1 |
|
41-50 |
7562 |
12,8 |
4380 |
7,4 |
3182 |
5,4 |
|
51-60 |
1340 |
2,3 |
873 |
1,5 |
467 |
0,8 |
|
Всего |
59135 |
100 |
27126 |
45,9 |
32017 |
54,1 |