Файл: Менеджмент как организационно целевое управление (Понятие, цель и функции менеджмента).pdf

Тем самым от нестабильной структуры управления газового департамента Чаяндинского месторождения, а так же меняющихся требований заказчика во время проекта, предлагается свести организацию управления проектом к более эффективной матричной структуре управления (Рисунок 6).

Рисунок 6. Матричная структура управления Газового проекта Чаяндинскогоместорождения.

В дальнейшем и с помощью приведения к большей точки зрения науки и исследования проекта предлагается отнести подобные проекты «Исследования и научные проекты» к матричной структуре управления и более детальному рассмотрению жизненного цикла проекта, тем самым рассмотрев такие аспекты как дальнейшие перспективы, увеличение срока работы, так же закрепление деловых отношений и заключение новых договоров между компаниями ООО «Сиам Мастер» и основным заказчиком ООО «Газпром Добыча Ноябрьск».

Итак, несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, Компания ООО «Сиам Мастер» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию и улучшает внедрение новейших разработок по исследованию газонефтяных месторождений, улучшает качество производимых программ и приборов для исследования, выходит на новые рынки сбыта, параллельно заключая новые договора с основными заказчиками и разрабатывая новые проекты по исследованию месторождений в целом.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности

предприятия показывает, что ООО «Сиам Мастер» в целом имеет положительную динамику развития на что указывает отчетность предприятия за год. По сравнению с предыдущим годом средние финансовые показатели выросли, тем самым показывая производственный потенциал предприятия ООО «Сиам Мастер», реализует все филиалы в рамках отдельных проектов.[14, - с. 66].

Заключение

В соответствии с поставленными целями, в данной работе была рассмотрена деятельность организации ее структура управления,проведено исследование отдельного проекта в структурном подразделении ООО «Сиам Мастер» и предложен метод совершенствования структуры управления:

- определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

- проведен финансовый анализ деятельности Компании ООО «Сиам Мастер»;

- проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования - ООО «Сиам Мастер»;

-более детально рассмотрена матричная структура управления предприятия и проведен анализ жизненного цикла рассматриваемого нами проекта.

Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, Компания ООО «Сиам Мастер» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию и улучшает внедрение новейших разработок по исследованию газонефтяных месторождений, улучшает качество производимых программ и приборов для исследования, выходит на новые рынки сбыта, параллельно заключая новые договора с основными заказчиками и разрабатывая новые проекты по исследованию месторождений в целом.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «Сиам Мастер» в целом имеет положительную динамику развития на что указывает отчетность предприятия за год. По сравнению с предыдущим годом средние финансовые показатели выросли, тем самым показывая производственный потенциал предприятия ООО «Сиам Мастер»,реализует все филиалы в рамках отдельных проектов.

Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является постоянная корректировка плана работзаказчиком путем внесения в него изменений на всем протяжении жизненного цикла проекта, так же разработанная на практике структура управления, поэтому в работе проведен анализ структуры управления предприятия.

Организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Любое усовершенствование организационной структуры управления необходимо оценивать, прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей и дальнейшего развития предприятия. В условиях нормально развивающейся экономике реорганизация, усовершенствование и более детальное рассмотрение всего жизненного цикла проекта направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей и продление договоров с основным заказчиком.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Албегова, Инна Асланбековна, Разработка метода адаптации систем управления информацией о затратах в организационной структуре управления - М.: Банки и биржи, Юнити, 2015. - 353 с.

2. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015 г. - 296с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2015. – 459 с

4. Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. - 2016. - №10. - С. 44- 109.

5. Герчикова, И.И. Менеджмент: учебник / И.И. Герчикова - М.: Банки и биржи, Юнити, 2014. - С. 35 - 244

6. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5. - С. 45-50

7. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №5. - С. 49-115

8. Катков, В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии / В. Катков // Управление персоналом. - 2014. - №2. - С. 32-100.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. А.Я. Кибанов - М:ИНФРА-М, 2016 -415 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 695 с.

11. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2014, - 352с., 3-e изд. (Серия «Мастера психологии»).

12. Менеджмент. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. М.: 2015. - 440 с.

13. «Менеджмент»: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И.М.: 2016. - 540 с.

14. Мильнер Б. ЗТеорияорганизации:учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. м:.инфра-м, 2014. - 480с

15. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2013г. - 494с.

16. Основы Менеджмента.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Изд.: Вильямс, 2014. - 692с.

17. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. - 320 с.

18. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. - С.-Петербург: СПГУЭиФ, 2016. - 141 с.

19. Подлесных. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2014г. - 432с.

20. Разу М.Л. управление программами и проектами: 17- модульная программа для менеджеров « Управление развитием организации». Модуль 8. - М.: « ИНФРА - М», 2014.- 392 с.

21. Теория организаций и организационное проектирование: Учеб. пособие / Под ред. Т. П. Фокиной и др.— Саратов, 2016..- 480 с.

22. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 669 с.

23. Формирование эффективной структуры организации: Хрестоматия / Сост. В. С. Соловьев.—Новосибирск: СибАГС, 2014.— С. 6-24.