Файл: Японская модель менеджмента (Понятие и сущность Японской модели менеджмента).pdf

По цене наиболее выгодные позиции у конкурента №3, а наименее выгодная позиция у конкурента №2. IKEA ближе к конкуренту №3, то есть он обладает конкурентным преимуществом по цене по сравнению с конкурентами №1 и 2.

По качеству товаров IKEA наибольшее количество баллов имеет конкурент № 2, а меньше всего у конкурента №1 и №3. IKEA по качеству товаров ближе всего к конкуренту №2 и превосходит конкурентов №1 и №3.

Наибольшее количество брендов у конкурента №1, а наименьшее у конкурента №3. IKEA ближе всего к конкуренту №1 и превосходит конкурентов №2 и №3.

По количеству товарных позиций и каналов распределения IKEA превосходит своих конкурентов и является безусловным лидером.

IKEA также является лидером в плане наличия постоянных комплексных предложений товаров.

По бюджету рекламы и наличию программ лояльности IKEA сильно отстает от своих конкурентов.

На основании данных таблицы видно, что сильными сторонами маркетинговой деятельности являются большое количество товарных позиций, использование различных каналов распространения товаров, постоянное наличие комплексных предложений товаров. Слабыми сторонами деятельности компании является недостаточный бюджет маркетинговых коммуникаций, неразвитость программ стимулирования лояльности потребителей.

Таким образом, на основании проведенного анализа маркетинговой деятельности можно сделать вывод, что для совершенствования маркетинговой деятельности необходимо увеличить бюджет расходов на рекламу, разработать различные программы лояльности потребителей, создать отдел маркетинга на предприятии.

Представим исходные данные для позиционной карты конкурентов в таблица 8.

Таблица 8 – Исходные данные

Построим позиционную карту конкурентов на рисунке 3.

Рисунок 3 - Позиционная карта конкурентов

Так же построим многоугольник конкурентоспособности компании IKEA.

Данные представим в виде таблицы 9.

Таблица 9 - Данные для расчета многоугольника конкурентоспособности.

Многоугольник конкурентоспособности представим на рисунке 6.

Рисунок 6 – Многоугольник конкурентоспособности

В данном случае можно сделать вывод, что компания IKEA занимает лидирующее положение на графике, доля рынка среди представленных конкурентов наиболее высокая, а темп роста рынка является стабильной в стратегической перспективе.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Актуальность темы обусловлена тем, что деятельность предприятия представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой заключается в развитии рынка товаров, услуг и рабочей силы путем оценки потребностей потребителей, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей.

Развитие бизнеса - это методы, направленные на рост прибыли от ведения предпринимательской деятельности. Только благодаря планомерному развитию и работой над самосовершенствованием фирма может выжить в современных рыночных условиях.

Современная модель корпоративного управления сложилась в Японии в послевоенный период под влиянием, с одной стороны, национальных традиций, с другой — внешних сил.

Вся деловая жизнь Страны восходящего солнца пронизана идеями служения императору и государству. Поэтому государственная система поддержки бизнеса в первую очередь отдавала предпочтение проектам, предлагавшимся самураями, безраздельно преданными этому служению.

Япония первой в мире стала развивать современный менеджмент с человеческим лицом, привлекая всех работников к деятельности предприятий и фирм, изготовлению качественной продукции с низкими издержками.

Японская система управления развивалась частично под влиянием местных традиций, частично — вследствие американской оккупации после Второй мировой войны, частично как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрухой после войны.

На процесс формирования японского менеджмента оказали влияние американские идеи управления. Так, важнейшая идея японского менеджмента о том, что работающий по найму должен всю жизнь трудиться в одной фирме, имеет американское происхождение, но в Японии эта идея дает огромный эффект.

Связанный различными обязательствами по отношению к фирме и учитывая разнообразные материальные стимулы, сотрудник не может оставить компанию, не потеряв основной части привилегий, или снизить интенсивность труда из опасения быть обойденным другими, переведенным на менее престижную работу, и т.д.

В результате на японских фирмах почти не наблюдается текучести кадров и, судя по статистике, на 1000 рабочих автомобилестроительной промышленности приходится всего 25 дней прогулов (в США — 343 дня, т.е. в 14 раз больше).

Управляющим в Японии, даже директору завода, не предоставляется отдельного кабинета — вместе со своими сослуживцами они размещаются в одном большом открытом зале без перегородок, оснащенном простой, самой необходимой мебелью.

Своеобразен и порядок ротации на японских фирмах. В отличие от США, где человек может всю жизнь проработать мастером, если это удовлетворяет его и компанию, в Японии считают, что длительное пребывание работника в одной должности приводит к потере его интереса к работе, снижению уровня ответственности. Поэтому трудовая ротация является нормой и часто совмещается с продвижением по службе.

Список использованных источников

1. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. - М.: ЕАОИ, 2008, — 447 с.

2. Большая Советская Энциклопедия. URL:http://bse.sci-lib.com/2012/05/28

3. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 365 с.

4. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.

5. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. - N 4. - апрель 2013.

6. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.

7. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - N 5. - февраль 2009. – С. 32 – 37.

8. Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.

9. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. - N 5. - март 2011.

10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2001. 528 с.

11. Кристенсен К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений/ пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2008. – 398 с.

12. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с.