Файл: ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.pdf

1. Объединение дирекции по быту и социальным вопросам с медико-профилактической службой.

Как было отмечено выше, в дирекции по быту и социальным вопросам осуществляют свою деятельность 36 работников. 30% времени они расходуют на свои нужды, поскольку загруженность минимальная. 6 работников из 30 планируется перевести в центр по работе с персоналом на смежные должности с сохранением заработной платы. Там, напротив наблюдается острая нехватка персонала.

Таким образом, планируется объединить дирекцию по быту и социальным вопросам (30 работников) и медико-профилактическую службу (20 работников). На 2 службы 6 руководителей, что допустимо по нормам контроля.

1. Разбить подразделение, занимающееся разработкой деталей и механизмов, на два подразделения.

Для этого понадобиться привлечь одного руководителя и выделить отдельное помещение, в чем не существует проблем.

В этом случае повысится эффективность деятельности персонала, возрастет его лояльность к предприятию.

Итак, объектом исследования был выбран ОАО «АвтоВаз» - крупнейший автопроизводитель России. В ходе исследования были сделаны следующие выводы:

1. Показатели финансовых результатов в 2016 г. показали существенное снижение, в 2017 г. ситуация стала выравниваться. Согласно представленным данным, выручка в 2017 г. увеличилась на 3 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом, однако так и не смогла достигнуть показателя 2015 г. Удельный вес валовой прибыли в выручке в 2017 г. увеличился незначительно, но уже свидетельствует о благоприятной динамике изменения структуры доходов организации.
2. Предприятию необходимо работать над качеством автомобилей и разработкой и выпуском новых моделей. На данный момент «АвтоВаз» проигрывает всем своим конкурентам практически по всем параметрам.
3. В ОАО «АвтоВаз» действует линейно-функциональная структура управления.
4. В ходе анализа были выявлены следующие проблемы в существующей организационной структуре: неоправданно большие расходы на управленческий аппарат; отсутствие профессионализма в управлении; перегрузка отделов по управлению человеческими ресурсами в структуре предприятия; не соблюдение нормы контроля руководителей низшего звена.
5. Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ОАО «АвтоВаз» можно назвать следующие: принципиальное изменение системы оплаты труда руководителей ОАО «АвтоВаз», заключение договора с компанией, занимающейся обучением персонала, объединение дирекции по быту и социальным вопросам с медико-профилактической службой, разбитие подразделения, занимающегося разработкой деталей и механизмов, на два подразделения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под организационной структурой предприятия подразумевается упорядоченная совокупность служб, которая управляет его деятельностью, соподчинением и взаимосвязями.

Организационная структура формируется из двух частей: структуры управления и производственной структуры. Изначально происходит формирование производственной структуры, затем, уже отталкиваясь от нее, строится организационная структура управления компанией.

На формирование организационной структуры управления оказывает воздействие ряд факторов: технология, характер деятельности, масштаб управляемости, организационная культура, человеческий фактор и др. Существуют следующие структуры управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная и матричная.

Объектом исследования был выбран ОАО «АвтоВаз» - крупнейший автопроизводитель России.

Показатели финансовых результатов на предприятии в 2016 г. показали существенное снижение, в 2017 г. ситуация стала выравниваться. Согласно представленным данным, выручка в 2017 г. увеличилась на 3 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом, однако так и не смогла достигнуть показателя 2015 г.

В ОАО «АвтоВаз» действует линейно-функциональная структура управления.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы в существующей организационной структуре: неоправданно большие расходы на управленческий аппарат; отсутствие профессионализма в управлении; перегрузка отделов по управлению человеческими ресурсами в структуре предприятия; не соблюдение нормы контроля руководителей низшего звена.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ОАО «АвтоВаз» можно назвать следующие: принципиальное изменение системы оплаты труда руководителей ОАО «АвтоВаз», заключение договора с компанией, занимающейся обучением персонала, объединение дирекции по быту и социальным вопросам с медико-профилактической службой, разбитие подразделения, занимающегося разработкой деталей и механизмов, на два подразделения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин, В.Р. Теория организации: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
2. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c.
3. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА - М, 2014. - 329 c.
4. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Шацкая Е.Ю. - М.: Изд-во КНОРУС, 2014. -360 с.
5. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебное пособие/ А.Г.Порншев. - М.: Изд-во ИНФРА - М, 2017. - 721 с.
6. Русецкая, О.В. Теория организации: Учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 391 c.
7. Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 271 c.
8. Организация, планирование и управление предприятия /А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, В.Б. Ястремская и др.- М: Недра, 2015. - 456с.
9. Управление собственным бизнесом / Ю.Б. Рубин –14-е изд., перерераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016. – 984 с. (Университетская серия)
10. Теория организации : учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской. — Екатеринбург : изд‑во Урал. ун‑та, 2015.— 200 с.
11. Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. - 2014. – No7. - С. 23-24
12. Основные типы организационных структур предприятия // Practicum Group [Электронный ресурс]: https://practicum-group.com/blogs/stati/tipy-organizatsionnyh-struktur-predpriyatiya/
13. Организационные структуры предприятия // Helpiks [Электронный ресурс]: https://helpiks.org/9-11259.html
14. Типы организационных структур управления // Конспект [Электронный ресурс]: http://www.konspekt.biz/index.php?text=8011
15. Официальный сайт «АвтоВаз» [Электронный ресурс]: http://www.lada.ru/
16. Официальный сайт «Nissan» [Электронный ресурс]: https://www.nissan.ru/
17. Официальный сайт «Skoda» [Электронный ресурс]: http://www.skoda-avto.ru/
18. Официальный сайт «Toyota» [Электронный ресурс]: https://www.toyota.ru/