Файл: Корпоративная культура в организации ( ООО «Мирабель»).pdf

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле, при этом принимая во внимание, что выручка от реализации за последний период составила 20 159 625руб., затраты на реализацию предложенных мероприятий составляет 48 720 руб., а планируемый прирост выручки составит 1%:

Пв = (20 159 625 + (20 159 625 *(1/100))) =20 361 221руб.

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала (формула 1):

Э = (20 361 221 – 48 720) – 20 159 625 = 152 876,25 руб.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 48 720 руб. увеличили товарооборот на 152 876,25 руб.

Расчет рентабельности предлагаемых мероприятий по производится по следующей формуле:

, (3)

где Э - экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала в организации, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации по формуле (формула 3):

Р = (152 876,25/ 48 720) * 100% = 313 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).

, (4)

где Ток - время окупаемости затрат на реализацию мероприятий за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в организации, руб.;

Э - экономический эффект по совершенствованию корпоративной культуры в организации, руб.;

Ток = 48 720 / 152 876,25 = 0,3 года= 3,6 месяца

Следовательно, затраты на мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в организации окупаются за период немного более двух лет.

Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «Мирабель» являются рентабельны и рекомендованы к реализации на практике.

Выводы по главе 3.

Основными направлениями совершенствования корпоративной культуры в ООО «Мирабель» являются:

1. Оптимизация системы внутренних коммуникаций.
2. Повышение лояльности персонала
3. Совершенствование системы мотивации труда.

Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в повышении содержательности труда, повышении лояльности и обеспечении стабильности персонала.

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий позволит увеличить товарооборот компании на 152 876,25 руб.

Следовательно, предлагаемые мероприятия рентабельны и рекомендованы к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной курсовой работы, можно отметить, что рассмотрение организации, как объединения людей, имеющих общее понимание своих целей, ценностей, норм и поведения вызвало к жизни понятие корпоративной культуры, под воздействием которой организация формирует свой собственный облик, в основе которого лежит специфическое качество предлагаемой продукции или услуги.

Корпоративная культура – это миссия, ценности, видение, выделяющие предприятие в конкурентной среде, а также комплекс правил, обеспечивающих реализацию миссии, ценностей и самого видения.

Выделение Э. Шейном этих уровней считается важным этапом в исследовании корпоративной культуры, т.к. ему не только удалось выявить качественно разные элементы, но и установить существующие отношения между группами данных элементов, определив их как иерархические.

Рассматривая корпоративную культуру, сформированную в ООО «Мирабель», необходимо отметить, что она достаточно хорошо организована.

Однако, для определения действительного состояния организационной культуры и организационного поведения в ООО «Мирабель» было проведено социологическое исследование по определению состояния организационной культуры и сплоченности коллектива как ключевого критерия эффективности корпоративной культуры.

Проведенный анализ показал, что в компании намечается тенденция к созданию большого количества замкнутых по своей сути неформальных групп внутри единого коллектива.

Для совершенствования организационной культуры и организационного поведения в ООО «Мирабель» в рамках данной исследовательской работы предлагается провести следующие мероприятия:

1. Оптимизация системы внутренних коммуникаций за счет внедрения корпоративного чата на основе применения программы MyChat.
2. Повышение лояльности персонала.
3. Совершенствование системы мотивации труда на основе расширения инструментов нематериального стимулирования, транслируемых высшим и непосредственным руководством.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию существующей в ООО «Мирабель» организационной культуры позволит достичь следующих результатов:

1. Обеспечит транслирование заботы со стороны руководства о рядовых сотрудниках (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.).
2. Создать условия для реализации и развития индивидуальных способностей работников способствует профессиональному росту персонала.
3. Повысить степень лояльности персонала, и как следствие повышение производительности труда и степени удовлетворенности трудом.

При этом, экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составляет 152 876,25 руб., а период окупаемости проекта составляет 3,6 месяца. Следовательно, предлагаемые мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры являются рентабельными и рекомендованными к реализации на практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Устав ООО «Мирабель», 2015. – 32 с.
2. Балашов А.П. Теория организации/ А.П. Балашов, М.: ИНФРА-М, 2013. – 208 с.
3. Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации / О.В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2012. - №11. – С. 49-62.
4. Глумаков В.Н. Организационное поведение. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2013. – 315 с.
5. Грошева Е. Корпоративная культура коллектива // Психолог. – 2012. - № 14. – С. 5-7.
6. Ермолов Ю.А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала / Ю.А. Ермолов // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. - №8. –С. 45 - 48
7. Есипова О.В. Место организационной культуры в системе управления предприятием/ О.В. Есипова // Вестник оренбургского государственного университета. – 2013. - № 5. – С. 105 - 109
8. Ефремова Е. Корпоративная культура и система мотивации / Е. Ефресова // Менеджер по персоналу. – 2012. – №1. – С. 32-51.
9. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. / под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер. - 2011. - 320 с.
10. Киселева М.М. организационное поведение персонала – ключ к повышению эффективности работы предприятия (организации) / М.М. Киселева // Проблемы современной экономики. – 2015. - № 4(56). – С. 113-115.
11. Конакова О.В. К вопросу влияния организационной культуры на деятельность компании / О.В. Конакова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. - №1. –С. 62 - 67
12. Литовка А.М. Влияние корпоративной культуры на управление организационным поведением персонала / А.М. Литовка // Инновационная наука. – 2015. - №11. – С. 257-259.
13. Мешков А.Ю. Группы методов формирования корпоративной культуры/ А.Ю. Мешков // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование. Педагогические науки. – 2014. - №4(6). –С. 92-102.
14. Назаренко М.А. Организационная культура в системе управления персоналом/ М.А. Назаренко, С.Ф. Дзюба, А.Ю. Котенцов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. - №7. – С. 191-192.
15. Николаев В.Е. Личность и организация // Психология управления. – 2015. - №9. – С. 19-22.
16. Николаева Е. Корпоративная культура и управление изменениями// Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - № 7. – С. 19-22
17. Ницак Н.Н. Влияние организационной культуры на эффективное функционирование предприятий /Н.Н. Ницак // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. - №33. –С. 115-121
18. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Психология управления. – 2013. - №6. – С. 25-29.
19. Пак В.Д. Основные определения организационной культуры/ В.Д. Пак // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. - №9. –С.135 – 136.
20. Титова С. В., Организационная культура фирмы: современный взгляд: учебное пособие / С. В. Титова Л. М. Хисамова. - СПб. : Инфо-да. - 2013. - 180 с.
21. Топорова А.В. Формирование и развитие организационной культуры / А.В. Топорова // Инновационная наука. – 2015. - №7. – С. 171-173
22. Хмельницкая Н.И. Анализ понятия «организационная культура» как подход к разработке ее содержания / Н.И. Хмельницкая // Вестник Челябинского государственного университета. – 2012. - № 3. – С. 47-54.
23. Цаплина Е. Управление корпоративной культурой организации // Директор-инфо. – 2013. - №7. – С. 32-36.
24. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.