Файл: РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ (ЦПРС ООО ГТЮ).pdf

Цех имеет имущество, в том числе денежные средства, которое использует для осуществления своей деятельности. Указанное имущество является собственностью Общества и Цех по ремонту и пошиву спецодежды вправе распоряжаться этим имуществом в порядке установленном Обществом. Общество в праве изымать имущество или его часть у Цеха по ремонту и пошиву спецодежды, передавать его другому филиалу или распорядиться им иным способом. Цех имеет печать, штамп и бланк и со своим наименованием, товарным знаком, эмблемой и наименованием Общества.

Основными целями деятельности Цеха являются:

* создание нормальных условий труда работников, жизнедеятельности и социального, трудового обеспечения работников ЦРПС;

* обеспечение минимального необходимого техногенного воздействия деятельности предприятия на окружающую природную среду.

Главной задачей ЦРПС ООО «ГазпромТрансгазЮгорск» является выполнение доведённых планов и заданий по их выполнению по всем основным видам деятельности. Для решения поставленных задач и целей ЦРПС обязано обеспечить:

* систематическое повышение фактической эффективности производства, рост производительности труда, соблюдение стабильного режима экономии материальных, трудовых и других ресурсов;

* эффективную эксплуатацию, а также сохранность, исправное техническое состояние, ремонтно-техническое обеспечение, включая все виды ремонтов,

* как частичное, так и полное восстановление закрепленных основных производственных фондов, рациональное и бережное использование, правильное расходование всех видов оборотных средств;

* оперативный бухгалтерский учет в соответствии с законодательством финансово-хозяйственной деятельности, постоянное составление бухгалтерской и статистической отчетности в необходимые сроки, установленные требованиями законодательства РФ;

* разработку и постоянное выполнение мероприятий, направленных на безупречную охрану окружающей природной среды, постоянное использование экологически невредных, а также энергосберегающих технологий;

* внедрение возможных рациональных форм и методов организации и оплаты труда работников, в соответствии с нормативными документами, утвержденными требованиями ООО «ГазпромТрансгазЮгорск», с целью постоянного повышения результативности выполняемых работ;

* постоянное повышение квалификации, практических и теоретических знаний работников предприятия, проведение эффективной и рациональной кадровой политики;
* решение любых вопросов социально-экономического развития и стабилизации коллектива ЦРПС, укрепление материальной базы.

ЦРПС ООО «ГазпромТрансгазЮгорск» имеет в своем составе следующие службы и участки:

• швейный участок;
• раскройный участок;
• экспериментальный участок;
• служба по ремонту и обслуживанию производства;
• группа материально – технического снабжения;
• группа сбыта готовой продукции.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с Положением о Цехе. Цех возглавляет начальник Цеха, который осуществляет текущее руководство.

Основными видами деятельности Цеха являются:

- выполнение качественного ремонта и пошив спецодежды для сотрудников ООО «ГазпромТрансгазЮгорск», швейных и трикотажных изделий широкого ассортимента для работников общества и населения, проживающего в границах деятельности общества;

- реализация произведенной продукции, сопутствующих товаров и излишков сырья.

В отчетном году было изготовлено значительное количество костюмов для рабочих, специалистов, работников спецслужб. Также была произведена продукция широкого ассортимента для спортивных команд филиалов ООО «ГазпромТрансгазЮгорск», а также сторонних организаций и населения. Это комплекты спортивной одежды для футбола, волейбола, баскетбола, хоккея, бокса, тенниса, гимнастические и плавательные купальники.

Вся спецодежда, производимая Цехом по ремонту и пошиву спецодежды сертифицирована предприятием «Газобезопасность».

Реализация швейных и трикотажных изделий осуществляется Цехом по ремонту и пошиву спецодежды за наличный и безналичный расчет в регионе деятельности ООО «ГазпромТрансгазЮгорск».

За 2017-2018 гг. произведена и реализована продукция в следующих объемах, представленных в таблице 2.1.

Таблица 2.1. - Динамика производства и реализации продукции

Из данных таблицы 2.1. видно, что в 2018 году объем реализации швейных изделий составил 59878 тыс. рублей, что выше на 4,3 %, чем в 2017 году, что говорит о росте хозяйственного потенциала предприятия.

2.2 Разработка элементов программы мотивации персонала на предприятии ЦПРС ООО ГТЮ

Различные концепции теории мотивации, озвученные в первой главе работы, в той или иной степени могут ложиться в основу мотивации на любом предприятии. На исследуемом предприятии (в цехе по пошиву спецодежды - ЦРПС ООО «ГазпромТрансгазЮгорск») в большей степени целесообразно применить механизм системы мотивации, получившей название традиционной, которая широко использовалась в советской экономике. Эта система включает обобщенную модель материального поощрения работников, представленную в виде совокупности двух элементов:

- основного вознаграждения (заработная плата, начисляемая по тарифным ставкам, или оклад);

- дополнительного вознаграждения (доплаты и надбавки, премии).

Дифференциация заработной платы будем осуществлять с учетом количества и качества (сложности) труда, его условий.

При внедрении такого механизма мотивации труда в ЦРПС ООО «ГазпромТрансгазЮгорск» оплату труда руководителей, специалистов и служащих Цеха необходимо производить на основании должностных окладов, устанавливаемых в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

Трудовые отношения между работником и работодателем при этом должны регулироваться трудовым договором, заключаемым между директором Цеха и работником. Трудовой договор с директором Цеха заключается учредителями Общества.

Основные положения, заложенные в трудовом договоре, должны предусматривать следующие позиции:

• место работы;
• должность, профессия;
• срок действия контракта;
• оплата труда и режим рабочего времени;
• обязанности работодателя;
• права и обязанности сторон;
• ответственность работника, заключившего контракт;
• условия отдыха, социально-бытовое обеспечение;
• основание и порядок расторжения контракта.

Для некоторых работников, таких как главный бухгалтер, главный экономист, директор по продажам положения трудового договора в части условий и размера оплаты труда необходимо устанавливать индивидуально по решению директора Цеха.

Штатное расписание работников утверждаются директором Общества. Наряду с тарифными ставками (окладами) работникам для эффективной мотивации труда установим следующие доплаты и надбавки:

• за тяжелые и вредные условия труда на основании отраслевого перечня работ с тяжелыми и вредными условиями труда, на которых повышаются часовые тарифные ставки(при условии занятости на данных работах не менее 50% рабочего времени)установлены доплаты в размере12%.
• за работу в ночное время (с 22-00 час. до 06-00 час.) - до 40 %, за руководство бригадой - до 1 % от суммы заработной платы бригады, за совмещение профессий - до 30 % от тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии, за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ - до 30 %, за разделение рабочего дня на части - до 30 %, за сопровождение груза при отсутствии экспедитора до 30%, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - до 30 % от тарифной ставки (оклада) временно отсутствующего работника, либо оплата разницы в окладах.

Указанные надбавки и доплаты установим к тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время с возможным начислением на них премии (за исключением доплаты за руководство бригадой) и районного коэффициента с северной надбавкой.

Также дополнительно установим персональные надбавки в размере до 12% тарифной ставки (оклада):

• рабочим - за профессиональное мастерство;
• специалистам - за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации.

Надбавки за профессиональное мастерство необходимо установить рабочим, имеющим высокую квалификацию, при выполнении следующих условий:

• качественное выполнение более ответственных работ;
• систематическое достижение более высоких производственных показателей по сравнению с остальными рабочими аналогичных профессий;
• безаварийную работу оборудования, обслуживаемого рабочим;
• оказание помощи рабочим более низкой квалификации в овладении профессией;
• стабильное обеспечение высокого качества выполняемых работ;
• освоение новых профессий и смежных функций.

Введем, что размер надбавки за профессиональное мастерство изменяется (уменьшается) или отменяется полностью в следующих случаях:

• при повышении квалификационного разряда по своей профессии;
• при переходе на другой участок работы (бригаду, цех и др.);
• при отказе от выполнения функций, которые установлены в показателях для установления доплат;

- при наличии прогулов или привлечения за виновные действия к административной или уголовной ответственности;

• при ухудшении показателей качества работы;
• при нарушении технологических инструкций, производственной дисциплины;
• несоблюдение правил охраны труда и техники безопасности;
• при нарушении трудовой дисциплины и общественного порядка;

- невыполнение плановых (нормированных) заданий, установленных норм трудовых затрат.

Надбавка за высокие достижения в труде будет устанавливаться руководителям, специалистам и служащим, у которых результаты труда, объем выполняемых работ превышают предусмотренные должностными инструкциями и нормами труда. Оценка качества труда работника для установления соответствующей надбавки производится на основе учета критериев, характеризующих его компетентность, ответственность, инициативность в работе, круг выполняемых обязанностей, сроки и качество их выполнения.

К персональным надбавкам применяются все виды начислений, принятые в Обществе.

Доплаты и надбавки будем устанавливать на срок не более чем 1 год. Установление надбавок и доплат, изменение их размера оформляются приказом директора Общества по представлению руководителей подразделений и служб Общества.

Доплаты за руководство бригадой выплачиваются только при условии выполнения бригадой установленных производственных заданий и высоком качестве работ.

В тех случаях, когда бригаду возглавляет специалист, бригадир из числа рабочих не назначается, а спе­циалисту доплата за руководство бригадой не производится.

Работа в праздничный и выходной день компенсируется путем предоставления дополнительного дня отдыха или оплачивается в двойном размере:

• сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;
• работникам, труд которых оплачивается по часовым ставкам (окладам), в размере двойной часовой ставки (оклада).

Основное премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих осуществляется по результатам производственно-хозяйственной деятельности Цеха и по решению директора. Максимальный размер премии устанавливается в размере до 30% от заработной платы (тариф, оклад, надбавка и доплаты).

Распределение основной премии внутри предприятия и его подразделений (участков, бригад) осуществляется с учетом оценки трудового вклада конкретного работника в общий результат по коэффициенту трудового участия (КТУ).

Величина базового КТУ принимается равным единице. КТУ для отдельных работников может быть увеличен или снижен, однако расчет индивидуальных выплат производится строго в пределах размера премиального фонда.

Повышение КТУ осуществляется за следующие достижения в работе:

по основным рабочим:

• высокая производительность труда при отличном качестве работы;
• профессиональное мастерство;
• экономия материальных ресурсов;
• сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;
• сокращение сроков производства работ за счет проявления инициативы в работе, рационализации трудовых операций и рабочего места.

по вспомогательным рабочим:

- слесари:

• высокое качество ремонтно-профилактических работ;
• обеспечение планово-расчетного уровня технической готовности механизмов;
• соблюдение графиков техобслуживания и ремонтов.

Снижение КТУ производится за следующие упущения в работе:

-по основным и вспомогательным рабочим

• невыполнение производственных заданий;
• брак в работе по вине работника;
• нарушение правил техники безопасности, эксплуатации машин и механизмов;
• невыполнение установленного планового коэффициента использования парка машин;
• опоздание на работу, преждевременный уход с работы;