Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (ООО «Кемеровский завод геологоразведочного оборудования»).pdf

Управление рисками как система управления состоит из двух подсистем: контролируемой подсистемы (объекта управления) и подсистему управления (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рискованные инвестиции капитала и экономические отношения между субъектами в условиях риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами), и т.д.

Субъект управления в риск-менеджменте – это особая группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, андеррайтер и др.), которая через различные приемы и методы административного воздействия выполняет целенаправленную работу объекта управления.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, то есть процесс управления может осуществляться только тогда, когда определенная информация протекает между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, обработку и использование информации. В управлении рисками получить достаточные и достоверные данные с точки зрения информации играет важную роль, так как она позволяет нам принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

Информационная поддержка функционирования системы управления рисками состоит из различных видов и типов информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д.

Эта информация включает в себя знания о вероятностях наступления страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, капитала, финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов, цен, ставок и тарифов, в том числе услуги страховщиков условий страхования, дивиденды и проценты, и т.д.

Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Многие виды информации часто является предметом коммерческой тайны. Таким образом, некоторые виды информации могут быть одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и поправками в качестве вклада в уставный капитал компании или товарищества.

Менеджеры со значительными навыками, всегда пытаются получить какую-либо информацию, даже самую скудную, или некоторые ключевые моменты такой информации, и использовать их в своих интересах. Информация собирается по крупицам. Эти зерна, собранные вместе, уже обладают полноценной информационной ценностью.

Если финансовый управляющий владеет надежной деловой информацией, то он может быстро принимать финансовые и коммерческие решения; он может влиять на правильность таких решений, что, естественно, приводит к снижению потерь и увеличению прибыли. Правильное использование информации в операциях сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.

Любое решение основано на информации. Качество информации имеет важное значение. Чем более расплывчата информация, тем более неопределенным получается решение. Качество информации должно оцениваться при ее приеме, а не при передаче. Информация быстро стареет, поэтому ее следует использовать незамедлительно.

Хозяйствующий субъект должен уметь не только собирать информацию, но и хранить, и извлекать при необходимости.

Политика управления рисками реализуется в деятельности, общий состав которой определяется не только теорией управления рисками, но требует учета специфики экономического субъекта, экономической ситуации в стране и возможности использования мероприятий на практике. Наиболее распространенные методы количественного анализа финансового риска – это:​​статистический; метод экспертных оценок; использование аналогов. Одна из модификаций статистического метода оценки риска является метод определения ставки дисконтирования, которая показывает скорость, с которой необходимо отрегулировать оценки дохода, основанного на факторах риска.

Механизм оптимизации внутренних финансовых рисков в хозяйственной деятельности предприятия включает в себя некоторые основные методы, среди которых маневрирование, предотвращение рисков; неприятие риска; сокращение времени, затрачиваемого в опасности; дублирование операций, объектов и ресурсов; снижение стоимости потенциальных и фактических потерь; распределение риска; разделение риска; изоляция опасных факторов друг от друга; передача риска для других агентов; снижение величины риска; уменьшите подверженности риску.

Проведенный обзор различных показателей прибыли доказывает необходимость их четкой дифференциации и понимания экономического содержания и механизма формирования. В условиях рыночной экономики исследование прибыли с целью альтернативного использования ресурсов, а также поиска факторов, которые влияют на ее размер, имеет приоритетное значение, поскольку от глубины познания и правильности использования полученного результата зависит эффективность функционирования бизнеса.

2. Управление процессами формирования и распределения прибыли ООО «Кемеровский завод геологоразведочного оборудования»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Кемеровский завод геологоразведочного оборудования, который можно также назвать и завод бурового оборудования, не так давно отпраздновал свой полувековой юбилей. Имея столь продолжительную историю, завод геологоразведочного оборудования вышел на передовые позиции на рынке России и СНГ в этой отрасли. Кемеровский завод геологоразведочного оборудования сумел довести все свои технологические процессы до совершенства, и теперь завод геологоразведочного оборудования может гордиться выпуском исключительно высококачественного бурового инструмента и оборудования для бурения.

Сегодня как никогда подтвердилось высказывание, что «Россия будет прирастать (развиваться) за счет несметных богатств Сибири». Действительно природным ресурсам Сибирского региона завидуют многие развитые страны мира. Но эти богатства необходимо разведывать и добывать.

Для организации геологоразведочных работ в Сибири было создано Новосибирское Территориальное геологическое управление, а позже Западно-Сибирское (ЗСГУ). Именно в это время в 1956 году создан Кемеровский ремонтно-механический завод, который являлся производственной базой по ремонту и изготовлению геологоразведочной техники.

В 1973 году при МинГео СССР было создано мощное научно-производственное объединение НПО «Союзгеотехника» в состав, которого вошли несколько заводов геологического профиля и ведущие НИИ и КБ Геологии.

С 1974 года Кемеровский РМЗ стал носить сегодняшнее название «Кемеровский завод геологоразведочного оборудования». Семидесятые-восьмидесятые – это годы развития предприятия. Завод стал одним из лучших в отрасли.

К началу девяностых, номенклатура завода насчитывала около ста наименований различного инструмента и оборудования. Причем по некоторым видам продукции завод был безусловным лидером.

Самоходные гидрофицированные буровые установки УПБ-100 ГТ(2) в СССР никто не изготавливал. Аналоги выпускались только в Швеции.

Твердосплавные коронки для колонкового бурения по своим показателям были лучшие в СССР. Буровые основания ОБ-53м для буровых вышек пользовались заслуженным спросом у нефтяников. Завод изготавливал около семидесяти наименований аварийного инструмента, а также полевое снаряжение.

Выпускаемая продукция, обладая высокой надежностью и отличным качеством, отвечает высоким эксплуатационным требованиям, предъявляемым к современному оборудованию, при этом выгодно отличаясь большой производительностью и низкими эксплуатационными затратами.

За более чем полувековую историю предприятие зарекомендовало себя как надежного и добросовестного партнера. Коллектив завода, имея значительный опыт в производстве геологоразведочного оборудования, успешно, качественно и в срок выполняет объем заказов промышленных предприятий.

2.2. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия

Анализ прибыли производится по отчету о прибылях и ООО «ПК КЗГРО» за 2017-2019 гг. (см. табл. 2.1, 2.2, 2.3).

Таблица 2.1

Структура прибыли в 2017 году

Таблица 2.2

Структура прибыли в 2018 году

Таблица 2.3.

Структура прибыли в 2019 году

Графически динамику прибыли можно представить на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Динамика прибыли ООО «ПК КЗГРО» за период 2017-2019 гг.

(тыс. руб.)

Анализ структуры прибыли ООО «ПК КЗГРО» показывает следующее:

1. За 2017 год прибыль от реализации продукции увеличилась на 17 046 тыс.руб.- с 4 394 до 21 440 тыс.руб. или почти в 4 раза, за 2018 год прибыль от реализации продукции уменьшилась на 1 745 тыс.руб. – до 19 695 тыс.руб. или на 8,1%, за 2019 год прибыль от реализации составила 59 114 тыс. руб.

2. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПК КЗГРО»:

а) за 2017 год увеличилась на 21 801 тыс. руб. или почти в 5 раз;

б) за 2018 год уменьшилась на 4 943 тыс. руб. или на 18,1%;

в) за 2019 год увеличилась до 704 тыс. руб.

3. Балансовая прибыль ООО «ПК КЗГРО»:

а) за 2017 год увеличилась на 27 757 тыс. руб. или в 5,1 раза;

б) за 2018 год уменьшилась на 10 196 тыс. руб. или на 29,6%;

в) за 2019 год увеличилась на 37 346 тыс. руб.

Анализ уровней и динамики прибыли показывает, что прибыль формируется в основном за счет выручки от реализации товаров, продукции, услуг.

За 2017 год произошли следующие наиболее значительные изменения, повлиявшие на величину прибыли:

1. На рост прибыли от реализации продукции повлияло увеличение выручки на 43 974 тыс.руб. или в 2,7 раза;

2. На рост прибыли от финансово-хозяйственной деятельности повлияло не только увеличение прибыли от реализации продукции, но и резкий рост операционных доходов – на 4 119 тыс.руб. или на 92,2 %;

3. Увеличение внереализационных доходов на 5 936 тыс.руб. или в 54 раза привело к увеличению прибыли отчетного года;

4. Чистая прибыль увеличилась за счет увеличения балансовой прибыли на 27 757 тыс.руб. или в 5,1 раза.