Файл: Создание и функционирование маркетинговой службы в организации (Роль и значение маркетинговой службы в современных организациях ).pdf

Продолжение таблицы 4

3.2 Анализ экономической эффективности проекта

Для оценки эффективности проектов в настоящее время наиболее часто применяется критерий чистого дисконтированного дохода (ЧДД или NPV). Это показатель ценности проекта определяется как сумма дисконтированных значений поступлений, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта.

Приведение выполняется к расчетному началу проекта (формула (1)).

(1)

где:

CF – денежный поток;

I – сумма инвестиционных вложений в проект в t-ом периоде;

r – ставка дисконтирования;

n – количество периодов.

Условия принятия инвестиционного решения на основе данного критерия сводятся к следующему:

• если NPV > 0, то проект следует принять;
• если NPV< 0, то проект принимать не следует;
• если NPV = 0, то принятие проекта не принесет ни прибыли, ни убытка^[11].

Исходные данные, необходимые для расчета эффективности проекта по организации отдела маркетинга компании ООО «Инженерные сети» систематизированы в таблице 5:

Таблица 5

Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта по организации отдела маркетинга в компании ООО «Инженерные сети»

Произведенный расчет NPV представлен ниже, в таблице 6.

Таблица 6

Расчет окупаемости проекта по организации службы маркетинга в ООО «Инженерные сети»

Более подробное денежный поток в виде статей расходов и доходов представлен в таблице 7:

Таблица 7

Структура денежного потока инвестиционного проекта по доходам и расходам

Наглядное представление денежных потоков по шагам и нарастающим итогом проиллюстрировано на рисунках 5 и 6.

Рисунок 5 – Денежный поток по шагам

Рисунок 6 – Денежный поток нарастающим итогом

Произведенные расчеты окупаемости проекта свидетельствуют, что получившийся показатель NPV > 0. Следовательно, проект можно принять.

3.3 Оценка социальной значимости проекта

Ожидания от внедрения организационных мероприятий состоят в повышении управляемости маркетинговой деятельностью в компании ООО «Инженерные сети».

Сравнительная характеристика прогнозируемых показателей эффективности системы управления по сравнению с действующими показателями (таблица 3) представлены ниже в таблице 8.

Таблица 8

Сравнительная характеристика действующих и прогнозных значений показателей эффективности системы управления маркетинговой деятельностью в компании ООО «Инженерные сети»

Сравнительная характеристика полученных прогнозных значений показателей эффективности системы управления маркетингом с действующими, а также сравнение их с эталонным значением, свидетельствуют, что ожидается их улучшение.

Так, прогнозное значение коэффициента полноты охвата функций управления имеет благоприятную тенденцию увеличения. Его отклонение от эталонного значения (k_n→1) составляет 0,2 единицы, в то время как действующее значение имеет большее отклонение от эталонного и составляет 0,5 единицы. Благоприятная динамика коэффициента будет достигаться за счет увеличения количества работ, проводимых в аппарате управления по управлению маркетингом.

Прогнозное значение коэффициент дублирования функций значительно ниже, чем имеющиеся в настоящее время. Его разница с эталонным значением (k_д→0) составляет -0,21 единиц, в то время, как отклонение действующего значение равно -0,43 единицы. Получившиеся динамика показателей также свидетельствует о повышении эффективности управления маркетингом за счет снижения функций дублирования.

Также ожидается снижение потерь рабочего времени в подразделениях компании за отчетный период из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответствующих управленческих функций. Об этом свидетельствует увеличение коэффициент качества выполнения управленческих функций в сфере маркетинговой деятельности. Отклонение прогнозного значения от эталонного имеет тенденцию снижение и составляет 0,40 единиц, в то время как отклонение действующего показателя от эталонного составило 0,60.

Прогнозные значения коэффициента концентрации специфических управленческих функций, как по вертикали, так и по горизонтали также в большей степени приближены к эталонному значению (0,2 единицы) и равны 0,25 единицы, в то время, как действующие ниже и составляет 0,17. Это свидетельствует о том, что в будущем, в процессе управления маркетинговой деятельностью ожидается оптимальная загрузка руководителей, эффективность нисходящих и восходящих коммуникаций между службами, подразделениями, причастных к управлению маркетингом компании.

Таким образом, представленные расчеты инвестиционной привлекательности проекта организационных мероприятий, а также расчеты прогнозируемых показателей и их сравнение с существующими, свидетельствуют об экономической целесообразности и социальной значимости предпринятых преобразований. В целом, ожидания от проекта сводятся к следующему: