Файл: Основные функции менеджмента (Теоретические основы менеджмента ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Роль управления, или, как они называют эту науку, современным способом менеджмента, в настоящее время общепризнана. Руководители в своей работе опираются на теоретические основы управленческих функций, в учебных заведениях, а также на специальных курсах можно получить соответствующие знания для практического использования.

Слово «менеджмент» (management) американского происхождения и буквально не переводится на русский язык. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка дает более широкое толкование термина менеджмент:

- управленческие навыки специального вида;

- сила и искусство управления;

- способ, способность общения с людьми;

- руководящий орган и люди, которые его составляют.

Термин «менеджмент» фактически является аналогом термина «управление», его синонимом. Но в то же время есть важное различие, которое четко разграничивает сферу применения этих терминов. Управление относится к живому и неживому виду деятельности. Например, управление технологиями, биологическими процессами, состоянием, то есть управление, как концепция, является более широким. Термин «менеджмент» используется только в управлении социально-экономическими системами - совокупность различных составляющих элементов: принципы управления, функции, методы, технологии, информационное обеспечение, материально-техническое обеспечение в контексте АСУ, а также как юридическое сопровождение деятельности.

Однако при изучении менеджмента важно знать, что менеджмент также является областью человеческих знаний, которая помогает управлять, полагаясь на определенные функции, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не разовое действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Они называются функциями управления. Каждая функция управления также является процессом, потому что она также состоит из ряда взаимосвязанных действий. Процесс управления является суммой всех функций. Сам процесс управления (менеджмент) выполняет пять наиболее распространенных взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.

Анализ изученных источников и литературы показал, что многие ученые и специалисты принимали участие в разработке теоретических основ, кроме того, обоснование функций управления было также активно в той области, где руководители практики реализовывали свои передовые идеи в организациях. Итак, в качестве примера можно назвать таких известных экспертов и авторов популярных публикаций: Майкла Мескона «Основы менеджмента» и Тейлора Фредерика Уинслоу, «Менеджмент», которые внесли значительный вклад в развитие науки управления и, в частности, функций управления.

---

Также необходимо упомянуть таких авторов, как Георгий Лигинчук («Основы менеджмента»), который в своей работе противопоставляет фигуру ученого или специалиста в области менеджмента, практикующего руководителя, у которого есть определенные преимущества перед теоретиками из-за наличия у него практических навыков. Кроме того, процесс управления в книге Георгия Георгиевича рассматривается как один из самых увлекательных и сложных видов человеческой деятельности, которыми занимаются миллионы людей во всем мире. Он пытается найти ответ на вопрос: что такое менеджмент — искусство, ремесло или наука?

Владимир Рафаилович Веснин, автор книг «Менеджмент: учебное пособие», «Основы менеджмента», рассматривает менеджмент через призму взаимоотношений между менеджером и подчиненными, в том числе в рамках реализации их основных управленческих функций.

Владимир Глухов, автор книги «Менеджмент», в своей работе выделил основные разделы управления, такие как наука о практике и искусстве управления, дал методы управления на стратегическом и тактическом уровнях, предлагает советы по структурированию организации, рекрутингу и мотивации.

При изучении и изучении менеджмента невозможно не обойти вниманием Михаила Ивановича и Наталью Юрьевну Кругловых, которые в своей работе «Стратегический менеджмент» детализируют процесс формирования эффективного механизма стратегического управления. Книга посвящена изучению системы мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов, как основных функций управления.

В целом, что касается текущего состояния источников и литературы по менеджменту, можно сказать, что сейчас существует много переводческой литературы, много учебников, монографий и просто специальных тематических публикаций, и тем более ценными являются произведения отечественной литературы, авторов, на которых я постараюсь сосредоточиться при написании данной курсовой работы.

Целью моей курсовой работы является изучение основных функций в системе менеджмента. Для достижения этой цели в процессе работы необходимо решить проблему учета каждого типа управленческой функции.

Предметом исследования курсовой работы является спортивный менеджмент. Объектом исследования, соответственно, станут основные управленческие функции, которые все руководители любой организации используют как для решения текущих проблем, так и для определения будущих перспектив.

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что в одном материале собраны и рассмотрены все основные функции в системе менеджмента.

---

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т.е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях[3].

Понятие «менеджмент» быстро и прочно вводит словарь современной экономической лексики в важный аспект аналогии понятия «управление». Менеджмент - это деятельность, предназначенная и для людей. Их помощь для обеспечения соответствия миссии потребность в управлении основывается на возникающих целях. Успех, который требует совместных усилий. В современном обществе потребности в управлении возникают из-за таких факторов, как ускорение научно-технического прогресса, ориентация производства на потребителей, растущее значение непроизводственных сфер и особенно коммерческой деятельности[5].

Термин «менеджмент» широко используется применительно к различным экономическим и социальным процессам, которые осуществляются в организациях в рыночных условиях. Как и в мировой практике, как и в случае общего управления в России, распространены специальные формы управления, ориентированные на конкретные приложения организаций и организаций: управление, инновации, финансовый менеджмент, управление персоналом и т. Д. Во-первых, современная наука и практическая деятельность Во-вторых, специальные знания и искусство управления[2].

Слово «менеджмент» полностью идентифицируется многими людьми с понятием «управление», основанным на введении слова «менеджмент», чтобы быть просто в тренде.

В английском языке есть глаголы: to manage - управлять в экономических границах; to governe - контролировать в политических границах; to control - управлять технологией и техникой.

Появление слова «менеджмент» является необходимым разъяснением в России понятия «управление» применительно к экономической сфере, бизнесу, менеджменту в рыночных условиях. То есть управление - это управление организациями, которые работают в рыночных условиях[5].

---

Менеджмент является наиболее важным элементом управления вопросами, которые имеют социальные отношения в процессе управления. Следовательно, вопрос управления как науки - это отношения, которые развиваются между людьми в процессе управления.

Менеджмент рассматривается как профессиональная деятельность. С этой точки зрения, менеджмент - это деятельность, которая подразумевает сосредоточение усилий людей на достижении экономических результатов[1].

Менеджмент рассматривается как искусство управления людьми. В каждой деятельности паука человек и искусство не разделены Но дополняют друг друга В управлении, когда это является результатом групповой деятельности, решение любых проблем, которые отличаются от альтернативных вариантов (Если не цель, то метод) умение найти разумный компромисс и наименьшие потери Понятно, почему в успехе мирового менеджмента считается, что особое место занимает высшая теория управления - искусство управления. Конечно, не каждому дается возможность специализироваться на этом искусстве, как и на других видах искусства, но они знают основы искусства управления и стараются использовать самые важные принципы и методы, которые являются обязанностью каждого эксперта и лидера на всех уровнях[2].

Лидер должен быть выдающейся личностью, специализирующейся на искусстве, общении, убеждении, разговоре, сообразительности, особом уме и стабильном обучении во всех аспектах жизни и знаний. Любой лидер, который работает в основном с людьми, он должен знать все детали «Человеческая инженерия» и обладает обширными знаниями.

Теории управления не могут предоставить готовые советы для конкретной жизненной ситуации, и каждый человек принимает решения на основе интуиции и личного опыта[6].

Руководители не могут претендовать на точный статус науки, потому что процесс управления осуществляется в условиях значительной неопределенности и характеризуется большим количеством внешних и внутренних переменных. Тем не менее, наука управления позволяет систематически анализировать процесс управления и разрабатывать рекомендации по оптимизации.

Эксперты по управлению согласны с тем, что управление является частью политической, экономической, технологической и социальной систем и зависит от их собственных концепций, принципов и методов. Существует серьезная научно-методическая база. В связи с этим различаются следующие виды управления: техническое (в технических системах); Природа (согласно правилам зоологии и биологии); Общество (непрерывный процесс, который влияет на цели управления: отдельные лица, команды, отраслевые организации, государство) для достижения наилучших результатов, используя наименьшее количество времени и ресурсов[8].

---

Многие исследователи считают, что процесс управления определяется и реализуется в соответствии с целями. Однако все действия будут происходить в определенных «материальных» средах. Такие среды управления являются системами управления. Как и в случае с окружающей средой и неотделимыми действиями, это система контроля и управления. Одно невозможно, если нет другого. Управление процессом без системы управления невозможно и система управления бесполезна [7].

1.1 Основные функции в системе менеджмента

Функция – это, во-первых, роль, которая выполняется субъектом или объектом в определенной сфере деятельности. Можно сказать, что функция – это то, за что отвечает субъект или объект в данном случае. В ряде точных наук функцией называются отношения между объектами, когда изменение одного из них ведет к изменению другого[12].

Функция управления отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, набор обязанностей подсистемы управления (субъекта управления). Конечным результатом управления является развитие управленческого влияния, команды, порядка, направленных на достижение цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могут выполнять одну функцию. Каждая функция управления - это область определенного процесса управления, а система управления для конкретного объекта или вида деятельности - это набор функций, связанных одним циклом управления.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции) [10].

Основные функции являются основополагающими для всего процесса менеджмента, а конкретные функции отражают характеристики конкретной управленческой деятельности сотрудников. Они изучаются по специальным дисциплинам: мерчендайзинг, организация бизнеса, бухгалтерский учет, планирование, право и т. д.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражает основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация, продвижение и контроль[2]. Кроме того, основные функции управления характеризуются полнотой содержания, стабильностью структуры, последовательностью и универсальностью использования в различных сферах деятельности. Их главная особенность заключается в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления для разработки методов активации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

---