Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 295
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски «управление» - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.[1]
В связи с актуальностью нашей проблемы сформирована тема исследования «Основные функции менеджмента».
Предмет исследования данной работы: виды управленческих работ, необходимые для достижения организацией своих целей и задач.
Объект исследования: основные функции управления, которые используют все менеджеры в любой организации, как для решения текущих задач, так и определения дальнейшей перспективы.
Цель данной работы: изучение всех аспектов воздействия функций управления на организацию и трудовой коллектив.
Цель, объект и предмет исследования определили следующие задачи:
рассмотреть вид управленческой деятельности, который связан с составлением планов организации;
выяснить, что необходимо для создания реальных условий для достижения запланированных целей;
рассмотреть, какая из функций имеет целью активизировать сотрудников организации, и каким образом это происходит;
разобрать, существует ли необходимость в оценке и учете результатов работы организации и в установлении взаимодействия между подсистемами.организации.
Наша курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении обосновывается актуальность проблемы, его научная и практическая значимость, приводятся фамилии ученых-исследователей и их выдающихся.работ.
В первой главе «Основные функции менеджмента» рассмотрены теоретические основы менеджмента и его основные функции управления.
Во второй главе «Система подготовки дошкольников к обучению грамоте в дошкольном образовательном учреждении» рассматривается методика подготовки детей к обучению грамоте, делаются выводы.
В заключении изложены основные выводы по исследованию, намечены направления, перспективы дальнейшего изучения данной проблемы.
Изученные источники литературы показали, что в теоретических основ участие многие и специалисты, кроме , «оттачивание» управления активно шло и на , где практики-менеджеры внедряли передовые идеи в . Так, в качестве можно назвать знаменитых специалистов и популярных изданий: Мескона« менеджмента»[2] и Тейлора Уинслоу, «Менеджмент»[3], внесли значительный в развитии управления и функций в частности.
Также отметить таких как Георгий («Основы менеджмента»)[4], в своей работе фигуру ученого или в области , руководителю-практику, обладающего форой перед в силу практических и навыков. этого сам процесс в книге Георгия рассматривается как один из увлекательных и видов человеческой , которым занимаются людей во всем . Автор ответить на вопрос: что менеджмент — искусство, или наука?
Автор «Менеджмент: пособие», «Основы » Владимир Рафаилович [5] рассматривает менеджмент призму руководителя и подчиненных, в том и в рамках реализации ими функций менеджмента.
Викторович , автор книги «»[6], в своей работе основные разделы , как науки и искусства управления, методы управления как , так и тактического уровня, советы по организации, подбору и мотивации.
При исследовании и менеджмента нельзя не стороной и Ивановича и Натальи Кругловых [12], которые в труде «Стратегический » подробно процесс формирования механизма стратегического . Особое внимание в уделяется системы мотивационных, , организационных и правовых , как основных функций .
В целом, что современного состояния и литературы по менеджменту, сказать, что сейчас на рынке много переводной , много учебников, и просто специальных изданий и тем работы отечественных , на которые я постаралась упор при написании .
Теоретико-методологической и эмпирической курсовой работы труды таких и авторов как: Г.Г. , В.Р. Веснин, Н.Ю. Круглова, О.С. , А.И. Наумов, в том числе варианты книг и публикаций, Интернет-сайты и др.
Практическая данной курсовой заключается в том, что в одном собраны и все основные функции .
Данная курсовая состоит из введения, 3 , заключения и использованной литературы.
1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
С развитием рыночной экономики в нашей стране термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь, в наш словарный обиход. В узком смысле менеджмент — это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В более широком значении менеджмент — это, с одной стороны, деятельность, направленная на планирование, организацию и эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов; а с другой стороны — совокупность принципов, методов и форм управления, используемых с целью повышения эффективности работы организации и увеличения прибыли.
в отечественной предлагается иностранное — менеджмент словом — .
Правомерно ли это ? Полностью ли эти понятия?
« управление» более смысл по с термином . Управление — это управляющей (субъекта, ) на управляемую (объект ) с целью управляемой в требуемое . Кроме , у американцев это управление людьми в организации. они говорят об управлении, то используют администрирование.К того, — это не просто или инженер, управлением, а управляющий.[7]
В развитых стран менеджмент с понятием . Бизнес — это , направленная на прибыли создания и определенной или услуг. —- это владелец , находящегося в и приносящего . Это может единоличный , в подчинении никто не , или человек, не членом , в которую он деньги. всегда постоянную в организации, в его находятся .
Предпринимательство частным бизнеса. Это было в середине 18- века экономистом Кантелоном.[8]
— это человек, на себя за риск в , рискующий капиталом, деньги в дело, в нового или услуги на . Все предприниматели, в формировании при создании , выполняют менеджеров. не всегда предприниматель и успешным . По данным печати новых разоряется не , что в основе их неправильная , а из-за управления. часто приглашает менеджера.
между и менеджером очень , если тяготеет к так приростному или поведению, и , если он предпринимательский поведения. «приростное», или « поведение» пояснений.[9] Под поведением о б р а з действий, на минимизацию от традиционного как внутри , так и в ее отношении с . Примеры приростного демонстрируют некоторых . Несмотря на то, что изменилась, в финансирования и продукции, они руководить , боясь изменения в и методы управления,
Предпринимательское поведение, наоборот, является образом действий, предполагающим не только гибкое реагирование на изменения ситуации как внутри, так и вовне организации, но также означает предвидение будущих возможностей и опасностей, поиск максимального количества альтернативных путей определяемых ситуацией и выбор лучшей из альтернатив.[10]
Менеджер-профессиональный управляющий, специалист по управлению, реализующий одну или систему функций управления конкретной организации.
Организация — целенаправленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем, и части которой-люди имеют собственные цели.[11]
1.2 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК МЕНЕДЖМЕНТА
Понятие «» происходит от латинского «manus» (рука) и в варианте управление человеческой . Менеджмент обуславливает управления. Функции можно как виды деятельности, для организации и руководства тем или объектом. В своей управленческие составляют технологию .
В содержании управленческой входят два аспекта: определяется, что в системе, а затем, как это необходимо делать.
В теории западной управления выделить два подхода к функций управления. Первый подход. Выделение , универсальных управления. Они отражают процесса управления в организации и не зависят от объекта .
Второй подход. на факторе оригинальности управления. При этом целая общих или конкретных управления на производстве. их соответствующие производственные () разделения.
, в современной западной выполняется более внутренних и внешних функций, , как управление основным , маркетингом, финансами, , трудом и т.д.
К наиболее общим управления относится : планирование и прогнозирование; и регулирование; контроль; (стимулирование)[12]
Планирование – основная менеджмента представляет вид деятельности по формированию воздействия, достижение поставленных . Планирование применяется к решениям, определяющим развитие . Согласно концепции профессора Д.Хана[13] планирование — это ориентированный в систематический принятия решений. планирования проявляется в целей развития и каждого в отдельности на установленный : определение хозяйственных , средств их достижения, и последовательности , выявление материальных и финансовых ресурсов для поставленных задач.
Процесс планирования в себя четыре : выработку общих предприятия; детализацию и целей; путей, экономических и средств достижения целей; контроль за целей.[14]
В зависимости от того или признака, выделяются виды планирования[15]:
по степени : общее планирование, всю сферу деятельности и частное планирование, определенные деятельности;
по содержанию: (поиск новых ); тактическое (создание предпосылок); (реализация возможностей);
по : целевое планирование ( целей); планирование (материальные , трудовые ресурсы, ); программное планирование ( программ производства и ); планирование (специальные продажи, маркетинг);
по сферам : планирование производства; сбыта; персонажа; расширенное планирование;
по срокам: планирование (полугодовое, , месячное, ) ; среднесрочное планирование (на от 1 до 5 лет); долгосрочное (на срок от 5 и более );
с точки структуры управления: планирование предприятия; сфер деятельности; работы фирмы;
по возможности планов: жесткое ; гибкое планирование.
процесс на предприятии делится на две : разработка стратегии (перспективное, стратегическое ) и определение (оперативное, тактическое ). Планированием называют , включающий решение основных : 1) постановку целей; 2) путей их достижения. между стратегическим и планированием как раз свести к разграничению двух составляющих. всегда связана с важнейших , достижением целей, важны с точки выживания и развития . Обычно в этих целей повышения объема ; темпов роста; прибыли; на рынке; изменение капитала; изменение продукций; достижение целей[16]
Эффективность планирования во определяется тем, насколько его принципы. И впервые принципы сформулированы А. Файолем. В основных принципов выделяют – принцип , принцип , принцип непрерывности, гибкости и принцип [17].
Принципы единства. организация – это система, то все составные системы должны в едином направлении. плановая любого звена должна быть с плановой деятельностью организации.
участия. Этот означает, процесс должен привлекать к тех, кого он затрагивает..
Принцип . Он означает, что процесс на предприятиях должен постоянно.
гибкости. Он тесно с принципом непрерывности и в обеспечении возможности для менять в связи с возникновением обстоятельств.
Принцип . Любой план быть с такой степенью , которая возможна.
В и целом функция предполагает о том, какими должны цели организации и что делать члены , чтобы этих целей. То , планы содержат того, что должно сделано, последовательность, ресурсы и выполнения работ, для достижения поставленных . В новых хозяйствования планы не предприятиям сверху, предприятие «добывает» , неся ответственность за ассортимент, и результаты.[18]