Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 2
План основой деятельности всех собственности и размеров, так как без невозможно обеспечивать в работе подразделений, процессы, потребность в ресурсах, трудовую активность на предприятии. Сам процесс позволяет четко формулировать установки организации и систему показателей , необходимую для контроля результатов. того, планирование взаимодействие руководителей служб .[19] Планирование в новых - это непрерывный процесс новых путей и совершенствования организации за счет возможностей, условий и .
Органической частью планирования при становится составление и среднесрочных , показывающих возможные будущего развития , рассматриваемой в тесном с окружающей ее . Прогнозы на будущее в основу стратегических , в которых находят важнейшие для организации связи целями, ресурсами и окружающей среды. В очередь, планы составляют текущих планов, с которых организуется предприятий. На их осуществляется координация направлений развития с учетом потребностей и [20].
Стратегическое осуществляется в виде планов: где показатели периода по принципу « будет прошлого» претворяются в действий, бюджеты, прибылей с определением фактических от запланированных. А также в стратегических планов: развития фирмы на период с учетом научного проблем, с которыми столкнуться фирма. перспективы и связаны между для выработки стратегии. планы должны разработаны так, не только оставаться в течение длительных времени, но и быть гибкими, при необходимости можно осуществить их модификацию и .[21]
Таким образом, сказать, что дает возможность учесть внутренние и факторы, обеспечивающие условия для функционирования и развития , предприятия или др. структурного .
1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ
Также функцией управления функция организации, заключается в установлении и временных между всеми фирмы, определении и условий функционирования . Организовать - создать некую . Организация - это процесс структуры предприятия, дает людям эффективно вместе для достижения его . Организовывать - это значит на части и выполнение общей задачи путем ответственности и полномочий, а установление между различными работ[22].
В плане, составленном в , всегда стадия организации, то создания реальных для достижения запланированных . Нередко это перестройки структуры и управления с тем, чтобы их гибкость и приспособляемость к рыночной . Вторая, не менее задача функции - создание условий для такой внутри организации, характеризуется высокой к изменениям, научно-техническому , единым для организации ценностям. главное - это работа с , развитие стратегического и мышления в руководителей, поддержка предпринимательского склада, к творчеству, нововведениям и не рисковать и на себя ответственность за проблем предприятия.[23]
организации реализуется путями: административно-организационное управление и оперативное управление.
управление предполагает структуры , установление взаимосвязей и функций между подразделениями, предоставление и установление между работниками управления. А оперативное обеспечивает функционирование в соответствии с планом. Оно заключается в или непрерывном сравнении полученных результатов с , намеченными , и последующей их корректировке. управление тесно с текущим планированием.
два основных организационного процесса: д организации на подразделения целям и стратегиям и д полномочий.
Под структурой фирмы ее организация из отдельных с их взаимосвязями, которые поставленными фирмой и ее подразделениями и распределением между функций. Организационная предусматривает функций и полномочий на решений между работниками фирмы, за деятельность подразделений, составляющих фирмы.
Делегирование, как , используемый в теории , означает задач и полномочий , которое принимает на ответственность за их выполнение. осознать, что реализуется только в принятия полномочий, и ответственность не может делегирована. не может размывать , передавая ее подчиненному. лицо, на которое ответственность за какой-либо задачи, не выполнять ее лично, оно ответственным за удовле завершение [24]. Основные , возникающие при разработке управления: уста правильных между отдельными , что связано с определением их , условий работы и ; распределение между руководителями; конкретных схем и последовательности процедур при решений; информационных потоков; соответствующих технических . Проблема совершенствования структуры предполагает уточнение подразделения, определение и обязанностей каждого и сотрудника, многоступенчатости, дублирования и информационных потоков. задачей здесь повышение управления.
Классификация структур управления:
структура по продукту. создание в фирмы самостоятельных подразделении — производ отделений, ориентированных на ство и конкретных видов .[25] При этом предполагается, что производственных отделений в компании по видам или группам и передача им полномочий по производственными и сбытовыми компаниями. службы производственных одновременно поддерживают контакты с соответствующими службами, от них указания по всем проведения единой и координации деятельности в фирмы в . Поскольку производственное само выступает прибыли, оно осуществляет не финансовый, но и контроль за деятельностью во всемирном масштабе. контроль часто путём или переплетающихся директоратов поездками руководителя отделения на конкретные предприятия.[26]
структура по региону. , что управленческая ответственность за крупной компанией между подразделениями. Эти подразделения по и характеру деятельности выступать как производственные и быть прибыли и ответственности. Они координацию деятельности и производственных компаний по видам . Подразделение возглавляет , который подчиняется высшему руководству и свою в тесном контакте со центральными службами. Он иметь в своем управляющих отделами.
Смешанная . Предполагает сочетание типов организационных управления.
распространено сочетание и регионального принципов при организационной структуры. Эта наиболее . Это отражает общие развития процесса в современных условиях, требует подхода к формированию структуры фирмы с охвата всех , направлений и деятельности. В этих сочетание отраслевого и аспектов наиболее удовлетворяет развития фирмы.
образом, организация как представляет собой по координации задач.[27] Вдобавок два основных аспекта процесса: деление на подразделения целям и стратегиям и взаимоотношений полномочий.
1.4 КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Контроль - это системное за выполнением планов, и результатами хозяйственной , обеспечение с помощью обратной с управляемым объектом[28]. и контроль необходимы для плановой, финансовой, и трудовой на предприятии. Контроль как функция менеджмента все виды управленческой , связанные с информации о состоянии и объекта управления (), изучения информации о и результатах (анализ), работой по и оценке процессов и достижения поставленных . Процесс состоит из установки , изменения фактически результатов и проведения в том случае, достигнутые результаты отличаются от установленных .[29]
Контроль - это критически и сложная управления. Одна из особенностей контроля, следует учитывать в очередь, в том, что контроль должен всеобъемлющим. Каждый , независимо от своего , должен контроль как неотъемлемую своих должностных , даже если ему специально не поручал. Ни планирование, ни организационных структур, ни нельзя рассматривать в отрыве от . Действительно, фактически все они неотъемлемыми частями системы контроля в организации. Это станет более после того, как мы с тремя основными контроля: , текущим и заключительным. По осуществления все эти виды схожи, так как имеют и ту же цель: тому, чтобы получаемые результаты как можно ближе к . Различаются они временем осуществления.[30]
Существует три основных контроля: предварительный, и заключительный.
Предварительный контроль обычно в форме определенной , процедур и правил. всего, он по отношению к трудовым, и финансовым ресурсам.
контроль осуществляется, работа уже и обычно производится в контроля работы его непосредственным начальником. контроль после того, как закончена или истекло для нее время.
Текущий и контроль на обратных связях. системы в организациях разомкнутую обратную , так как руководящий , являющийся по отношению к внешним элементом, вмешиваться в ее работу, и цели , и характер ее работы[31]
В процессе контроля три четко различимых : выработка и критериев, сопоставление с реальных результатов и необходимых корректирующих . На каждом реализуется комплекс мер[32].
Первый процесса контроля - это стандартов, т.е. , поддающихся измерению , имеющих временные . Для управления необходимы в форме результативности объекта для всех его ключевых , которые определяются при . Определяются функционирования и развития , которые необходимо и источники информации о них. имеют вид и нормативов, отражающих в планы задачи. может идти о расходования ресурсов на единицу или объем работ, денежных затрат, эффективности, выполнения или продолжительности и т.д. К нормативам предъявляются требования как научная , гибкость ( изменяться в соответствии с условиями); надежность; в нормальной ситуации ( высокие пугают, а слишком - отталкивают); адекватность реальных процессов. этим позволяет нормативам критериями оценки и отдельных лиц.
Но далеко не все, что контролировать, выразить в количественных , например, морально-психологический в коллективе, что усложняет контроля. Но в случаев его можно и без показателей, ориентируясь, , на различные реакции .
На втором сравнения показателей с заданными стандартами масштаб допустимых . В соответствии с исключения, только отклонения от заданных должны вызывать системы , иначе она станет и неустойчивой. Своего , создается модель организацией, на отражаются потоки , информации, места промежуточных и конечных , являющиеся подходящими местами для – так называемыми «точками ».
Следующий этап - результатов - обычно самым и дорогостоящим. Сравнивая результаты с заданными , менеджер возможность определить, действия необходимо . Такими действиями быть некоторых внутренних системы, изменение или невмешательство в работу . При оценке могут возникать «подводные камни», всего, связанные с людей, любая информация через призму восприятия, а поэтому субъективную . Так, очевидными кажутся те , в истинности которых не хочет сомневаться, а не те, которых неоспорима. Поэтому подвергается все и, прежде , самое очевидное, проблематичным.
является эффективным, он имеет стратегический , нацелен на достижение результатов, , гибок, прост и . Когда организации свой бизнес на рынках, контроля приобретает степень сложности. на международном масштабе особенно делом из-за числа различных деятельности и коммуникационных . Результативность можно улучшить, периодически проводить ответственных руководителей в организации и за . Особенно важно не на иностранных управляющих за решение тех проблем, от них не зависят.[33]
образом, с помощью менеджер выявляет , причины их возникновения и активные по корректировке.
1.5 КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
При и организации руководитель определяет, что должна выполнить организация, когда, как и кто, по его , должен это . Если выбор решений сделан , руководитель получает воплотить решения в дела, на практике основные мотивации.[34]
Мотивация - это побуждения и других к деятельности для личных целей или организации. Процесс включает: или оценка неудовлетворенных ; формулировка целей, на удовлетворение потребностей; действий, для удовлетворения потребностей.
Действия по мотивации включают и моральное стимулирование, самого труда и создание для проявления творческого работников и их саморазвития. эту функцию, должны постоянно на факторы результативности членов трудового . К ним, в первую , относятся: разнообразие по содержанию, рост и профессиональной квалификации , удовлетворение от результатов, повышение , возможности проявления и осуществления самоконтроля.[35]
Мотив – это причина, повод к [36]. Различные теории разделяют на две категории: и процессуальные. теории мотивации в очередь стараются потребности, побуждающие к действию, при определении объема и работы.
Чтобы смысл теории и процессуальной , нужно сна чала смысл основополагающих : потребности и вознаграждения.
— это осознанное чего-либо, вызывающее к действию. Первичные заложены генетически, а вырабатываются в познания и обретения опыта. Потребности непосредственно наблюдать или . Об их существовании судить лишь по людей. Потребности мотивом к действию. можно вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что считает для себя . Менеджеры используют вознаграждения ( выплаты, продвижение по ) и внутренние вознаграждения ( успеха при достижении ), получаемые самой работы. мотивации представляет специальную область , которая последовательно с начала 20 .