Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации).pdf

Компания может легко перейти на другого поставщика идентичных или аналогичных субпродуктов.При использовании метода передачи риска ответственность за уменьшение вероятности неблагоприятного события и за компенсацию за ущерб, связанный с ним, лежит на сторонней организации.

Самыми распространенными методами передачи риска являются:

• аутсорсинг,
• страхование,
• поручительство.

Аутсорсинг это передача сторонним организациям выполнения части операций либо функций предприятия. Этот метод может быть использован только в тогда, когда возможно четко определить опасность, контролировать факторы, влияющие на уязвимость и иметь эффективные механизмы передачи ответственности.

Для ООО «АФРОДИТА» в качестве методов профилактики риска, относящихся к данной группе, предлагается передать на аутсорсинг анализ, и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках.

Страхование - это один из часто используемых методов управления рисками. Суть этого метода компенсации риска или покрытия убытка заключается в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании.

Для клиники ООО «АФРОДИТА» рекомендуется застраховать свою деятельность на случай форс-мажорных обстоятельств. Поручительство реализуется путем гарантирования сторонней организацией выполнения предприятием своих обязательств. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства.

Помимо рассмотренных методов управления рисками, предприятие может выбрать принятие риска с сохранением его на существующем уровне. Однако это не означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь. Так, предприятие может создавать специальные резервные фонды, из которых будет производиться компенсация возникших убытков либо привлекать для этих целей кредиты и займы - в любом случае возникающие потери покрываются за счет собственных ресурсов. Областью применения данных методов являются риски с небольшой величиной возможного ущерба и, как правило, с невысокой вероятностью реализации.

Таким образом, были идентифицированы основные коммерческие риски ООО «АФРОДИТА», проведена оценка основных мер риска, определен индекс риска, выявлены наиболее значимые коммерческие риски, а также предложены мероприятия по профилактике выявленных коммерческих рисков.

Заключение

Современные определения риска можно отнести к классическим или неоклассическим теориям риска. Согласно рейтингу основных направлений бизнеса, одной из разновидностей предпринимательского риска является предпринимательский риск.Коммерческий риск - это риск, возникающий при продаже товаров и услуг, произведенных или приобретенных подрядчиком.

Основными причинами делового риска являются следующие: уменьшение объемов продаж из-за снижения спроса на товары, продаваемые компанией, выкупа конкурирующих продуктов и ограничений продаж; неожиданное уменьшение объема закупок по сравнению с запланированными закупками, что уменьшает размер общей бизнес-операции и увеличивает затраты на единицу объема проданных товаров; увеличить закупочную цену товара в процессе реализации предпринимательского проекта; снизить качество обрабатываемого товара (транспортировка, хранение), что приводит к снижению его цены; неожиданная потеря товара; трудности, возникающие при приеме товаров (услуг) покупателем, в частности задержка отказа, что увеличивает затраты компании; увеличенные издержки обращения по сравнению с ожидаемыми выплатой штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли для предпринимательской фирмы; отказ клиента от оплаты товара (услуги) качественного, соответствующего количества; низкая платежеспособность покупателя в момент совершения коммерческой сделки; обстоятельства непреодолимой силы.

Управление рисками, направленное на снижение вероятности неблагоприятных последствий и степени возможного вреда, основано на оценке риска, характеризующей степень неопределенности в результатах производственной и коммерческой деятельности. Оценка риска - это набор процедур для выявления факторов, причин их возникновения, для анализа возможностей и последствий проявления риска.

Различают качественную и количественную оценку рисков.В ходе данного курса работ были выявлены и экспертно оценены основные коммерческие риски клиники «АФРОДИТА». Оценка проводилась в несколько этапов: во-первых, были оценены основные меры риска - вероятность и ущерб; затем на их основе был определен так называемый индекс риска - комплексная оценка этого вида риска. На основании индекса риска были определены наиболее важные коммерческие риски клиники ООО «АФРОДИТА».

Кроме того, были предложены определенные меры воздействия коммерческого риска для их предотвращения.

Таким образом, в курсовой статье рассмотрены теоретические основы управления коммерческими рисками, а также их практическое применение на базе клиники ООО «Наука-Бизнес-Медицина» «АФРОДИТА».

Список литературы

1. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 234 c.

2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. - М.: Дашков и К, 2015. - 418 c.

3. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c.

4. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.

5. Викторова, Н.Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий: Монография / Н.Г. Викторова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 167 c.

6. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2016. - 156 c.

7. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2016. - 482 c.

8. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.

9. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2015 - 286 c.

10. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2015. - 136 c.

11. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.

12. Милославская, Н.Г. Управление рисками информационной безопасности: Учебное пособие для вузов / Н.Г. Милославская, М.Ю. Сенаторов, А.И. Толстой. - М.: РиС, 2016. - 130 c.

13. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

14. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

15. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.