Файл: Теоретические аспекты коммерческой деятельности спортивной организации (Понятие коммерческой деятельности).pdf

В 2004 году к ФК «Долгие Пруды» пришел первый серьезный успех – команда стала серебряным призером Первенства в группе «Б» и получила право на выступление в следующем сезоне в группе «А». И хотя в первый год участия в соревнованиях на более высоком уровне ФК «Долгие Пруды» не смог сохранить «прописку» в группе «А» и вернулся в группу «Б», расставание с группой сильнейших любительских команд Подмосковья оказалось недолгим и продлилось всего один сезон.

ФСК «Долгопрудный» пришел соглашению о расторжении трудовых договоров с Максимом Сидоровым и Александром Серасховым. Желаем ребятам удачи в дальнейшем и успешных выступлений за новые команды!

Команда «Долгопрудного» 2007-го года рождения сегодня стала победителем Лиги Чемпионов Подмосковья среди детских команд своего возраста. Поздравляем юных футболистов и их тренера Максима Платонова !

Второе пришествие ФК «Долгие Пруды» на высший любительский уровень оказалось более удачным. Команда сохранила место в группе и последующие три сезона (2008—2010 гг.) стабильно занимала в Первенстве России среди команд III дивизиона зоны «Московская область» группы «А» двенадцатые места.

Наиболее значимые достижения в любительском футболе – Кубок Московской области 2000 г., Кубок Федерации футбола Московской области 2011 г.

«Долгопрудный -2» в рамках подготовки к новому сезону Первенства третьего дивизиона провел товарищеский матч с небезызвестным ФК «Арарат», который в предстоящем сезоне планирует вернуться в ПФЛ. Матч завершился уверенной победой долгопрудненцев со счетом 4:2.
Главный тренер нашей молодежной команды «Долгопрудный -2» Евгений Таранухин прокомментировал результат матча:
«Получился хороший и интересный матч. Мы, в свою очередь, просмотрели большое количество футболистов, кого-то для себя приметили. Будем еще смотреть в следующих матчах потенциальных новичков. Обе команды старались играть в футбол, в завершающей стадии удачливее оказались наши ребята

Статистика выступлений ФСК «Долгопрудный»^[17]

Но в сезоне 2011/2012 гг. ФК «Долгие Пруды» столь скромными результатами довольствоваться не захотел. В течение всего сезона клуб уверенно занимал лидирующую позицию в турнирной таблице. С разницей в 18 очков с серебряным призером Первенства – обнинским «Квантом», одержав 35 побед и потерпев всего одно поражение за весь полуторагодичный сезон, с внушительной разницей забитых и пропущенных мячей (127-26) команда ФК «Долгие Пруды» стала чемпионом турнира и тем самым завоевала путевку во II дивизион.

В 2012 году футбольный клуб был переименован и получил название Футбольный спортивный клуб «Долгопрудный».

По сравнению с предыдущим сезоном в связи с приобретением статуса профессионального футбольного клуба произошло значительное усиление состава команды. Помимо перспективных молодых футболистов, выступавших за ФК «Долгие Пруды», клуб подписал много новичков, большинство которых перешли из команд клубов II дивизиона и Футбольной национальной лиги.

Что касается тренерского штаба, главным тренером назначен Андрей Мещанинов, старшим тренером – Альберт Борзенков, перешедший из костромского «Динамо».

Основная задача ФСК «Долгопрудный» на сезон 2012/2013 г. – закрепиться во втором дивизионе, «подтвердить» свой профессиональный статус, ну и, конечно, радовать болельщиков своими победами.

Огромную поддержку клубу, несомненно, оказывает администрация города Долгопрудный. Именно благодаря этой поддержке клуб достиг уровня, необходимого для участия в профессиональных соревнованиях. Администрация всячески способствует развитию спортивной сферы в городе – уже практически закончена реконструкция домашней арены ФСК «Долгопрудный» – стадиона «Салют», а, начиная с сезона 2012/2013 г., честь города на футбольных полях Московской области будет защищать вторая команда, «Долгопрудный-2», которая примет участие в Первенстве России среди команд клубов III дивизиона (Московская область, группа «А»).

Сезон 2013/14 г. Долгопрудный не смог провести на том же уровне, что и предыдущий. Клуб стал лишь восьмым. Стоит отметить успешное выступление в Кубке России, где команда добралась до стадии 1/16 финала. В 1/16 финала предстояло попробовать свои силы с командой из Премьер-лиги , но класс краснодарского коллектива оказался значительно выше, хотя после первого тайма они и вели со счетом 2:1, но после перерыва долгопрудновцы пропустили еще 2 мяча и покинули турнир.

Повторить свой успех в новом сезоне в национальном кубке не удалось, уже на стадии 1/256 финала ФК Долгопрудный уступил ФК Калуга со счетом 2:1 и покинул турнир. Сезон 2014/15 команда завершила на 6 месте во Втором дивизионе зоны Запад.

В начале 21 века начал происходить заметный экономический рост в стране бюджет казны увеличивался с ним возрос бюджет многих городов страны в том числе у Московской области и у города Долгопрудный. Глава подмосковного города правильно распределился бюджетам. Восстановили многие городские памятники и объекты города. Стадион Салют как главный спортивный объект в городе стал тоже преображаться.

2.2. Организация управления футбольным клубом «Долгопрудный»

В России сложилась типовая структурно-функциональная модель управления футбольным клубом, основными элементами которой являются:

Общее собрание акционеров;

Президент клуба;

Высший исполнительный орган;

Генеральный директор клуба.

Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел). Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел). Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба.

Каждая футбольная команда имеет в своем составе главного тренера, его ассистентов по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, старшего тренера, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, начальника команды, а также администратора, врачей и массажистов. Обслуживанием персонала команды занимаются директор и работники спортивной базы, сотрудники гаража, столовой и уборщики.

Организационно-правовой формой ФСК «Долгопрудный» является некоммерческое партнерство.

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является президент, которому подчиняется генеральный директор и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства ДЮСШ “Долгопрудный”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями:

Генеральный директор

Администратор

Начальник команды

Главный тренер

Рис. 1 - Организационная структура футбольного клуба «Долгопрудный»

Расширенная схема структуры управления ФСК «Долгопрудный» приведена в Приложении.

За составление и исполнение бюджетов отвечает финансовая служба клуба.

Процесс становления и развития профессионального спорта привёл к смене организационно-экономических основ и правовых форм функционирования клубов. В начале 1990-х гг. профессиональные клубы находились в системе силовых структур, принадлежали предприятиям или профсоюзам, то с переходом к рыночным отношениям клубы сменили своих владельцев.

В первой половине 1990-х гг. произошла смена форм собственности и источников финансирования. На уровне федерации футбола происходила создание системы управления чемпионатом, разработка календаря игр и системы проведения соревнований.

В настоящее время ни один клуб не в состоянии проводить политику самофинансирования. Поэтому сделан акцент на привлечении спонсоров.

2.3 Коммерческая деятельность футбольного клуба «Долгопрудный»

Полное наименование: Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный"

ИНН: 5008998118

Вид деятельности (по ОКВЭД): 93.19 - Деятельность в области спорта прочая

Форма собственности: 16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма: 20614 - Некоммерческие партнерства

Отчетность составлена в тысячах рублей

Основные доходы клуба формируются за счёт продажи фирменной атрибутики, от реализации билетов, доходы от продажи прав на трансляцию матчей, доходы от размещения рекламы на стадионе и одежде футболистов.

Расходы клуба распределяются следующим образом: зарплата, расходы по трансферам, налоги, расходы на участие в соревнованиях, организация тренировочного процесса, расходы на ДЮСШ, а также административные и коммерческие расходы.

В связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба, клуб является планово-убыточным. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией "Анкон".

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный" на 31.12.2017 значительно хуже финансового состояния половины всех организаций, занимающихся видом деятельности деятельность в области спорта прочая (код по ОКВЭД 93.19). При этом в 2017 году финансовое состояние Организации ухудшилось.

Этот вывод подтверждает и результат сравнения финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный" значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Выводы по главе 2.