Файл: Разработка концепции исследовательского проекта.pdf

1. Обладает ли ваше учреждение достаточными возможностями для реализации данного конкретного проекта: кадровыми, материально

техническими ресурсами?

1. Есть ли реальная возможность достичь целей проекта в сроки, установленные для данного конкурса

предложений?

1. Соответствует ли проект политике спонсоров, такой как экологические проблемы и интересы уязвимых социальных групп?

При анализе альтернативных стратегий для того, чтобы ответить на вопросы, нужно подумать, кто еще может сделать участвующих в реализации проекта и проверяем список участников подготовлен с целью пригласить организации, имеющие заинтересованность в реализации проекта и возможное сильное влияние на его успех разработка концепции проекта.

В конце этого этапа нужно определить основные элементы проекта: Проблему, Общую цель(и), Конкретную цель(и) и результаты.

Анализ стратегии позволяет разработчикам проектов избежать некоторых типичных ошибок:

Негативная практика:

1. Неясная и непоследовательная стратегия.
2. Никакого явного отношения к программе.
3. Многочисленные и плохо структурированные цели.
4. Никакого соответствия между целями и результатами.

Хорошая практика:

1. Четкая и последовательная стратегия.
2. Актуальность программы очевидна и легко обосновывается.
3. Логически подчиненные и хорошо структурированные цели.
4. Соответствие между целями и результатами.

Наконец, анализ стратегии даст вам ответы на следующие вопросы:

1. Какие проблемы / цели будут решаться?
2. Какая комбинация ожидаемых результатов имеет более высокую вероятность достижения и приводит к устойчивым выгодам?
3. Какой вариант более эффективен и экономически эффективен?
4. Как проект строится на других прошлых и текущих действиях в этой области?
5. Возможна ли добавленная стоимость и/или Университет?

Все альтернативные стратегии, выявленные, но не выбранные, должны быть сохранены для дальнейшего развития проекта на стадии планирования.

Что необходимо для достижения целей проекта?

Создание Дерева проблем и Дерева целей, а также последующий анализ альтернативных стратегий позволяют выбрать стратегию проекта. Взглянув на конечное Дерево целей, можно увидеть, что определили масштаб своего проекта и определили его цели и результаты.

Теперь можно, наконец, определить эти элементы проекта.

Анализ общей цели с учетом определения общей цели:

Общая цель:

Широкое воздействие проекта на развитие – на национальном или секторальном уровне (обеспечивает связь с контекстом политики и/или секторальной программы)

Общая цель-это более широкая цель, достижению которой будет способствовать проект. Обычно это достигается ЧЕРЕЗ некоторое время ПОСЛЕ завершения проекта. Это показывает, почему проект важен для общества, с точки зрения с точки зрения долгосрочных выгод.

Он показывает, насколько проект соответствует программе и приоритетам регионального развития. Обычно общая цель не может быть достигнута в результате

только одного проекта и может потребовать реализации многих других проектов/программ.

После того как выбрана общую цель, вам нужно будет определить конкретные цели.

Конкретные задачи:

Результат развития в конце проекта – более конкретно ожидаемые выгоды для целевой группы

Конкретная цель(цели) должна быть достигнута к концу проекта. Они отражают основную проблему проекта, состоящую в долгосрочных выгодах и преимуществах для бенефициаров и целевых групп. Она напрямую связана с проблемами или потребностями целевой группы и конечных бенефициаров

Достижение конкретных целей должно способствовать достижению общих целей проекта

Конкретные цели соответствуют не оказываемым услугам (результатам), а использованию этих услуг по бенефициарам и показать, как целевые группы/конечные бенефициары используют продукты проекта, обычно демонстрируя изменения в поведении или понимании(например, повышение осведомленности, приобретение новых привычек,

практических навыков и т. д.)

Результаты:

Прямые/ощутимые результаты (товары и услуги), которые обеспечивает проект и которые в значительной степени находятся под контролем руководства проекта.

Результаты проекта должны быть хорошо продуманы. Все заявленные результаты проекта должны быть достигнуты к последнему дню реализации проекта.

Достижение конкретной цели(целей) проекта и предоставление разумного вклада в достижение общих целей требуют осуществления ряда мероприятий, приводящих к получению результатов, результатов и результатов.

воздействия. Результаты - это удовлетворение потребностей и устранение барьеров на пути процесса регионального развития

в рамках конкретной цели проекта, посредством реализуемой проектной

деятельности, с использованием имеющихся ресурсов (денежных средств, персонала, оборудования и т. д.).

Как построить и проверить логику вмешательства?

Логика вмешательства

Логика вмешательства показывает логическую связь между целями проекта и запланированными мероприятиями и используется для проверки того, обеспечат ли запланированные мероприятия достижение запланированных целей.

После того, как все перечисленные (в предыдущих разделах) основные компоненты проекта (общие и конкретные цели, результаты (выходы и результаты) и мероприятия) определены, настало время подвести итоги и проверить, является ли ваш проект логичным - если его логика вмешательства сильна.

Надо проверить все ли компоненты проекта действительно согласованы и необходимы для вашего проекта, а может быть, что-то упущено.

Организуйте все эти компоненты в следующем порядке:

1. общая цель
2. конкретная цель
3. результаты, необходимые для достижения конкретной цели(целей)
4. мероприятия, необходимые для достижения каждого результата
5. Общая цель должна быть выражена как " Внести свой вклад в..."
6. Конкретные цели, которые должны быть выражены в терминах выгод для целевой группы, заключаются в том, чтобы увеличить/улучшить/и т. Д."
7. Результаты должны быть выражены в терминах материального результата "поставлено/произведено/проведено/и т. Д.".
8. Действия, которые должны быть выражены в настоящем времени, начиная с активного глагола, такие как 'Подготовить/спроектировать/сконструировать/исследовать/и т. Д.

Является ли ваш проект устойчивым?

Устойчивость:

Устойчивость - это вероятность продолжения потока выгод, производимых проектом после окончания периода внешней поддержки.

Таким образом, устойчивый проект будет продолжать приносить пользу Целевым группам проекта и Конечным бенефициарам также после его завершения, проект, вероятно, окажет ощутимое влияние на его целевые группы и будет иметь так называемый мультипликативный эффект (это означает, что он может быть легко воспроизведен, расширен и т.д.

Вопрос устойчивости очень важен, важен с точки зрения спонсора, поэтому надо тщательно проанализировать его и представить в своем отчете.

Концептуальная записка

При анализе устойчивости следует учитывать четыре основных элемента:

1. финансовый (показывает, как будут финансироваться мероприятия после окончания финансирования);
2. институциональный (представление того, как структуры, позволяющие осуществлять деятельность, будут продолжать существовать в конце
3. действия и будут ли результаты действия считаться локальными, принадлежащими бенефициарам);
4. на уровне политики (где это применимо);
5. окружающая среда (там, где это применимо)

Финансовая устойчивость касается будущего финансирования деятельности и результатов проекта. Вы должны думать о (в концепции), как продукция или услуги, предоставляемые проекты будут недорогими для бенефициаров в ходе реализации проекта и остаются таковыми после окончания средств гранта, является ли проектная деятельность будет финансироваться после проектного финансирования на концах (например, кто будет обеспечивать финансирование будущие тренировки, для поддержания структуры, установленных проектом (например, информационный центр) и т. д.).

Институциональной устойчивости, относится к способу, в котором будут предоставлять право собственности на проекте

1. результаты по льготников (например, будут бенефициарами сможете использовать медицинских услуг, оказываемых в больнице
2. отремонтированы и оборудованы в рамках проекта), если технология, знания, процесс или услуга соответствует
3. в существующих потребностей, культуры, традиций, навыков или знаний и является ли бенефициары смогут
4. адаптировать и поддерживать технологий, приобретенных без дополнительных услуг (например, достаточно ли людей
5. были обучены пользоваться техникой или дальнейшее техническое обслуживание будет обеспечено без
6. мониторинга проекта).

Устойчивость на уровне политики (где это применимо) касается структурного воздействия действия — например, приведет ли оно к совершенствованию законодательства, кодексов поведения, методов и т.д. (например, будут ли реализованы рекомендации, разработанные благодаря оценкам и исследованиям, проведенным в рамках проекта, кто получит от них выгоду и т. д.).

Экологическая устойчивость касается влияния проекта на природную среду (например, если вы осознаете, что инфраструктурная деятельность, вы должны показать, как она повлияет на природную среду и доказать, что она никоим образом не навредит окружающей среде, а будет полезна).

Высококачественные проекты должны обеспечивать устойчивость их результатов и воздействия для конечных бенефициаров проекта.

Результаты

1. Люди

Иметь дело с мотивированными, высококвалифицированными людьми.

Состоит из заинтересованных сторон, руководителей команд и команды разработчиков программного обеспечения.

2. Продукт

Цели продукта и область применения должны быть установлены до планирования проекта.

3. Процесс

Процесс обеспечивает основу для создания плана разработки программного обеспечения.

Зонтичные виды деятельности, такие как обеспечение качества программного обеспечения, управление конфигурацией программного обеспечения и измерение, охватывают модель процесса.

4. Проект

Планируемые и контролируемые программные проекты управляются по одной причине. Это известный способ управления сложностью.

Чтобы избежать провала проекта, разработчику следует избегать набора общих предупреждений, выработать здравый подход к планированию, мониторингу и контролю проекта и т. Д.

Декомпозиция задачи

Декомпозиция задачи известна как разбиение на разделы или разработка задачи.

Это деятельность, присутствующая во время анализа требований к программному обеспечению.

Проблема не полностью декомпозируется в рамках программного обеспечения.

Эта деятельность применяется в двух важных областях:

Во-первых, информация и функциональность должны быть доставлены.

Во-вторых, процесс, используемый для его доставки.

Декомпозиция процесса

Команда разработчиков программного обеспечения должна обладать значительным уровнем гибкости при выборе модели программного процесса, которая лучше всего подходит для проекта, и заполнять модель после ее выбора.

В простых и небольших проектах для коммуникативной деятельности необходимы следующие рабочие задачи:

Составьте перечень уточняющих вопросов.

Для решения этих вопросов встречаются заинтересованные стороны.

Заявление о сфере охвата должно разрабатываться совместно. Просмотрите его со всеми заинтересованными сторонами и измените по мере необходимости.

В комплексном проекте для коммуникационной деятельности необходимы следующие рабочие задачи:

Просмотрите запрос пользователя или клиента.

Запланируйте и запланируйте официальную и облегченную встречу со всеми клиентами.

Исследование проводится с целью уточнения предлагаемого решения и существующих подходов.

Для официальных встреч подготовьте расписание и рабочий документ.

Примеры использования описывают программное обеспечение с точки зрения пользователя.