Файл: Разработка концепции исследовательского проекта.pdf

Рассмотрите вариант использования на предмет согласованности, правильности и отсутствия двусмысленности.

Соберите прецедент в аналитический документ, просмотрите его со всеми заинтересованными сторонами.

При необходимости измените варианты использования.

Метрики процессов и проектов

1. Показатели процесса

Показатели процесса собираются в течение всего проекта и длительного периода времени.

Это позволяет руководителю проекта:

1. Доступ к статусу текущего проекта.
2. Отслеживать потенциальные риски.
3. Раскройте проблемную область, прежде чем перейти к критической.
4. Отрегулируйте задачи.

Для контроля качества работы программного обеспечения необходимо оценить возможности проектной команды.

2. Показатели проекта

В большинстве программных проектов первое применение метрик проекта происходит через оценку.

Метрики, собранные из предыдущих проектов, выступают в качестве базы, с помощью которой создаются оценки усилий и времени для текущей работы программного обеспечения.

Время и усилия сравниваются с первоначальными оценками по мере реализации проекта.

Если качество улучшается, то дефекты сводятся к минимуму, а если дефект уменьшается, то количество переделок, необходимых в ходе проекта, также уменьшается.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Aid Delivery methods, Volume 1: Project Cycle Management, European Commission, EuropeAid Office, Brussels 2004

'Guidance note on how to do stakeholder analysis of aid projects and programmes', UK Department for International Development, London 1993

Chell, E. (1994). Making the right decision, organizational culture, vision and planning. International Small Business Journal

Deal, T. E., and A. A. Kennedy. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, MA: Addison-Wesley.

Ball A., and S. Asbury. (1989). The Winning Way. Jonathan Ball: Johannesburg.

Cooke, R. A., and D. M. Rousseau. (1988). Behavioral norms and expectations: A quantitative approach to the assessment of organizational culture. Group and Organization Studies 13: 245–273.

Hobbs, B., and P. Menard. (1993). Organizational choices for project management. In P. C. Dinsmore (Ed), The AMA Handbook of Project Management. New York: AMACON.

Gray, C. F., and E. W. Larson. (2000). Project Management—The Managerial Process. USA: Irwin McGraw-Hill.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования Московский финансово промышленный университет «Университет»

Факультет Управления

Направление/Профиль Менеджмент_______________/ Управление проектами _________________________

Кафедра ОиСМ_______________

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Обучающийся Айвазова Марина Дмитриевна ________________________________________________________________________