Файл: Теоретические аспекты деятельности управленческих команд на предприятии.pdf

Технологичность программы позволяет применять ее для разных задач, но в результате мы получаем быструю адаптацию персонала к организационным изменениям, сокращение потерь рабочего времени, ориентацию на совместное принятие решения и алгоритм постановки целей и командной работы для достижения результата.

Заключение

Деятельность по формированию управленческих команд давно является объектом исследователей – психологов, социологов, элитологов и других, тысячелетия она была задачей всех управленцев, реализующих избранные стратегии. Сегодня задача создания команд в организации стала насущной для каждого руководителя, менеджера, является определяющей для достижения поставленных организационных целей. Результаты исследований управленческой деятельности по созданию команд дают основания специалистам в этой области прийти к выводу: в основе затруднений управленцев-стратегов лежит недостаточная теоретическая разработанность этой проблемы и неготовность практиков следовать рекомендациям теории.

Рассмотрев необходимость создания эффективной управленческой команды в банках, было установлено, что именно команды являются лучшим структурным принципом для высшего руководства и инноваций и лучшим дополнением к функциональной структуре, особенно в больших организациях. В этой связи можно говорить о степени или уровне командности в том или ином банковском учреждении.

Сильные стороны команды очевидны. Каждый всегда знает, как работает целое, и ответствен за это. Команда восприимчива к новым идеям и новым способам что-то делать. Она высоко адаптивна. Это лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности. Но, тем не менее, в менеджменте совсем недавно было осознано, что команда есть перманентный, структурный принцип организации.

Вместе с тем принцип командности имеет и недостатки. Во-первых, команда обладает низкой стабильностью. Экономичность в менеджерском смысле низка: требуется неустанное внимание к отношениям людей между собой, назначениям исполнителей конкретных задач, объяснениям, коммуникации и т.п. Большая часть энергии членов команды уходит на поддержание рабочего хода, ибо ничто не делается механически. Вся управленческая группа должна постоянно объяснять себе и менеджерам организации, что именно она пытается сделать, над чем работает и чего уже добилась.

Но только недавно в менеджменте осознано, что команда есть перманентный, структурный принцип организации. Именно потому, что команда - это достаточно свободная форма, она требует высокой самодисциплины, на которую способны не все. А отсутствие самодисциплины и добровольной ответственности - первая причина неудачной работы команды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Сингер Блэйр Азбука создания победоносной бизнес-команды; Попурри - Москва, 2015. - 176 c
2. Суперменеджер. Создание успешной команды; Феникс - Москва, 2015. - 643 c
3. Авдеев В. В. Управление персоналом. Технология формирования команды; Финансы и статистика - 2013. - 544 c.
4. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли; Гревцов Паблишер - Москва, 2013. - 336 c.
5. Бойнтон Энди , Фишер Бил Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир; Претекст - Москва, 2012. - 272 c.
6. Исаев В. В. Организация работы команды проекта; Бизнес-пресса - Москва, 2014. - 368 c.
7. Ленсиони Патрик Пять пороков команды. Притчи о лидерстве; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 710 c.
8. Максвелл Джон 17 основных качеств игрока команды; Христофор - Москва, 2015. - 224 c.
9. Р. Мередит Белбин Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу; Кивитс / Kievits - Москва, 2015. - 240 c.
10. Р. Мередит Белбин Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач; Гиппо - Москва, 2012. - 308 c.
11. Кистень, А.М. Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений / А.М. Кистень. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 324 c.
12. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - М.: СПб: Питер, 2002. - 176 c.
13. Бойков И.Н. Современные персонал-технологии — М.: Инфра-М, 2012 — 178 с.
14. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение; КноРус — Москва, 2013. — 232 c.
15. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 256 с.
16. Организационное поведение (Теория менеджмента: Организационное поведение). Практикум: Учебное пособие/Т.П.Хохлова — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.
17. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 312 с.
18. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с.
19. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 297 с.
20. Шлендер, П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 320 с.
21. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – С. 174.
22. Командный подход. Создание высокоэффективной организации: Книга. - Дуглас Смит, 2013. – С.14