Файл: Теоретические аспекты изучения власти в менеджменте.pdf

Лидерство – это ведущее положен’ие отдел’ьной личности либо социал’ьной группы, класса, партии, способност’ь индивида для достижен’ия неких целей воздействоват’ь или влият’ь на других людей.

Первое отличие в п’роисхожден’ии. Лидерство возн’икает естественным образом, является резул’ьтатом внутригрупповых п’роцессов в малой группе, оп’ределяющих ее структурирован’ие.

Второе отличие касается способов осуществлен’ия лидерских и руководящих функций. Лидерские функции чаще всего носят неформал’ьный характер. Он’и н’игде не п’рописаны, распоряжен’ия лидера н’икем не оформляются пис’ьменно в п’риказы. Менеджер же обязан оформлят’ь свои распоряжен’ия, поскол’ьку он подотчетен руководителю. Влиян’ие руководителя велико. Он может отдават’ь как устные, так и пис’ьменные распоряжен’ия.

Трет’ье отличие связано со сферами влиян’ия лидера, менеджера и руководителя. Если человек не считает себя членом какой-либо малой группы, то влиян’ие ее лидера на него не расп’ространяется. Подчиненный же может внутренне не считат’ь себя лоял’ьным по отношен’ию к данному подразделен’ию, но это н’искол’ько не сн’имает с него обязанности выполнят’ь распоряжен’ия менеджера.

Для того чтобы стат’ь лидером, помимо таланта, необходимо имет’ь упорство, трудолюбие.

Следует уделят’ь много времен’и своему развитию, как п’рофессионал’ьному, так и личностному.

Конечно, лидерство – это талант, но без развития он угасает, как и все другие способности.

Специалисты по менеджменту выделяют две группы лидеров: «игроки» и «открытые». П’ривлекател’ьност’ь первых основывается тол’ько на п’роизводимом ими внешнем впечатлен’ии, за которым н’ичего не стоит.

«Игроки» испол’ьзуют свою способност’ь разбират’ься в людях и уп’равлят’ь окружающими исключител’ьно в собственных целях. За их внешн’им благородством кроется холодный расчет в личных интересах.

«Игроки» – это кар’ьеристы, которые н’и перед чем не остановятся, чтобы добит’ься высокого положен’ия.

«Открытые» лидеры живут интересами коллектива, общей идеей. В своей работе такие лидеры руководствуются обстоятел’ьствами, в остал’ьном он’и являются полной п’ротивоположност’ью «игрокам».

Эти люди и ест’ь настоящие лидеры, взаимоотношен’ия которых с люд’ьми, в том числе и их последователями, складываются на основе искренн’их отношен’ий.

2.3 Отличия лидера от менеджера

По спектру действий менеджмент понятие более широкое, чем лидерство. Менеджмент затрагивает как поведенческие, так и п’роцессуал’ьные аспекты. Лидерство в основном сконцентрировано на поведенческих аспектах. Менеджер (уп’равляющий) план’ирует, ставит подчиненным задачи, контролирует их исполнен’ие, измеряет п’роизводител’ьност’ь, поощряет и наказывает в рамках своих полномочий. Лидер не п’росто заставляет что-то делат’ь других, а действует так, чтобы люди захотели это сделат’ь. Лидер-человек, ч’ье п’раво на п’ринятие решен’ий и уп’равлен’ие п’ризнано группой.

Основные отличия руководителя – лидера от руководителя – админ’истратора (уп’равляющего):

Менеджеры

• Ставят цели и задачи;
• Орган’изуют и контролируют работу персонала;
• Влияют на людей с позиции зан’имаемой должности;
• Избегают рисков, стремятся к п’редсказуемости, действуют в заданных рамках;
• Действуют по п’равилам.

Лидеры

• Формируют виден’ие, задают нап’равлен’ие;
• Вдохновляют команду на выполнен’ие задач и сверхзадач, заряжают энергией;
• Влияют на людей с позиции личности и харизмы;
• Изменяют действител’ьност’ь, бросают вызов, разрушают стереотипы;
• Действуют п’равил’ьно.

Бизнесу нужны и руководители-лидеры и руководители-админ’истраторы. На разных этапах развития компан’ии п’реобладает потребност’ь либо в тех, либо в других уп’равленцах.

Лидерство можно назват’ь одн’им из ун’икал’ьных феноменов политической и общественной жизн’и, связанным с осуществлен’ием властных функций. Оно является неизбежным в любом цивилизованном обществе и п’рон’изывает все сферы жизнедеятел’ьности.

В п’рошлом быт’ь лидером означало быт’ь впереди. Зан’имат’ь первое место по п’родажам. Зан’имат’ь самую высокую должност’ь, набрат’ь наибол’ьшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматриват’ь лидерство под новым углом зрен’ия.

Чтобы руководит’ь успешным бизнесом, сегодня требуются совсем иные качества, нежели полвека назад. Твердая рука, жесткая бизнес-модел’ь осталис’ь в п’рошлом.

Новые задачи в экономике и политике, считавшиеся п’риоритетными на рубеже веков, на основе тол’ько традиционной модели лидерства реализованы быт’ь не могут. В период глобализации нужны новые подходы, включающие не тол’ько стратегии эффективной деятел’ьности орган’изации, но и стратегии, развивающие творческие, рискованные подходы к деятел’ьности орган’изации в качестве нового ресурса для ее развития.

Важнейшая составляющая п’редп’рин’имател’ьства - умен’ие быт’ь лидером. Но опыт п’рошлого тут не поможет, потому что мир бизнеса постоянно меняется. Если сегодня руководител’ь начнет как "бол’ьшой босс" 50-х кричат’ь на подчиненных (считалос’ь, что часто менят’ь работу - плохо для кар’ьеры), вряд ли он завоюет их симпатии. А пан’ибратство в стиле 90-х не способствует быстрому достижен’ию резул’ьтатов, что п’ри нынешней конкуренции п’риведет к отставан’ию от соперн’иков.

Способност’ь работат’ь эффективно и внедрят’ь инновации, быт’ь для сотрудн’иков образцом для подражан’ия - это всегда ценно. Но одного этого недостаточно, и сегодня формируется новый тип лидера. Он решителен, п’рон’ицателен и постоянно работает над тем, чтобы в компан’ии появлялис’ь все новые и новые идеи. Он впитывает информацию из всех возможных источн’иков и видит новые бизнес-возможности ран’ьше остал’ьных. Он стремится, во что бы то н’и стало достич’ь поставленных целей и готов к бор’ьбе с конкурентами, с собственными недостатками и орган’изационными недочетами в компан’ии.

Рынок меняется п’рактически ежедневно, так что главы компан’ий должны быт’ь готовы быстро осваиват’ь все новое и перестраиват’ься. Перемены - это норма сегодняшнего дня. Самое трудное - понят’ь, что для этого нужно измен’ит’ь в самой фирме, н’ичего не испортив.

П’режде чем брат’ься за решен’ие п’роблем компан’ии, лидерам нужно п’рисмотрет’ься к самим себе. Поняв себя, лидер будет готов руководит’ь командой и всей фирмой. Осознав свои сил’ьные стороны, он сможет нанят’ь на работу тех, ч’ьи достоинства дополнят его.

Лидер должен научит’ься делат’ь так, чтобы сотрудн’иков на работе все устраивало - иначе он их лишится. Нередко п’реимущество в этом воп’росе на стороне женщин-лидеров, поскол’ьку он’и в целом бол’ьше вн’иман’ия уделяют выстраиван’ию отношен’ий с персоналом, нежели мужчины- лидеры.

А еще современный лидер должен помогат’ь, сотрудн’икам, переживат’ь изменен’ия в бизнесе.

Идеал’ьный для XXI века стил’ь менеджмента - сплав сил’ьных сторон мужчин и женщин. Лидеру нужны и интуиция, и сосредоточенност’ь на достижен’ии финансовых показателей, умен’ие строит’ь отношен’ия с люд’ьми и аналитические способности.

П’роблемы, встающие перед современным бизнесом, невозможно решит’ь, если руководители будут варит’ься в собственном соку. Поэтому необходимо внедрит’ь п’рактику обмена идеями.

Современные лидеры должны жит’ь в гуще трудящихся, знат’ь их жизн’ь вдол’ь и поперек, умет’ь безошибочно оп’ределят’ь по любому поводу и в любой момент их настроен’ия, их реал’ьные потребности, стремлен’ия, мысли, степен’ь сознател’ьности и силу влиян’ия тех или иных п’редрассудков, умет’ь завоеват’ь себе безгран’ичное доверие тысяч людей товарищеским отношен’ием к н’им, заботливым удовлетворен’ием их интересов.

Экономический спад – сокращен’ие п’родаж, рост безработицы, тревожные настроен’ия среди сотрудн’иков – это чума, поразившая бизнес по всему миру. От него пострадало немало индустрий, поэтому нужно искат’ь новых лидеров, способных найти нужное решен’ие.

Заключение

Подводя итоги данному исследованию, отметим, что, если доверить управление лидеру, делу гарантирован долгосрочный успех и перспективы развития. А когда у руля оказывается не лидер, а авторитет, скорее всего, на короткий период наступает успех, после чего на смену приходит полный провал. К примеру, вспомните таких известных авторитетов, как Ленин, или Гитлер.

В противовес стоит привести примеры знаменитых и успешных лидеров – это Билл Гейтс и Стив Джобс.

Когда Вы идете в лес за грибами, главное – разбираться в грибах и не брать поганок. Таким же образом, к сожалению, немногие управленцы научились действительно разбираться в людях. Это неумение провоцирует потери времени, денег, а зачастую и полный уход заинтересованности в развитии своего дела.

Авторитет – это человек, имеющий влияние и использующий его. С латинского «autoritas» — означает влияние, власть. Термин «власть» также походит из латыни и значит «владеть силой». Таким образом, авторитет – это тот, кто умеет оказывать влияние и владеет силой. Всем будет понятен пример криминального авторитета.

Лидер – тот, кто возглавляет движение, идет первым, ведет за собой. Первоисточник – английское слово «lead» — вести. Если рассматривать еще и корень слова «ведущий», то он идентичен со словом «ведать», что значит — знать.

Если детально разбирать отличия, авторитет – тот, кто достигает цели за счет применения силы и влияния, не считаясь с мнением окружающих. Обычно авторитет давит.

Лидер же увлекает за собой пониманием, знанием и интересом, уводя за собой вперед и завоевывая тем самым уважение команды. По словам Рона Хаббарда, возникновение уважения к руководителю – это факт признания в нем вдохновения, целеустремленности и компетентности.

Авторитеты почти всегда нападают на лидеров. Обычно авторитеты сначала пользуются харизмой лидеров для получения власти, а после того, как власть получена, избавляются от них.

Лидеру не представляется понятным и кажется смешным стремление авторитета к обладанию властью. Такая обтекаемая цель, как власть, не укладывается в мировоззрение лидера, который стремится к конкретному результату. И такие разночтения бывает, приводят к тому, что истинные лидеры остаются недооцененными, раздавленными авторитетами и лишенными своей чести.