Файл: Особенности корпоративного управления в России..pdf

В контексте корпоративного управления всю рассматриваемую совокупность образовательных проектов в масштабе образовательной системы целесообразно понимать именно как корпоративный портфель образовательных проектов. Корпоративный портфель проектов понимается как реализуемый в организации комплекс взаимосвязанных проектов, и для разработки эффективных механизмов управления портфелем необходимо адекватно отразить специфику взаимосвязи между проектами и переплетение интересов как корпоративных центров, заинтересованных (или не заинтересованных) в реализации тех или иных проектов, так и руководителей проектов и исполнителей работ по проектам. На нижнем уровне структуры стратегического управления находятся корпоративные проекты, исполнители работ по которым (агенты) подчинены проектному руководству, которое, в свою очередь, непосредственно или косвенно подчинено подразделениям корпорации (центрам) и корпоративному центру (метацентру). С точки зрения проектного руководства совокупность образовательных проектов является мультипроектом (корпоративным портфелем проектов), однако при этом следует иметь в виду внутренние противоречия заинтересованности в результатах реализации корпоративных проектов^[67].

Таким образом, следует заключить, что как таковое применение принципов корпоративного управления в контексте образовательных проектов позволяет учесть глобальный характер управленческого взаимодействия и обеспечить повышение эффективности управленческих решений за счет балансировки интересов между всеми заинтересованными группами.

2.2. Качество корпоративного управления как условие формирования положительной деловой репутации

Проблема управления деловой репутацией современной компании становится в последнее время все более актуальной.

Видимо, современный бизнес в полной мере осознал значимость этого важнейшего нематериального актива. По-настоящему хорошая репутация повышает капитализацию компании, позволяет увеличивать доход, делает компанию привлекательной и в чем-то приоритетной для инвесторов и делает её также более устойчивой к кризисным ситуациям, в которых рано или поздно может оказаться абсолютно любая компания. Инвестиции в вопросы репутации закладывают основу будущего благополучия, так как положительная деловая репутация явно свидетельствует о наличии уникальных деловых качеств, благодаря которым она доподлинно способна вести успешную конкурентную борьбу на рынке.

Деловая репутация компании формируется под воздействием многих факторов, одним из них является качество корпоративного управления (corporate governance). Термин «корпоративное управление» стал популярным после того, как российские корпорации вышли на международные фондовые рынки^[68].

В научной среде активно обсуждаются вопросы, связанные с определением места корпоративного управления в системе управления компанией, его ролью в разрешении конфликтов интересов между участниками корпоративных отношений. Однако до сих пор не представлены убедительные доказательства связи качества корпоративного управления с репутационным потенциалом корпорации.

Основное назначение корпоративного управления заключено в разработке определенных правил, с помощью которых собственники корпорации (или акционеры) смогут контролировать ее руководство (то есть менеджмент) и влиять на него таким образом, чтобы действия менеджмента приводили к росту стоимости корпорации. От качества корпоративного управления зависит соблюдение интересов всех участников корпоративных отношений, выстраивание доверительных связей между ними.

Участниками корпоративных отношений выступают инвесторы, которые хотят иметь реальную, настоящую возможность влиять на принятие важных управленческих решений в компании. Они предъявляют высокие требования к качеству корпоративного управления, ибо инвесторам важно знать, насколько эффективно используются их инвестиции. Инвесторы интересуются репутацией компании, составом руководства, структурой капитала, решениями, которые принимает менеджмент компании, возможностями повлиять на выдвигаемые решения. Эффективно выстроенная система корпоративного управления является свидетельством высокой репутации компании и становится значимым фактором при покупке ее акций, гарантией снижения рисков. Так, инвестиции приходят туда, где грамотно и последовательно соблюдаются права акционеров^[69].

В системе корпоративного управления значение имеет выстраивание отношений с акционерами, особенно в части выплаты им дивидендов. В российских компаниях имеет место практика невыплаты дивидендов либо выплаты их не в полном объеме и не в установленные сроки. Такая практика, без сомнения, приводит к подрыву деловой репутации компании, снижению ее инвестиционной привлекательности, потере акционеров.

Эффективная система корпоративного управления позволяет также привлекать новых акционеров. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей деловой репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже.

На качество корпоративного управления и репутацию компании оказывает большое влияние деятельность совета директоров. Являясь субъектом корпоративного управления, совет директоров призван защищать интересы акционеров и других заинтересованных сторон перед менеджерами. Неэффективный совет директоров, прямой контроль в системе корпоративного управления приводят к конфликту интересов между акционерами и менеджментом, между крупными и миноритарными акционерами, в результате компания рискует потерять деловую репутацию.

За последнее время в практике корпоративного управления произошли позитивные перемены: совершенствуются внутрикорпоративные отношения, улучшается работа советов директоров, повышается степень раскрытия информации, — все это позволило российским компаниям выйти на внешние финансовые рынки, разместить там свои ценные бумаги, заявить о себе как о надежном партнере, соблюдающем установленные правила и требования регулятора рынка. Уже само объявление о намерениях выйти с публичным размещением акций свидетельствует о наличии в компании хорошей деловой репутации.

Тесная связь корпоративного управления и деловой репутации прослеживается во взаимоотношениях с государственными регулирующими органами. Нередко для покупки компаний или приобретения пакета акций за рубежом нужно получить разрешение уполномоченных государственных органов, при этом предполагаются прозрачность и легитимность доходов, раскрытие информации об акционерах компании-приобретателя. Принимая решение, уполномоченные лица ориентируются на репутацию компании и соблюдение норм корпоративного управления^[70].

В системе корпоративного управления предельно значимо и важно выстраивание отношений с внутренними стейкхолдерами, от них при этом зависит деятельность корпорации.

Как показывает практика, игнорирование их интересов приводит к снижению эффективности деятельности корпорации. Учет интересов стейкхолдеров будет способствовать повышению стоимости акций корпорации если не в краткосрочной, то в долгосрочной перспективе и в конечном итоге приведет к росту ее капитализации. Европейская практика корпоративного управления свидетельствует, что можно допустить сотрудников компании к участию в работе совета директоров, в этом случае будет больше гарантий, что интересы будут соблюдены, приняты во внимание. Если и отечественные компании задействуют сотрудников в работе совета директоров или обяжут членов совета контролировать соблюдение интересов стейкхолдеров, то таким компаниям удастся заработать репутацию добросовестного работодателя у своих нынешних и потенциальных сотрудников, приобрести доверие со стороны инвесторов. Есть и противоположная точка зрения на эту проблему. Возможно, в России предоставление менеджерам прав и функций в управлении компанией связано с риском использования ими своего влияния для получения прямых выгод методами, которые вряд ли приведут к росту благосостояния общества. Такая ситуация может привести и к снижению репутационного потенциала компаний^[71].

И все-таки баланс интересов всех стейкхолдеров очень важен для обеспечения наиболее эффективного и стабильного функционирования компании. Не зря в российском кодексе корпоративного управления содержатся рекомендации руководству компании и членам совета директоров по соблюдению интересов всех стейкхолдеров (сотрудников, партнеров, федеральных и местных органов власти). Правда, положения кодекса носят рекомендательный характер, следовательно, нет гарантии, что все компании будут их придерживаться. В силу важности реализации прав стейкхолдеров представляется целесообразным закрепить эти обязательства на законодательном уровне, что, несомненно, приведет к росту репутации компаний, защищающих интересы всех стейкхолдеров.

Таким образом, качественная модель корпоративного управления позволит отечественным компаниям повысить свою инвестиционную привлекательность, улучшить условия работы с партнерами, снизить риски, сбалансировать интересы заинтересованных сторон, адекватно разрешить противоречие между функциями собственности и управления, обеспечить рост рыночной капитализации компании, улучшить свою деловую репутацию.

2.3. Инновационные технологии и методы работы в области корпоративного управления

В современном мире требования к деловым и личностным качествам людей неуклонно растут. Для соответствия этим требованиям, избегая проблем в традиционных методах образования, необходимо использовать инновационные технологии в обучении специалистов, обучающихся по программе «Корпоративное управление». Данное направление в обучении (в отличие от традиционного), помогает освоить необходимые знания или приобрести навыки, что позволит эффективнее решать возникающие в профессиональной и личной жизни проблемы и задачи^[72].

Методы инновационного обучения в области корпоративного управления могут быть особенно эффективны для немногочисленной категории слушателей, перед которыми стоят действительно сложные, слабоструктурированные управленческие задачи.

Используя модель инновационного обучения, необходимо учитывать (в органичном соединении) три вида деятельности: решения практических проблем, инновационной коммуникации и активного исследования.

Например, при решении практических проблем и задач, в контексте корпоративного обучения следует разработка стратегии компании, построение системы сбыта, сокращение издержек, увеличение объема производства. Работа над практическими проблемами задаст особенности в инновационной модели обучения: создаст мотивацию к процессу обучения. Это приведет к успеху решения реальных задач, что неразрывно связано с карьерой, статусом и самооценкой обучающихся.

В процессе решения практических задач участники легко и непринужденно осваивают современные управленческие концепции: реинжениринг бизнес-процессов, методы управления будущим, инновационную корпоративную культуру, методы управления проектами.

Для реализации модели коллективного обучения нужно создать специальное пространство коммуникации, в котором группа людей может совместно работать над решением общих практических задач.

Инновационная коммуникация строится на следующих идеях.

Эффективная (инновационная) коммуникация - это взаимодействие между участниками, где происходят реальные изменения (во взглядах, понимании ситуации, установках, мотивах), а не просто обмен словами. Благодаря изменениям, порождаемым инновационной коммуникацией, становится возможным создание совместного пространства смыслов и понимания, идей и интерпретаций. в котором группа людей может решать совместные задачи на порядок быстрее и эффективнее.

Технологии организации инновационной и обучающей деятельности в области корпоративного управления, в отличие от методов и методик, обладают следующими практическими нижеуказанными преимуществами^[73]:

1. Позволяют более стабильно и однозначно достигать поставленных целей, задавая конкретную траекторию инновационного процесса и профессионального роста персонала, обеспечивая при этом четкий план и последовательность действий всех участников.
2. Легче передаются постоянным пользователям - сотрудникам корпоративного университета, с полноценным сохранением методологической основы и эффективности использования. Это обусловлено тем, что технологии меньше зависят от разработчиков, в них минимизировано влияние личностного фактора на процесс и результат деятельности.
3. Включают специальные информационно-методические средства, обеспечивающие однозначность алгоритма действий. Они понятны для тех, кто с ними работает и могут быть в той или иной части автоматизированы. Благодаря этому технологии имеют больше возможностей для совершенствования.
4. Расширяют масштаб инновационно-обучающей деятельности и вовлекают большое количество персонала в решение новых задач в сжатые сроки.
5. Наиболее полно осознаются и качественно повышают профессиональный интерес у задействованных участников, ибо сориентированы непосредственно на получение конкретного продукта, у которого есть самостоятельное значение для решения производственных задач менеджеров и специалистов.