Файл: Современный банковский маркетинг: методы и тенденции развития (Принципы, функции и виды банковского маркетинга).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2023

Просмотров: 333

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

9) незначительные изменения маркетинговой стратегии. Происходят в определенные сроки или внепланово, из-за смены положения банка на рынке и потребности быстрого реагирования.

Для того чтобы минимизировать расходы времени и денежных средств на разработку маркетинговой стратегии и для того чтобы разработка завершилась созданием финансового инструмента, который можно применить на практике, необходимо создать постоянный рабочий коллектив разработчиков маркетинговой стратегии.

В коллективе разработчиков маркетинговой стратегии обязательно должны быть такие отделы как:

1) стратегии и развития банка;

2) экономический и бухгалтерский отделы;

3) отдела рекламы и связей с общественностью, обслуживания клиентов (отдел рекламы);

4) всех операционных отделов;

5) IT-отдел.

Для подготовки аналитических обзоров рынка или особенных маркетинговых исследований возможно приглашение сторонних специалистов из мониторинговых компаний.

Также при разработке стратегии банка необходима внутрибанковская информация, сбором и обработкой которой занимается отдел маркетинга или стратегии с помощью особой информационной системы.

На самом деле, в активно работающей кредитной организации бывает сложно отойти от текущих задач финансово-хозяйственной деятельности, признать, что действительно отсутствуют четко сформулированные долгосрочные стратегические цели и начать их разработку и постепенное внедрение. Однако эта работа никогда не остается незамеченной, что подтверждается многолетним опытом развития ведущих мировых банков. Рассмотрим стратегии банковского маркетинга, представленные в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Стратегии банковского маркетинга

Подход

Стратегии

Первый подход предполагает подбор одной из стратегий исходя из возможности её получения, при ее реализации, конкурентоспособности банка при помощи освоения новых и расширения уже освоенных рынков сбыта банковских услуг и продуктов.

1. Виолентная стратегия – стратегия количественного обслуживания потребителей, оказание им банковских услуг достаточного качества при малых издержках. Данная стратегия позволяет кредитным организациям устанавливать сравнительно невысокие цены в расчете на большое количество клиентов. Стратегию используют банки с устоявшейся репутацией, занимающие большую часть рынка, например Сбербанк.

2. Патиентная стратегия направлена на завоевание новых и удержание уже имеющихся потребителей в достаточно ограниченных рыночных нишах, в которых зачастую предлагают новые, эксклюзивные услуги и продукты высокого качества, или банковские товары, ориентированные на vip-клиентов. Таким образом, банки, которые держатся в рамках «высоких сегментов» рынков банковских товаров и услуг, обеспечивают высокую конкурентоспособность посредством исполнения запросов банковских нужд требовательных клиентов. Данной маркетинговой стратегии придерживается несколько банков Москвы и Санкт- Петербурга, которые обслуживают клиентов из числа российских олигархов.

3. Коммуникативная. Данный вид стратегии подразумевает исполнение быстрорастущих требований клиентов – это подразумевает предъявление ими особенного спроса к банкам, которые могут постоянно обновлять линейку продуктов, предлагаемых банком. При этом необходимо условие гибкости деятельности кредитной организации, не соблюдается цель достижения высокого качества обслуживания клиентов.

4. Экспертная стратегия направляет банк на приобретение конкурентных преимуществ с помощью внедрения инноваций в сферах технологий, информации и организации. Данная стратегия нацелена на банки, которые реализуют перспективные, но связанные с высоким риском инновационных проектов. Это обеспечивает достаточно быстрый переход к оказанию качественно новых банковских услуг, требуемых потребителями.

Второй подход появился в связи с учетом концептуальных постановок, сфор- мулированных М. Портером. Ученым сформулировано четыре стратегии конкуренции, которые представляются применимыми для банковской сферы.

1. Стратегия лидера в минимизации издержек. Данный вид заостряет внимание на расходах в оказании банковских услуг, обращение к таким технологиям, которые помогут сократить затраты. В рамках данной стратегии кредитные организации стараются занять большую часть рынка за счёт сравнительно низких цен на обслуживание.

2. Стратегия дифференциации, следование которой подразумевает способность кредитной организацией занять исключительное положение, наделяя продукт такими качествами, которые будут оценены положительно большим количеством потребителей. Банки, придерживающиеся данной стратегии должны постоянно находить новые методы дифференциации – такие, с помощью ко- торых банк будет получать такой доход, который будет превышать расходы на диф- ференциацию. В качестве примера такого банка будет являться ипотечный, главным продуктом которого выступает ипотечное кредитование.

3. Стратегия, фокусирующаяся на издержках – достаточно тяжело осуществляется на данный момент в банках, так как кредитная организация должна быть сфокусирована на узком целевом сегменте, постепенно проводя политику низких цен, акцентируя внимание клиентов на соблюдении принципа «всегда дешевле».

4. Стратегия фокусирования на дифференциации. Данная стратегия обеспечивает кредитной организации конкурентное преимущество при конкретном определении им целевого сегмента потребителей, имеющих особенные потребности.

Третий аспект к выбору конкурентной стратегии предусматривает проведение анализа финансовой и конкурентной позиции банка, дает объективную оценку привлекательности и стабильности рынка банковских услуг. С учетом результатов, полученных в ходе анализа, выбирают одну из четырёх стратегий конкурентного поведения.

1. Агрессивная стратегия – подразумевает первенство выбранной кредитной организации по издержкам и устремление к наивысшей доле рынка услуг.

2. Конкурентная стратегия. Предполагает разграничение банков-конкурентов и стимулирование лояльности потребителей при незаметном повышении цены.

3. Защитная стратегия. Выбор данной стратегии подразумевает об акцентировании внимания к особенно доходным позициям. При возможности их потери используется селективное отступление – обращение к новым видам услуг или поиск иных рыночных ниш, где прибыльные позиции достаточно сильны.

4. Сегментационная стратегия. Хорошая тенденция на банковском рынке, вырабатывание привилегий на части рынка (кредит для программ строительства дорог и магистралей, строительство зданий на Олимпийских стройплощадках)


Таким образом, современные банковские стратегии весьма разнообразны. Их основной ориентир – повышение конкурентоспособности банка, это предполагает выбор устойчивой позиции, создающей благоприятные условия по реализации целей банка, достижение высокой эффективности его деятельности, максимизацию доли рынка.

Глава 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»

2.1 Экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»

ПАО «Сбербанк» на данный момент является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. На долю лидера российского банковского сектора по общему объему активов приходится 28,7 процентов совокупных банковских активов. Более 50 процентов акций принадлежит Центральному Банку РФ, а, следовательно, Сбербанк имеет поддержку государства, этим объясняется его многолетняя устойчивость к кризисам и другим неблагоприятным экономическим ситуациям.

Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. На долю Сбербанка приходится 46 процентов (почти половина объёма вкладов РФ) вкладов физических и юридических лиц, 38,7 процентов кредитов физическим лицам и 32,2 процента кредитов юридическим лицам.

В России у Сбербанка более 110 миллионов клиентов – около 75 процентов населения страны, за рубежом услугами Сбербанка пользуются около 11 миллионов человек. Таких значительных показателей банк достиг благодаря своей многолетней репутации и постоянному стремлению к улучшению качества обслуживания. На 1.05.2017 у Сбербанка 93 филиала в России, 1 за рубежом – в Индии, 2 представительства – в Германии и Китае.

По итогам 2016 года прибыль составила 517 миллиардов рублей, таким образом, Сбербанк возглавил пятерку банков, получивших максимальную прибыль в 2016 году, на втором месте Газпромбанк (109,7 млрд рублей), затем ВТБ Банк Москвы (70 млрд рублей), ВТБ 24 (43,1 млрд рублей) и Райффайзенбанк (23,9 млрд рублей). По данным на 31.01.2015 прибыль составила 305,7 миллиардов рублей

По мнению ЦБ РФ, ключевым фактором увеличения финансового результата банков остается замедление прироста резервов на возможные потери, обусловленное стабилизацией качества кредитных портфелей банков. Так, с начала 2016 года резервы на возможные потери увеличились на 3,5 процента, или на 188 млрд рублей, в то время как за 2015 год их рост составил 33,4 процентов, или 1,35 трлн рублей.


На отчетную дату (01 Апреля 2017 г.) величина активов-нетто банка ПАО «Сбербанк» составила 22349,25 млрд руб.

За год активы уменьшились почти на 5 процентов. Спад активов- нетто положительно повлиял на показатель рентабельности активов ROI: за год рентабельность активов-нетто выросла с 1,86 процентов до 3,73 процентов.

По оказываемым услугам банк в основном привлекает клиентские деньги, причем эти средства достаточно диверсифицированы (между юридическими и физическими лицами), а вкладывает средства в основном в кредиты.

Сбербанк находится в ломбардном списке, и Банком России принимаются в качестве залога облигации рассматриваемой кредитной организации; имеет право работать с Пенсионным фондом РФ и может привлекать его средства в доверительное управление, в депозиты и накопления для жилищного обеспечения военнослужащих; имеет право работать с негосударственными пенсионными фондами, осуществляющими обязательное пенсионное страхование, и может привлекать пенсионные накопления и накопления для жилищного обеспечения военнослужащих; имеет право открывать счета и вклады по закону 213-ФЗ от 21 июля 2014 г., т.е. организациям, имеющими стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности РФ; находится под прямым или косвенным контролем ЦБ или РФ; в кредитную организацию назначены уполномоченные представители Банка России.

Рейтинг кредитоспособности ПАО «Сбербанк» от аккредитованных рейтинговых агентств (по состоянию на 15 Апреля 2017 г.) представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Рейтинг кредитоспособности ПАО «Сбербанк» на 15.04.2017

Агентство

Долгосрочный международный

Краткосрочный

Национальный

Прогноз

Moody`s

Ba2 (Сравнительн о небольшая уязвимость)

Стабильный(рейтинг, скорее всего, не изменится)

Fitch

BBB- (Хорошая кредитоспособнос ть)

F3 (Приемлемый уровень кредитоспособности)

стабильный

АКРА

AAA(RU) (Наивысший уровень кредитоспособности)

стабильный

Из таблицы видно, что ПАО «Сбербанк» является достаточно стабильным, способен быстро погасить возникшую задолженность.

Ликвидными активами банка являются те средства банка, которые можно достаточно быстро превратить в денежные средства, чтобы возвратить их клиентам-вкладчикам. Для оценки ликвидности, рассмотрим период примерно в 30 дней, в течение которых банк будет в состоянии (или не в состоянии) выполнить часть взятых на себя финансовых обязательств (т.к. все обязательства вернуть в течение 30 дней не может ни один банк).


За рассматриваемый период незначительно изменились суммы вкладов физических лиц со сроком свыше года, остальных вкладов физических лиц (в т.ч. ИП) (сроком до 1 года), в т.ч. текущих средств юридических лиц (без ИП), корсчетов ЛОРО банков, собственных ценных бумаг, обязательств по уплате процентов, просрочка, кредиторская и прочая задолженность, сильно увеличились суммы межбанковских кредитов, полученных на срок до 30 дней, уменьшились суммы депозитов и прочих средств юридических лиц (сроком до 1 года), при этом ожидаемый отток денежных средств уменьшился за год с 3506.18 до 3177.28 млрд рублей.

На рассматриваемый момент соотношение высоколиквидных активов (средств, которые легко доступны для банка в течение ближайшего месяца) и предполагаемого оттока текущих обязательств дает нам значение 108,82 процентов, что говорит хорошем запасе прочности для преодоления возможного оттока средств клиентов банка. Объем активов, приносящих доход банка составляет 89,63 процента в общем объеме активов, а объем процентных обязательств составляет 79,82 процента в общем объеме пассивов. Объем доходных активов примерно соответствует среднему показателю по крупнейшим российским банкам (87 процентов). Структура доходных активов на текущий момент и год назад приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Структура доходных активов

Наименование показателя

01.01.2016 г., (в тысячах рублей)

01.01.2016 г., (в процентах)

01.01.2017 г., (в тысячах рублей)

01.01.2017 г., (в процентах)

Межбанковские кредиты

1 261 568 128

6.06

1 855 809 912

9.26

Кредиты юр.лицам

11 280 002 994

54.20

10 128 040 939

50.56

Кредиты физ.лицам

4 159 850 473

19.99

4 370 574 422

21.82

Векселя

386 184

0

0

0

Вложения в операции лизинга и приобретенные прав требования

139 046 065

0.67

104 132 908

0.52

Вложения в ценные бумаги

2 967 095 797

14.26

2 802 059 632

13.99

Прочие доходные ссуды

725 326 826

3.49

672 739 735

3.36

Доходные активы

20 811 405 314

100.00

20 030 819 749

100.0

Таким образом, незначительно изменились в сторону уменьшения суммы кредитов юридическим лицам (почти на 4 процента), кредитов физическим лицам увеличились на 2 процента, вложения в ценные бумаги почти не изменились. Также увеличились суммы межбанковских кредитов на 3 процента, незначительно уменьшились суммы вложений в операции лизинга и приобретенные прав требования, категория векселя снизилась до нуля – это следствие проявления осторожности ПАО «Сбербанк» в отношении контрагентов в связи с отзывами лицензий у некоторых участников рынка, а общая сумма доходных активов уменьшилась на 3,8 процентов c 20811,41 до 20030,82 млрд рублей.


Аналитика по степени обеспеченности выданных кредитов, а также их структуре представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Обеспеченность кредитов

Наименование показателя

01.01.2016 г., (в тысячах рублей)

01.01.201 6 г., (в процентах)

01.01.2017 г., (в тысячах рублей)

01.01.2017 г., (в процентах)

Ценные бумаги, принятые в обеспечение по выданным кредитам

3 834 433 495

21.72

4 660 399 644

27.13

Имущество, принятое в обеспечение

10 163 857 799

57.57

9 986 545 041

58.14

Драгоценные металлы, принятые в обеспечение

301

0.00

113

0.00

Полученные гарантии и поручительства

32 980 558 457

186.80

36 150 634 096

210.46

Сумма кредитного портфеля

17 655 875 654

100.00

17 176 922 080

100.00

- в т.ч. кредиты юр.лицам

11 160 576 173

63.21

9 942 738 934

57.88

- в т.ч. кредиты физ. лицам

4 159 850 473

23.56

4 370 574 422

25.44

- в т.ч. кредиты банкам

1 351 649 296

7.66

1 901 434 076

11.07

Анализ таблицы позволяет предположить, что банк делает упор на диверсифицированное кредитование, формой обеспечения которого являются имущественные залоги. Общий уровень обеспеченности кредитов достаточно высок и возможный невозврат кредитов, вероятно, будет возмещен объемом обеспечени.

Краткая структура процентных обязательств представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Структура процентных обязательств

Наименование показателя

01.01.2016 г., (в тысячах рублей)

01.01.2016 г., (в процентах)

01.01.2017 г., (в тысячах рублей)

01.01.2017 г., (в процентах)

Средства банков (МБК и корсчетов)

409 802 886

2.10

335 134 268

1.88

Средства юр. лиц

7 529 939 703

38.64

5 424 297 589

30.41

- в т.ч. текущих средств юр. лиц

3 240 503 831

16.63

2 614 780 335

14.66

Вклады физ. лиц

9 721 191 202

49.88

10 712 648 955

60.05

Прочие процентные обязательств

1 827 430 308

9.38

1 366 916 663

7.66

- в т.ч. кредиты от Банка России

789 649 145

4.05

590 276 377

3.31

Процентные обязательства

19 488 364 099

100.00

17 838 997 475

100.00