Файл: Анализ управления стратегическими изменениями и мероприятия по улучшению.pdf

Также необходимо провести ряд мероприятий, касающихся материально-технической, профессиональной и социально-психологической подготовки.

Вывод:

К основным достижениям  проекта относят также следующие положения [5]:

-даются логически обоснованные определения понятий «объекта» и «субъекта» метрологического обеспечения измерений;

-приводится структура метрологического обеспечения измерений;

-формулируются основные задачи субъектов метрологического обеспечения измерений;

-приводятся основные этапы метрологического обеспечения измерений.

Заключение

В работе были последовательно решены все задачи, связанные с целью исследования.

Таким образом, стратегическое управление отражает такие характеристики как инновационность присущей ему природы, направленность на перспективные цели, наличие множества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные временные сроки наступления последствий. Этапы формирования стратегии развития любой хозяйствующей структуры, существующей на том или ином уровне, можно объединить в три блока:

1. разработка концепции стратегии развития;
2. разработка стратегического плана и стратегических программ, что осуществляется по последовательным стадиям.
3. осуществление текущего контроля, корректировка стратегического плана и программ.

При этом все изложенные выше этапы и стадии, будучи последовательными, в то же время взаимодействуют по принципу обратной связи, когда любая из последующих стадий оказывает существенное активное обратное влияние на предыдущие.

Анализ внутренней и внешней среды организации позволил сделать выводы:

- причиной проведения изменений в организации являются изменения в её внешней среде;

- изменению подлежат внутренние переменные организации;

- изменяемые переменные определяют вид необходимых изменений;

- основными областями реализации стратегических изменений являются структура организации и её культура.

Основным источником сопротивлений изменениям являются люди (члены организации). Причинами сопротивлений являются неопределённость и человеческие факторы. Предложена схема уменьшения сопротивления в организации. Проведен анализ основных стратегий проведения изменений и предложен алгоритм действий для их осуществления.

Таким образом, стратегическое управление является одним из важнейших факторов выживания организации в условиях рыночной конкуренции. Однако следует признать, что сегодня многие организации характеризуются отсутствием стратегий, во многом и приводит к их поражению в борьбе с конкурентами.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – [текст]. Учебник. СПб.: Питер,2014. 416 с.

2.Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2015. № 5. С. 206-212.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2015. 296 с.

4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент Москва, 2015. М.: Форум, ИНФРА-М. 254 с.

5. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. 207 с.

6. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 624 c.

7. Кэмпбэл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. [текст]. Учебник. М.: изд-во Проспект,2015 г. 336 с.

8. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 507 с.

9. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. М.: Юрайт, 2013. 396 с.

10. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 302 c.

11. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2014. 463 с.

12. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2015. 333 с.

13. Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. С. 61-63

15. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: МФПУ "Университет", 2016. 384 c.

16. Чайковская Н.В. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Наука и экономика. 2015. № 3. С. 22-24.

17. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Форум, 2016. 304 c.

18. Штапова И.С. Генезис основных этапов и подходов стратегического управления // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014. № 14. С. 131-136.

19. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Под ред. А. П. Гарнова. М.: Юрайт, 2014. 303 с.

20. Экономика, организация и управление на предприятии: учебник/ Корсаков М.Н. и др.; Под ред. М. А. Боровской. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2015. 440 с.

21. Стратегические изменения в организациях. [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_lapygin_ju_i/glava_13_strategicheskie_izmenenija_v_organizacijakh_1/88-1-0-935. Яз. Рус.