Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие, механизмы и способы мотивации, теории мотивации и их классификация).pdf

Установленная в организации система мотивации создает серьезные стимулы работникам для качественного выполнения своих должностных обязанностей, позволяет привлечь грамотных специалистов, удерживать сформировавшийся коллектив, заинтересовывать сотрудников в качестве выполняемой работы.

.

Заключение

На трудовую деятельность работников влияет множество факторов, к которым относятся размер заработной платы, условия работы (влажность в помещении, уровень освещенности, температура и пр.), отношения в коллективе, отношения с руководством и многое другое. Эффективность трудовой деятельности работников определяется мотивацией и стимулированием.

Мотив – осознанное внутреннее побуждение человека к чему-либо. Мотивы бывают: биологические и духовные, внешние и внутренние, личностные и общественные.

Мотивация – процесс внутреннего побуждения к чему-либо.

Все теории мотивации делятся на две группы содержательные, которые рассматривают потребности человека и процессуальные, изучающие поведение индивида.

Стимул – внешнее воздействие на человека или группу людей, с целью побудить к какому-либо результату.

Стимулирование – процесс внешнего воздействия на работника с целью повышения его трудовой активности. Стимулы могут быть материальными – денежными (зарплата, премии) и неденежными (путевки, служебное жилье, льготы); нематериальными – социальными (карьерный рост, общение в коллективе), моральными (уважение, почетные грамоты), творческими (возможность самореализации, креативная работа).

Дирекция аварийно-восстановительных средств является структурным подразделением ОАО «РЖД» и осуществляет ликвидацию последствий сходов с рельсов подвижного состава.

В настоящее время мотивирование работников Дирекции аварийно-восстановительных средств ОАО «РЖД» на качественный труд осуществляется посредством материальных и нематериальных стимулов. В компании применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая предполагает оплату за фактически отработанное время и премирование сотрудника. Кроме премий в качестве стимулов труда выступают вознаграждения, расчет которых производится исходя из срока работы в компании, детские новогодние подарки, оплата проезда и питания в рабочее время, медицинское и санаторно-курортное обслуживание.

В компании был проведен опрос, сотрудникам предстояло рассказать о том, что является их стимулом к качественному труду. При анализе результатов опросы было выявлено, что большую половину работников (64%) мотивирует денежное вознаграждение. Оставшаяся часть коллектива отметила в качестве стимулов их добросовестного труда развитие и профессиональный рост, благоприятный климат в коллективе, безопасность и условия труда, наличие дополнительного социального и медицинского страхования.

В общем, сотрудники положительно оценивают сформированную систему мотивации в Дирекции аварийно-восстановительных средств ОАО «РЖД». Однако учитывая пожелания работников в существующую мотивационную систему можно внести следующие корректировки: ввести для всех работников, участвующих в ликвидации аварий на железной дороге, дополнительную премию, которая будет рассчитываться в зависимости от количества выездов сотрудников на место аварии; ежегодно предоставлять сотруднику и его семье бесплатные путевки в санатории ОАО «РЖД»; организовывать обмен опытом сотрудников; регулярно проводить тренировки и учения на модернизированной базе, имитирующей реальные ситуации схода состава с рельсов; внедрить спортивные корпоративные мероприятия и клубы по интересам.

Доработка существующей мотивационной системы позволит стимулировать работников на добросовестный труд и привлекать новые кадры.

Только правильная организация управления кадрами может обеспечить ОАО «РЖД» весомое конкурентное преимущество. Создать хорошо подобранный и обученный трудовой коллектив, команду единомышленников и партнёров – это главная задача кадрового блока.

Список использованной литературы

1. Распоряжение ОАО «РЖД» от 20.07.2010 № 1573р «Об утверждении положения о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД»
2. Распоряжение ОАО «РЖД» от 12.09.2014 № 2465р «Об утверждении типового положения о Дирекции аварийно-восстановительных средств железной дороги»
3. Стратегия научно- технологического развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года
4. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2016. – 224 с. 
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 239 c.
6. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 439 c.
7. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. — М.: Издательство «БИНОМ», 2014. — 432 с.
8. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2015. — С. 15. 
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с. 
10. Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. — М.: Люкс-арт, 2014. — 356 с.
11. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. — 416 с.
12. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие / С.В. Шекшня. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 560 с. 
13. Бабаева З.Г. Мотивация работников на предприятиях // European research. – 2015. - № 15. – С. 48 – 52
14. Галимова И.И., Худайьергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2017. - № 9. – С. 32 – 34
15. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. – 2014. - № 7. – С. 239 – 246 
16. Корзенко Н. И., Хорева А. С. Стимулирование и мотивация труда в организации // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. - № 1 (356). – С. 127 – 128
17. Труфанова Т.А., Воеводина А.П. Проблема управления мотивацией труда в современных условиях // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. - № 6 (52). – С. 128 – 144