Файл: Логистический подход к управлению запасами.pdf

5) вероятность падения выручки и роста постоянных расходов равна 0,1*0,4=4%

6) вероятность роста переменных и постоянных расходов одновременно равна 0,15*0,4=6%

7) вероятность падения выручки, роста переменных и постоянных расходов одновременно равна 0,1*0,15*0,4=0,6%

8) без рисковая вероятность равна:

100-10-15-40-1,5-4-6-0,6=22,9%

Для оценки рисков рассчитаем показатель чистой текущей стоимости для каждого возможного варианта развития события. В таблице 9 приведено значение показателя NPV проекта для каждого из возможных вариантов развития события.

Таблица 9 - Оценка рисков при реализации инвестиционного проекта

Источник: составлена автором, по данным организации

Таким образом, инвестиционный проект по оптимизации логистической системы ОАО Gloria Geans остается прибыльным, максимальные потери, вследствие наступления рисков составят:

10590,3 - 8183,9=2406,4 тыс. руб.

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем простую норму прибыли проекта:

.

Данный показатель достаточно высок, продолжаем оценивать эффективность проекта.

Рассчитаем показатель период окупаемость проекта РР и дисконтируемый период окупаемости проекта DDP.

Алгоритм расчета периода окупаемости без учета временной стоимости средств зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов в результате деятельности проекта.

Инвестиция в оптимизацию логистической системы ОАО Gloria Geans окупиться приблизительно за 1,5 года.

Дисконтированный период окупаемости проекта (DPB):

года

Срок окупаемости проекта весьма хороший.

NPV - его величина более 0, равна 10590,3 тыс. руб., следовательно, такой проект необходимо принять.

Рентабельность инвестиций (РI) характеризует уровень доходов на единицу затрат.

Найдем данную величину:

.

Это очень хорошая рентабельность инвестиций, проект необходимо принять.

Рассчитаем внутреннюю норму прибыльности методом итераций 142%. Это значительно превышает стоимость собственного капитала, следовательно, проект является прибыльным.

Таким образом, по результатам данных предложений можем сделать вывод о положительной экономической оценки проекта оптимизации логистической системы ОАО Gloria Geans.

Вывод по третьей главе

Проделанные расчеты показывают, что внедрение автоматизированного рабочего места работника склада, включающего в себя аппаратное обеспечение и программу, имеет экономическую выгоду для фирмы, так как эффект от использования данной системы окупает все затраты, связанные с ее проектированием и эксплуатацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты управления запасами в логистике; проведен анализ логистического подхода к управлению запасами в ОАО «Gloria Gians»; предложено совершенствование логистического подхода к управлению запасами.

В последнее время главным направлением развития складского хозяйства стало повышение гибкости и эффективности использования информационных технологий, что необходимо для удовлетворения растущих требований потребителей к ассортименту и условиям поставок. Совершенствование информационных технологий, автоматизация складского процесса увеличивают гибкость, давая возможность складским операторам быстрее реагировать на изменения и оценивать результаты деятельности в самых разных условиях.

Склад, как и любой элемент логистической системы, должен осуществлять свою деятельность с позиции эффективности всей системы. Из этого следует, что склады в рамках логистической системы должны выполнять следующие функции:

1. Выравнивание интенсивности логистических потоков в соответствии со спросом потребителя. Склад должен играть не просто роль буфера между поставщиком и потребителем, но и гибко реагировать на изменения спроса маневрированием соответствующей партии поставки, увеличивая ее или уменьшая.

2. Преобразование ассортимента внутри материального потока в соответствии с заказом клиента – создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов.

3. Обеспечение концентрации и хранения запасов. Позволяет выравнивать разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов.

4. Сглаживание асинхронности производственного процесса. Это функция производственных складов, а именно складов незавершенного производства (промежуточной продукции).

5. Объединение партий отгрузки. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше, чем вагон» или «меньше, чем трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов.

6. Предоставление услуг. Склад активно участвует в осуществлении политики обслуживания предприятий через предоставление разнообразных услуг.

Разработку оптимального проекта логистической системы ОАО Gloria Geans как высокоорганизованной, гибкой производственной системы можно представить как типичный процесс, который начинается с определение главной специфической цели функционирования системы и предусматривает ее типичную диспозицию и рыночную границу логистической системы.

В подсистеме логистической системы предприятия произведем расчет потребности в плановом выпуске товара по методу MRP.

Основные этапы жизненного цикла инвестиционного проекта по оптимизации логистической системы ОАО Gloria Geans включает: инвестиционную фазу, эксплуатационную фазу – 10 лет и ликвидационную фазу (относительно закупаемого оборудования для складов и программного обеспечения (системы MRP) для производственной подсистемы – 3 месяца.

Таким образом, по результатам данных предложений можем сделать вывод о положительной экономической оценки проекта оптимизации логистической системы ОАО Gloria Geans.

Проделанные расчеты показывают, что внедрение автоматизированного рабочего места работника склада, включающего в себя аппаратное обеспечение и программу, имеет экономическую выгоду для фирмы, так как эффект от использования данной системы окупает все затраты, связанные с ее проектированием и эксплуатацией.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Бабаев С. Управление закупками и продажами / Российская торговля, 2015, № 5/6.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2014.
3. Бутрин А.Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие. – Челябинск, Изд-во Южно-Уральского государственного университета, 2015. – 180 с.
4. Воронов В. И., Л. В. Лысенко, В. В. Андреев, и др. всего 5 чел. Теоретические основы логистических, финансовых, транспортно-кинетических процессов (10с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 7(7) г. ГУУ, Москва, 2014 г.
5. Воронов В. И., Багрецова Н. В., Кавтарадзе Н. Э., Максимова Е. М. Логистика финансовой сферы: финансовые логистические потоки. (15 с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 8(8) г. ГУУ, Москва, 2015 г.
6. Воронов В. И., Багрецова Н. В. Классификация логистических финансовых потоков и основные требования к ним. (14с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 8(8) г. ГУУ, Москва, 2016 г.
7. Воронов В. И., Свидетелева Е. А. Взаимодействие информационных и финансовых потоков. (4с.) Актуальные проблемы управления- 2014: Мат-лы международной НПК: Вып. 3/ ГУУ. М., 2014. 294 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2014.
9. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 562 с.
10. Гудков, Д. В. Основы логистики: учебник для вузов / В. А. Гудков [и др.]; под ред. В. А. Гудкова. - М.: Горячая линия-Телеком, 2013. - 351 с.
11. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Логистический процесс склада. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013.
12. Джабраилов, А. Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - М: Дашков и К, 2014. - 386 с.
13. Джеймс, Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой / под ред. В. И. Сергеева. - М.: «Инфра-М», 2015. - 797 с.
14. Дыбская В.В. Зайцев Е.И. Сергеев В.И. Стерлигова А.Н. Логистика: учебник, Полный курс МБА – М.: Эксмо, 2014. – 944 с.
15. Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент 2014 № 1
16. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика отрасли: торговля потребительскими товарами: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2014.
17. Зверев, В. С. Институциональная среда экономики./ В. С. Зверев. - Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2015. - 243 с.
18. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма «Благовест - В», 2013. - 462 с.
19. Корсаков, А. А. Логистика. / А.А. Корсаков - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2015. - 37 с.
20. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров учебно-практическое пособие для вузов / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2014. - 512 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Схема обобщенного алгоритма определения рыночной границы логистической системы ОАО Gloria Geans

1. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров учебно-практическое пособие для вузов / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2014. - 512 с. ↑

2. Корсаков, А. А. Логистика. / А.А. Корсаков - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2015. - 37 с. ↑

3. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма «Благовест - В», 2013. - 462 с. ↑

4. Зверев, В. С. Институциональная среда экономики./ В. С. Зверев. - Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2015. - 243 с. ↑

5. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика отрасли: торговля потребительскими товарами: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2014. ↑

6. Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент 2014 № 1 ↑

7. Бабаев С. Управление закупками и продажами / Российская торговля, 2015, № 5/6. ↑

8. Дыбская В.В. Зайцев Е.И. Сергеев В.И. Стерлигова А.Н. Логистика: учебник, Полный курс МБА – М.: Эксмо, 2014. – 944 с. ↑

9. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2014. ↑

10. Бутрин А.Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие. – Челябинск, Изд-во Южно-Уральского государственного университета, 2015. – 180 с. ↑

11. Джеймс, Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой / под ред. В. И. Сергеева. - М.: «Инфра-М», 2015. - 797 с. ↑

12. Воронов В. И., Л. В. Лысенко, В. В. Андреев, и др. всего 5 чел. Теоретические основы логистических, финансовых, транспортно-кинетических процессов (10с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 7(7) г. ГУУ, Москва, 2014 г. ↑

13. Джабраилов, А. Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - М: Дашков и К, 2014. - 386 с. ↑

14. Воронов В. И., Багрецова Н. В., Кавтарадзе Н. Э., Максимова Е. М. Логистика финансовой сферы: финансовые логистические потоки. (15 с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 8(8) г. ГУУ, Москва, 2015 г. ↑

15. Воронов В. И., Багрецова Н. В. Классификация логистических финансовых потоков и основные требования к ним. (14с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 8(8) г. ГУУ, Москва, 2016 г. ↑

16. Воронов В. И., Свидетелева Е. А. Взаимодействие информационных и финансовых потоков. (4с.) Актуальные проблемы управления- 2014: Мат-лы международной НПК: Вып. 3/ ГУУ. М., 2014. 294 с. ↑

17. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2014. ↑

18. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 562 с. ↑

19. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Логистический процесс склада. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013. ↑

20. Гудков, Д. В. Основы логистики: учебник для вузов / В. А. Гудков [и др.]; под ред. В. А. Гудкова. - М.: Горячая линия-Телеком, 2013. - 351 с. ↑

21. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Логистический процесс склада. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013. ↑

22. Гудков, Д. В. Основы логистики: учебник для вузов / В. А. Гудков [и др.]; под ред. В. А. Гудкова. - М.: Горячая линия-Телеком, 2013. - 351 с. ↑

23. Джабраилов, А. Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - М: Дашков и К, 2014. - 386 с. ↑

24. Джеймс, Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой / под ред. В. И. Сергеева. - М.: «Инфра-М», 2015. - 797 с. ↑

25. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2014. ↑

26. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 562 с. ↑

27. Дыбская В.В. Зайцев Е.И. Сергеев В.И. Стерлигова А.Н. Логистика: учебник, Полный курс МБА – М.: Эксмо, 2014. – 944 с. ↑

28. Воронов В. И., Свидетелева Е. А. Взаимодействие информационных и финансовых потоков. (4с.) Актуальные проблемы управления- 2014: Мат-лы международной НПК: Вып. 3/ ГУУ. М., 2014. 294 с. ↑

29. Воронов В. И., Багрецова Н. В. Классификация логистических финансовых потоков и основные требования к ним. (14с.). Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления. Государственный университет управления № 8(8) г. ГУУ, Москва, 2016 г. ↑

30. Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент 2014 № 1 ↑

31. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика отрасли: торговля потребительскими товарами: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2014. ↑

32. Зверев, В. С. Институциональная среда экономики./ В. С. Зверев. - Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2015. - 243 с. ↑

33. Корсаков, А. А. Логистика. / А.А. Корсаков - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2015. - 37 с. ↑

34. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма «Благовест - В», 2013. - 462 с. ↑