Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

3.1. Комплексные мероприятия и плановые работы

Совершенствование системы

мотивирования персонала

Направления

Мероприятия

Условия труда

Организация пневмопочты

Адаптация

персонала

Внедрение института

наставничества

Повышение

квалификации

Организация обучения 2

кассиров и 1 операциониста

на курсах повышения

квалификации

Изменение

системы

премирования

Оценка результатов работы

для увязки с системой

премирования

Внедрение

KPI

-

програ

ммы

Разработка системы

премирования с увязкой с

результатами работы

Рисунок № 2.5. Блок – схема комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивирования персонала в ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС»

Таблица № 1.4 Базовый план реализации комплекса мероприятий

Матрица ответственности представлена в таблице 3.2.

Таблица № 1.5. Матрица ответственности по выполнению мероприятий

Таблица № 1.6 Диаграмма Ганта

Управленческое направление по организационной функции включает: организацию наставничества в системе адаптации новых сотрудников. Для совершенствования организации труда новых сотрудников заместителю управляющего следует организовать внедрение наставничества в систему адаптации персонала.

Разработанное положение о наставничестве представлено в приложении 3. Далее должны быть определены взаимосвязи работ по проекту и его цели и задач (таблица 3.4)

Таблица № 1.7. Взаимосвязи между работами в комплексе мероприятий и его целями, и задачами

Таблица 1.8. Карта привлечения ресурсов к реализации комплекса мероприятий по мотивированию персонала ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС»

В рамках предлагаемых мероприятий для решения задач мотивации персонала в зависимости от достигнутого результата предлагается внедрение программного продукта «SAP SE». Далее рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий.

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:

Пв=(70651,3+ (70651,3* (8/100))) = 76303,4 тыс. руб.

Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС» по формуле (7):

(76303,4-530) - 70651,3 =5122,1 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 530 тыс. руб. увеличили выручку на 5122,1тыс.руб.

Эффективность затрат может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:

Р = (Э / Зр)*100% где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по формуле (9):

(5122,1/ 530) * 100% = 9,66 %

Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий для ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС», за счет комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивирования персонала в ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС».

Предполагается, что реализация данных мероприятий согласно оптимистическому прогнозу позволит увеличить среднегодовую выручку на 8%. Тем самым, прогнозируемые показатели будут выглядеть таким образом (таблица 3.6).

Таблица № 1.9. Прогноз показателей от внедрения предлагаемых мероприятий

Исходя из показателей прогноза можно увидеть, что все показатели экономической деятельности растут. Выручка в 2019 году увеличится на 5652,1 и составит 76303,4 тыс. руб., темп роста по сравнению 2019 года к 2018 году составит 8%. Прибыль в 2019 году увеличится на 6901,5 тыс. руб. и составит 72722,4тыс. руб.

Результаты оценки эффективности предлагаемых мероприятий по системы мотивирования персонала в ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС» показали, что при их реализации в практическую деятельность, прибыль компании возрастет на 8%.

Для минимизации выявленных рисков мотивации персонала можно предложить следующие рекомендации, представленные в таблице 3.7.

Таблица № 2.1. Минимизация рисков мотивации персонала

Вывод к главе 3

В этой главе я рассмотрел систему мотивации персонала в ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС» и сделал расчет эффективности мероприятий.

Заключение

 В соответствии с поставленной целью и задачами моего исследования были получены нижеописанные результаты. Была проведена историческая справка изучаемого предмета и темы, в ходе которой мы выяснили основные понятия общей темы «мотивации», затронули важные факторы и пункты в данном разделе и выделили определения.

В ходе дальнейшей работы были разобраны роли и методы мотивации персонала в организации ООО «КАРГО-ЭКСПРЕСС».

Провели организационно – экономическую характеристику организации и анализ системы мотивации. В ходе которой было определено ее положение. На базе полученных данных провели обширный анализ компании с выявления и опросами сотрудников на разных позициях.

Разработали комплект мероприятий по улучшению работы и общим условиям труда, определили плановые работы и сделали расчет эффективности определенных действий.

Список использованной литературы

"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) http://www.consultant.ru

"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) http://www.consultant.ru

Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 27.12.2018) "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) http://www.consultant.ru

Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) http://www.consultant.ru

Аворбе Р., Юрьев В.Н. Модели максимизации прибыли с учетом видов деятельности организации // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2017. - №185. - Т. 1. - С. 269-274.

Алиев Б.Х., Аликберова А.М. Оценка факторов регулирования прибыли коммерческой организации // Финансы и кредит. - 2017. - №20. - С. 11-19.

Банковское дело: розничный бизнес: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Г.Н. Белоглазовой и Л.П. Кроливецкой. - М.: КНОРУС, 2017. - 414 с.

Часть 1: учебник и практикум / В.А. Боровкова [и др.] ; под ред. В. А. Боровковой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 390 с.

Управление организацией в 2 ч. Часть 1: учебник / Е.Ф. Жуков [и др.]; под ред. Е.Ф. Жукову, Ю.А. Соколова. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 312 с.

Менеджмент: Учебник / Ю.Ю. Русанов, Л.А. Бадалов, В.В. Маганов, ОМ. Русанова; Под ред. Ю.Ю. Русанова. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 480 с.

Менеджмент учебник под ред. О.И. Лаврушина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. КНОРУС, 2016. - 554 с.

Операции: учебник / коллектив авторов; под ред. О.И. Лаврушина. - М.: КНОРУС, 2016. - 272 с.

Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - 3-е изд., стер. - М.: КноРус, 2017.- 232 с

Биджев К. С., Глотова И. И. Финансовое планирование и прогнозирование // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 11. - С. 4016-4020.

Внутрифирменное планирование: учебник и практикум / С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 322 с.