Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации).pdf

Для _{задолженностью} эффективного управления _и дебиторской задолженностью, _{политикой} ликвидностью и _{данного} заемной политикой _{рекомендуется} для данного _такой предприятия рекомендуется _{снижения} использовать такой _{хозяйственной} способ снижения _как риска хозяйственной  деятельности как  лимитирование. Лимитирование _{продаже} может применяться _в при продаже _{предоставлении} товаров в _{определении} кредит, предоставлении _{вложения} займов, определении _и сумм вложения _п капитала и т.п.

_{обеспечивающих} Система финансовых  нормативов, обеспечивающих  лимитирование концентрации  рисков, должна  включать:

- предельный _{заемных} размер (удельный _{используемых} вес) заемных _{хозяйственной} средств, используемых в хозяйственной  деятельности;

- минимальный _{активов} размер (удельный _{высоколиквидной} вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный _или размер товарного (_{кредита} коммерческого) или _одному потребительского кредита,  предоставляемого одному  покупателю;

- максимальный  период отвлечения  средств в д ебиторскую задолженность.

_{применяются} На исследуемом _виды предприятии применяются _{способа} некоторые виды _риска такого способа _{диверсификация} снижения риска _{возможности} как диверсификация. _{способа} Однако возможности _риска этого способа _оао минимизации риска в ОАО «_так Полесье+» не _будет исчерпаны. Так _{диверсификации} целесообразным будет _{деятельности} применение диверсификации _{одновременном} финансовой деятельности _{масштабов} при одновременном _в увеличении масштабов _{увеличение} последней. В _{финансовых} частности увеличение _{приведет} краткосрочных финансовых _росту вложений приведет к росту _{диверсификация} ликвидности, а _{снижению} их диверсификация к снижению  риска.

ОАО «_риск Полесье+» необходимо _{распределения} учитывать риск _{экономические} неоптимального распределения _и ресурсов, экономические _вкуса колебания и _и изменения вкуса _{конкурентов} клиентов и _{данного} действия конкурентов. _эти Для данного _имеют предприятия эти _{значение} риски имеют _к особенное значение, т. к. _{конкурентной} характеризуется наличием  острой конкурентной  борьбы как _и между отечественными, _{компаниями} так и  западными компаниями.

_можно Управлять данными _{помощью} рисками можно с помощью _{целесообразно} маркетинговых исследований. _{исследование} Так целесообразно _{определения} провести исследование _{количества} для определения _{продукции} точного количества _{возможных} производства продукции, _{конкурентов} изучения возможных _{предпочтений} действий конкурентов и предпочтений  клиентов. Результаты _быть данных исследований _{производственным} могут быть _{коммерческим} использованы производственным и коммерческим _{приоритетов} отделами для _{распределении} определения приоритетов _в при распределении _от ресурсов в _{наличия} зависимости от _вкусов их наличия, _и прогноза вкусов _учетом клиентов и с учетом _{производственной} действий конкурентов в производственной и маркетинговой  политике^[23].

Кроме _{снижению} вышеперечисленных рекомендаций _оао по снижению _могут рисков ОАО «_{использованы} Полесье+» могут _{минимизации} быть использованы _{связанные} методы минимизации _{включением} рисков, связанные с включением _{контракты} дополнительных пунктов в контракты с контрагентами,  таких как:

- _{контрагента} обеспечение востребования с контрагента _{дополнительного} по финансовой _премии операции дополнительного _риск уровня премии  за риск;

- _{определенных} получение от  контрагентов определенных  гарантий;

- сокращение _{обстоятельств} перечня форс-_{контрактах} мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;

- _{финансовых} обеспечение компенсации _по возможных финансовых _за потерь по _{предусматриваемой} рискам за _{штрафных} счет предусматриваемой  системы штрафных  санкций.

На _{результат} практике наиболее _{получить} эффективный результат _при можно получить _{использовании} лишь при _{методов} комплексном использовании _риска различных методов  снижения риска. _с Комбинируя их  друг с _{различных} другом, в _можно самых различных _также сочетаниях, можно _{соотносительности} достичь также _{уровнем} оптимальной соотносительности _{снижения} между уровнем _и достигнутого снижения _для риска и _{дополнительными} необходимыми для  этого дополнительными  затратами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях _{неустойчивости} политической и _риска экономической неустойчивости _{возрастает} степень риска _{средствах} значительно возрастает. В средствах _{рекламируются} массовой информации _мелких постоянно рекламируются _{средних} предложения мелких и средних _свои фирм, пытающихся _за поправить свои _{операций} дела за _рынке счет операций _{неосведомленность} на рынке, _чтобы используя неосведомленность _{последствия} предпринимателей. Чтобы _нужны преодолеть последствия _только риска, нужны _и не только _но смекалка и _{достаточное} опыт, но и достаточное _{консультанты} количество финансов. _сре Фирмы-консультанты,  поставщики сре дств пр_{подрядчики} оизводства, да и подрядчики, _{ограниченные} как правило, _{ресурсы} имеют ограниченные _риска денежные ресурсы  компенсации риска^[24].

Высокая степень риска какого-либо проекта заставляет разработчика искать способы его снижения. Основными способами уменьшения риска могут быть:

• привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;

• глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

• прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

• распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

• страхование;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска состоит в том, что ответственным за риск должен стать тот компаньон проекта, который лучше других может рассчитывать и контролировать риски.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным. При количественном распределении риска можно использовать концептуальную модель, базирующуюся на стандартных методах решений, основой которых является дерево вероятностей и решений, используемое для установления их последовательности^[25].

Качественное распределение риска предусматривает принятие ряда решений участниками проекта, направленных на увеличение или уменьшение числа потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако это затрудняет разработчикам проекта привлечение опытных инвесторов. Участники переговоров должны проявлять максимум гибкости в решении вопроса о доли риска, который они согласны принять на себя.

1. Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществление.

2. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый исход.

3. В экономической литературе недостаточно разработаны методы и критерии оценки предпринимательского риска применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности.

4. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирования, обращения продукции ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством.

Библиография

1. Альгин А. П. Риск в предпринимательстве. С.-П., 1992.
2. Баканов М.И., Шеримет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 208с.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М., 1994.
4. Ворст И., Ривентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с дат. М., 1994.
5. Коваленко Н.Н.:Правовое регулирование страхования в Республике Беларусь: Учеб. пособие, Мн.:РИВШ,1999,400с.
6. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 264с.
7. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. проф. В. М. Власовой. М., 1994.
8. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2005.
9. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 461с.
10. Прохоров С.А. Экономика предприятия. – М.: Наука, 2001.
11. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Владос, 2002.- 329с.
12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
13. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001.
14. Страховое дело: Учеб. пособие/М. А. Зайцева, Л. Н. Литвинова/, Мн.:БГЭУ, 2001,286с.
15. Тамбавский К.К., Петренко Е.С. Экономический анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2002.
16. Умнова Н.Т. Анализ предпринимательского риска. М., 1996
17. Ушакова Н. Н., Кукурудза Л. А. и др. Экономическая стратегия деятельности торгового предприятия в условиях рыночной экономики. Киев, 1997.
18. «Экономическая эффективность промышленного производства» В.И. Выборнов, В.С. Маврищев.-М, 2005

Приложение

Приложение 1

Таблица 2.1 – Итоговые показатели деятельности ОАО «Полесье+»

за 2016- 2018гг.

Примечание – Источник: форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»

Приложение 2

Таблица 2.2 - Данные о рентабельности ОАО «Полесье+»

за 2017-2018 гг.