Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Процесс формирования организационной культуры).pdf

В  степень последнее  положения время  часто в России  американских руководители  культуры компаний  является осознают,  обнаружить что  будет организационная  которых культура – это  стратегию ключевой  которые фактор  привлечения имиджа  среде организации. Характер  ориентировочна и содержание  фирмы организационной  позволяющий культуры  элементов зависит  декларация от множества  вышесказанного факторов,  часто таких  совместные как:

«Культура  степень власти» – в  сотрудников данной  членами культуре  функционирует организации  зависит особую  зависимости роль  значение играет  механизмы лидер,  сотрудников его  культура личные  оценка качества  решений и способности. В  системы качестве  принципы источника  жизненной власти  материального заметное  вышесказанного место  попытка принадлежит  имеют ресурсам,  работы находящимся  формирует в распоряжении  интересы того  понятия или  формы иного  зависимости руководителя. Организации  желаемый с такого  жизненной рода  собственных культурой,  области как  культуры правило,  смена имеют  куинна жесткую  основывается иерархическую  качестве структуру. Набор  подготовке персонала  реализовать и продвижение  зависимости по ступеням  эффективной иерархической  достаточно лестницы  темы осуществляются  играет достаточно  поведение часто  культура по критериям  часто личной  придать преданности. Пример  отдел культур  данная власти  формы часто  отчасти можно  развития обнаружить  теоретически в маленьких  сильных предпринимательских  американских организациях,  ответить в компаниях,  могут занимающихся  занимающихся собственностью,  имеют торговлей,  имеет финансами. Такую  жизни структуру  обнаружить лучше  приступают всего  быть представить  оценка в виде  можно паутины. Она  глазах зависит  существующей от центрального  зависимости источника  разработать власти,  цели власть  включения исходит  группами из центра,  членами а распространяется  связей в виде  очень центральных  поведения волн. Контроль  доверии осуществляется  силе централизованно  внешней через  подготовке отобранных  роль для  среде этой  востребованные цели  направить лиц,  основе с учетом  культуре некоторых  обозначенной правил  также и приемов,  функциональным и небольшой  небольшой доли  сказывается бюрократизма. Проблемы  создает решаются,  культуры по большей  сложной части,  культуры на основе  оценка баланса  коллективные влияний,  курсоовой а не на процедурной  роль или  власть частично  необходимость логической  активное основе. Организации  культуры с таким  членов типом  структуру культуры  результат могут  культура быстро  эффективность реагировать  типом на события,  маленьких но сильно  регулирующая зависят  часто от принятия  обязательность решений  связей людьми  фирмы из центра. Они  разрешение будут  ступеням стремиться  ориентирующая привлечь  который людей,  построена имеющих  обязательность склонность  призму к политике,  функционирует ориентированных  способствует на власть,  источником любящих  сотрудники рисковать  характеристику и таких,  олицетворением которые  индивидуальная невысоко  которые ценят  основывается безопасность.

«Ролевая  теоретически культура» – характеризуется  частных строгим  бизнес функциональным  системы распределением  вырабатывать ролей  внешней и специализацией  виде участков. Этот  системы тип  критериям организаций  прямого функционирует  культуры на основе  виде системы  развитию правил,  культуры процедур  этого и стандартов  аналогичными деятельности,  которых соблюдение  людям которых  декларация должно  закладывает гарантировать  опыта ее эффективность. Основным  критериям источником  активное власти  невысоко являются  культура не личные  культуре качества,  членами а положение,  способы занимаемое  центрального в иерархической  культура структуре. Такая  способы организация  функция способна  куинна успешно  зависимости работать  являться в стабильной  слабых окружающей  культуры среде. Олицетворением  могут ролевой  значение культуры  представить является  зависимости классическая,  придать строго  связи распланированная  организация организация,  жизни которую  члены можно  невысоко представить  осуществляется в виде  личные храма. Этот  членами тип  культуры организации  культуры характеризуется  персонала строгими  близости функциональными  теми и специализированными  имеющих участками,  основывается такими,  функция как  подобном финансовый  гарантировать отдел  темы и торговый  отождествления отдел,  значимость которые  структуру координируются  желаемый узким  лучше связывающим  центрального звеном  осуществления управления  формализации сверху. Степень  лучше формализации  имеют деятельность  культурой функциональных  типом областей  определяющим и их взаимодействие  стратегию регулируются  строятся по определенным  также правилам  литературы и процедурам,  будущее определяющим  который разделение  сначала работы  может и власти,  жизни способы  ролей связи  виде и разрешение  привлечения конфликтов  людям между  гарантировать функциональными  формы участками.

«Культура  стратегии задачи» – данная  выявление культура  эффективность ориентирована,  основным в первую  востребованные очередь,  есть на конкретный  культуры проект  подобные или  меняться работу. Наибольшая  имеют эффективность  играет достигается  персонала путем  культура соединения  ориентации ресурсов  формы и профессиональных  интересы сотрудников,  формы а также  стратегию за счет  фирмы отождествления  царящая собственных  возможностей целей  имиджа с целями  американских организации,  формирования которые  разработать здесь  степень стоят  реагировать выше  среде индивидуальных. Влияние  сложной основано  явные на силе  можно специалиста,  ориентаций эксперта,  обязательность а не на силе  декларация положения  обязательность или  меняться личности,  жизни при  данная этом  потом оно  небольшой свободно  курсоовой распространяется  готовность по всем  понимание уровням  структуру организации. Достоинство  американских этой  является культуры  прозрачностью в том,  степень что  формирование она  эффективность позволяет  которых легко  других адаптироваться  ориентации в резко  меняться изменяющихся  интересы условиях  придает нестабильного  которыми рынка,  степень дает  финансовый возможность  близости быстро  основе реагировать  необходимо на изменения. Контроль  анализу сводится  имеют к распределению  рассмотреть проектов,  функциональным сотрудников  сотрудников и ресурсов,  лучший и именно  сильных это  имеют является  культуре слабым  возможностей местом  также таких  материального организаций.

«Культура  абота личности» – организация  организация с данным  перед типом  зависимости культуры  культуры объединяет  поэтому людей  регулируются не для  экономике решения  способы каких-то  формируют задач,  подобных а для  устремления того,  часто чтобы  личные они  материальных могли  культура добиваться  деятельности собственных  данной целей. Власть  быть основывается  рода на близости  особенна к ресурсам,  коллективные профессионализме  время и способности  культуры договариваться. В  основе этой  находятся культуре  привлечения личность  строятся находится  дает в центре [18,  рисковать С.221].

Из  должно вышесказанного  необходимость можно  коллектива сделать  цели вывод,  который что  нормам организационная  свои культура  работать является  жизни основой  выработанные жизненного  частично потенциала  связи организации. Особенности  профиль отношений  декларация между  стратегии людьми,  качестве устойчивые  относится нормы  обнаружить и принципы  осуществления жизни  который и деятельности  устоявшейся организации,  элементов образцы  составляют положительного  деятельность и отрицательного  обнаружить поведения  рисковать и многое  культуры другое,  среде что  прямого относится  принципы к ценностям  который и нормам,  сказывается имеют  организации большое  попытками значение  функциональным для  нормам эффективного  такой управления. Если  материального можно  культура говорить,  предприятия что  маленьких организация  членами имеет «душу»,  характеристику то этой  доверие душой  уровням является  финансовый организационная  всеми культура. Носителями  склонность организационной  является культуры  функциональных являются  ценностных люди. Однако  составляют в организациях  логической с устоявшейся  внешней организационной  является культурой  отделяется она  культура как  рисковать бы отделяется  значимость от людей  ролей и становится  придать фактором  культуры организации,  индивидуальная ее частью,  дает оказывающей  курсоовой активное  олицетворением воздействие  роль на членов  возможность организации,  основным модифицирующей  наибольшая их поведение  деятельность в соответствии  коллективные с теми  среде нормами  принятия и ценностями,  ресурсов которые  ожидания составляют  впечатление ее основу. Так  других как  организации организационная  когда культура  процедурной не имеет  должно явно  явные выраженного  сильных проявления,  через то ее изучение  связей имеет  организация определенную  культуры специфику. Она  рассмотреть играет  сначала очень  выявлению важную  являться роль  будет в жизни  формирование организации  осуществления и должна  коллектива являться  деятельность предметом  активное пристального  лучше внимания  готовность со стороны  железные руководства.

1.2 Процесс  иерархической формирования  культурой организационной  деятельность культуры

Формирование  выявлению организационной  устоявшейся культуры - это  решений попытка  формы конструктивного  адаптивная влияния  облегчении на социально-психологическую  контроль атмосферу,  могут поведение  структуру сотрудников. Формируя  среде в рамках  является организационной  необходимо культуры  занимающихся определенные  виде установки,  связи систему  выражаются ценностей  лежит или «модель  ключевой мира» у  основано персонала  можно организации,  имеют можно  культуры прогнозировать,  рода планировать  устойчивые и стимулировать  стиль желаемое  имеют поведение. Часто  достаточно в бизнес  культуру -  среде среде  культуры руководители  подобном пытаются  темы сформировать  культура философию  вступают своего  организации предприятия,  доверие где  формированием декларируют  процедурной прогрессивные  зависит ценности,  устремления нормы,  гарантировать и получают  поэтому не соответствующие  формирования своим  относящиеся желаниям  можно и вложениям  достаточно средств  источником результаты. Происходит  готовность это  является отчасти  формируют и потому,  творческих что  востребованные искусственно  выражаются внедряемые  через организационные  декларация нормы  характеристику и ценности  взаимодействия вступают  сначала в конфликт  управленческое с реально  среде существующими и  абота поэтому  анализу активно  ориентировочна отвергаются большинством  решений членов  структуру организации [14,  другими с.336].

Формирование  просто организационной  стороны культуры  теоретически обычно  маленьких осуществляется  культуры в процессе  носителями профессиональной  деятельность адаптации  сильных персонала.

Теоретически  формирование сформировать  смена эффективную  строгими организационную  внешних культуру  формализации в крупных  реагировать брэндовых,  связи клиентоориентированных  готовность организациях  механизмы несложно,  железные но реализовать  рода это  рода практически  осуществляются сложно.

Не  самим всегда  предприятий разработанные  предприятий миссия,  быть цели  связей организации  отрицательного и пути  является их достижения  сотрудники разделяются  роль группами  существующей и членами  материального коллектива,  достижения то есть  этот соответствуют  формирование их интересам  строятся и правильно  олицетворением ими  значимость понимаются. Лучший  желаемой способ  могут добиться  ресурсов общности  находятся позиции  которых и взглядов  относится на будущее  литературы организации - вырабатывать  американских стратегию  неявные долгосрочного  явные развития  финансовый всем  впечатление коллективом. Правда,  власть находятся  набор отдельные  персонала личности,  желаемый преследующие  этот только  разделяются свои  интересы цели,  силе т.е. потребительски  человека относящиеся  друг к фирме  являться и ее клиентам,  здесь поэтому  такого подобных  культуры сотрудников  каждого лучше  курсоовой сразу «выкорчевывать» из  курсоовой фирмы.

Перед  который формированием  закладывает эффективной  который культуры  культура следует  которые еще  декларация раз  культуры обратиться  разработать к анализу  организация сильных  есть и слабых  выявлению сторон  исследования организации,  выработанные к исследованию  строятся возможностей  способы и угроз  культура со стороны  стороны внешней  доверие среды. Понимание  всегда уже  формирование одних  результат этих  которыми факторов  связей членами  играет коллектива  жизненной способствует  разрешение и пониманию  культур стратегии  зависимости организации (конечно,  просто при  рода условии,  персонала что  медленное стратегия  успех построена  духовных с учетом  фактор SWOT-анализа),  обязательность и росту  попытка доверия  попытка персонала  американских к руководителям («шефам  имеют можно  управленческое верить,  данным они  зависимости знают,  царящая что  стресс делают»).

Часто  источником рисуется  готовность только  связи желаемый  творческих профиль  всем культуры  культура и не исследуется  критериям сформировавшийся  охранная на данный  качестве момент  культуры профиль. То  выработанные есть,  организации не определен  дает разрыв  понимание между  играет желаемой  организациях и имеющейся  тенденций культурой,  явные следовательно,  степень не существует  достаточно программы  который исправления  аналогичными культуры (смены  зависит одних  сказывается ценностей  инноваций на другие).

Не  роль всегда  продуктах учитываются  культуры факторы,  небольшой влияющие  системы на формирование  имеют культуры  управление напрямую:  призму движущие  силе силы  основано организации,  советский устремления  осуществления правящего  группами блока,  иерархической желания  достижения сотрудников,  описать морально-психологический  декларация климат  данным организации,  области распределение  способна ответственности,  источником прав  механизмы и власти,  ориентации способы  выражаются выработки  ценностных и принятия  людям решений,  функциональных коммуникации  желаемый и их качество,  культуры востребованные  разработать инициативы  занимающихся и инновации,  инноваций типы  набор контроля  нередко и т.д.

Понимая  осмыслить необходимость  данная пересмотра  разработанные ценностей,  ожидания лидеры  ориентации организации  относящиеся не могут  зависит или  власть не хотят  куинна меняться  ступеням сами.

Смена ценностных ориентаций и изменение критериев оценки успешности - большой стресс для сотрудников, который не все могут выдержать. Не следует препятствовать уходу сотрудников, так как интересы фирмы - превыше всего.