Файл: Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти.pdf
Добавлен: 26.04.2023
Просмотров: 211
Скачиваний: 4
Власть не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Власть представляется как социальное отношение между двумя партнерами (индивидуальными или коллективными), агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго. В этом случае власть предстает в качестве взаимодействия ее субъекта (руководитель) и объекта (сотрудников), при котором субъект с помощью соответствующих средств контролирует объект, определяет его поведение.
Власть характеризуется:
1) асимметричностью (один субъект чем-то превосходит другого);
2) постоянным стремлением к изменению существующего баланса - соотношения сил взаимосвязанных субъектов, когда один из них использует ее ровно столько, сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других субъектов чувства протеста;
3) целенаправленность (осуществляется ради чего-то);
4) опорой на определенные ресурсы;
5) наличием специфического механизма реализации;
6) возможностью сопротивления и неподчинения;
7) неполным охватом всех сфер организации, зависимостью необходимого объема от характера решаемых задач.
Управление и власть являются неотделимыми понятиями, так как само управление – это ни что иное, как процесс реализации власти. В этой связи без рассмотрения власти невозможно понимание отношений управления и осмысление его категорий. Возможности управления зависят от того, каков характер и объём власти. Объём власти отражает уровень влияния и распространения власти. Характер власти отражает те факторы, которые формируют власть (полномочия, функции, легитимность, авторитет и т.д.).
Силу власти в организации можно выразить следующей формулой (иногда ее называют «формулой власти»):
В = Г (Х, у, 2),
где В — власть; Г— функциональная зависимость; Х— количество причин; У — их направленность; т. — сила действия каждой причины.
Власть как отношение между людьми имеет определенную структуру. Ее основными компонентами являются субъект, объект, средства (ресурсы), основания и механизм. Кроме того, важными характеристиками власти являются ее сфера, или радиус распространения; величина (сила), объем и временная продолжительность; затраты (материальные и психические), связанные с обеспечением подчинения и преодолением сопротивления; техника, т. е. способы и процедуры реализации власти, а также противодействующие влияния и поведенческие альтернативы (возможности неисполнения распоряжений).
___________________________________________________________
Источники:
Students-Library.com. 2017 – 2018 https://students-library.com/library/read/47744-ponatie-struktura-i-osobennosti-vlasti-v-organizacii-formula-vlasti;
Сyberpedia.su 2017 https://cyberpedia.su/4xfa0.html ;
Grandars.ru http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/vlast.html;
Видяпин В.И. Finlit.Online- Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина., М. 1999 год;
(Дата обращения 25.06.18)
2.2. Виды власти
Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Для того, чтобы обладать властью, нужно иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя что создает его зависимость и заставит его действовать так как желает руководитель. По определению Маслоу — основные потребности следующие: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Власть может принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства (руководства), разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти.
1. Законная власть (традиционная) - человек реагирует на должность, то есть выполняет рекомендации начальника. Метод влияния - влияние с помощью традиции власти. Люди реагируют не на человека, а на должность, служебное положение руководителя. Они осознают необходимость подчинения начальству, поддержания дисциплины, соблюдения норм, правил, традиций организации. Это повышает ее стабильность, предсказуемость, так как она не зависит от способностей конкретного человека.
2. Эталонная власть (власть примера) - основана на харизме - силе личных качеств и способностей лидера (характеристики харизматических личностей: внушительная внешность риторика, манера держаться, энергия). Человек, обладающий харизмой, вызывает восхищение, желание подражать ему, он служит примером для других, идеалом, кумиром, непререкаемым авторитетом. Метод влияния - влияние с помощью личных качеств лидера.
3. Экспертная власть - подчинённый принимает на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания. Экспертная власть не связана жестко с должностью. Ее уровень определяется уровнем компетентности руководителя, специалиста, а может быть, и исполнителя. Принимая на веру мнение подчиненного, которого руководитель считает экспертом в своей области, руководитель экономит время, а также, что более важно, формирует благоприятную деловую атмосферу.
Но надо иметь в виду, что формирование разумной веры потребует определенного времени, она менее устойчива, чем вера слепая (основанная на харизме), и в некоторых случаях разумная вера может привести к принятию менее эффективных решений. Такое возможно, когда подчиненные, считая руководителя экспертом, не высказывают своего мнения, не делятся информацией, сомнениями и идеями.
В качестве примера экcпертнoй власти можно назвать предписания врача пациенту о методах лечения болезни, советы профессора студентам о подготовке к экзаменам и т.д.
4. Власть, основанная на вознаграждении. Наиболее эффективная форма власти. Главное для менеджера - правильно определить размер вознаграждения. При его недостаточности степень мотивации незначительна. Крайность, когда его размер не соответствует скромным достижениям работника. Применение данной формы власти возможно, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Метод влияния - влияние с помощью позитивной поддержки.
5. Власть, основанная на принуждении (административная) - когда подчинение возникает в результате страха, что за отказ выполнить требования наступят неблагоприятные последствия. Например, страх физического насилия, официальных санкций (штраф, лишение премии). Такая власть оказывается малоэффективной, так как: а) страх заставляет подчиняться только в границах «зоны контроля»; б) страх не создает у людей заинтересованности в результатах работы.
Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример этого «что-то» — своя собственная жизнь или жизнь любимого человека. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять. В книге «Брокеры власти» Дэйвид Кипнис говорит: «Отдельные личности осуществляют власть путем принуждения, опираясь на силу, риторические способности, а также возможность оказать или не оказать эмоциональную поддержку другим людям. Это дает таким личностям средства наносить физические увечья, запугивать, унижать или отказывать в любви другим».
Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.
Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.
________________________________________________________
Источники: Сyberpedia.su 2017 https://cyberpedia.su/4xfa0.html ;
Students-Library.com. 2017 – 2018https://students-library.com/library/read/47744-ponatie-struktura-i-osobennosti-vlasti-v-organizacii-formula-vlasti ;
Студопедия -Studopedia.su (2013 - 2018) годhttps://studopedia.ru/11_238384_konformizm-i-ego-rol-v-upravlenii-kollektivom.html; https://studopedia.su/3_42619_vidi-vlasti.html,https://studopedia.ru/4_158718_balans-vlasti-i-ee-formi.html;Grandars.ruhttp://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/vlast.html; (Дата обращения: 26.06.18)
2.3. Баланс власти
Баланс власти - это ситуация в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя над подчиненными равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя.
В современных организациях должен существовать баланс власти, так как подчиненные тоже обладают властью над руководителями. Руководители зависят от подчиненных в таких вопросах, как предоставление достоверной и своевременной информации, качественное выполнение заданий, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чья поддержка необходима руководителю, способность влиять на своих коллег, сотрудничество. Поскольку подчиненные тоже обладают властью, руководители не должны злоупотреблять своей властью, ибо подчиненные могут в ответ продемонстрировать свою власть. Подчиненные не должны переживать чувство безысходности, ненужности, полной зависимости от воли руководителя: это ведет к сопротивлению, непокорности, разрушает благоприятный климат в коллективе, снижает эффективность организации.
Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур. Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появлению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы. Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Во всех этих случаях руководитель должен знать, чему он обязан своей делегированной властью, укреплять первопричину этой власти и делать все дня сбалансирования и учета интересов всех заинтересованных сторон.
Эффективный руководитель старается поддерживать баланс власти, а свою власть никогда не будет осуществлять в жесткой, приказной, ожидающей подчинения манере.
Из данной главы можно сделать вывод, что власть является основой общества и любого объединения людей, в том числе и организации. Организация полностью «пропита» властью, и без нее не было бы порядка. Власть – это возможность влиять на поведение других людей. Главным элементов власти являются властные полномочия – это свод правил, на которые опирается руководитель для управления и принятия решений. Власть подразделяется на виды: законная власть, эталонная власть, экспертная власть, власть основанная на вознаграждении и власть основанная на принуждении. Важно поддерживать баланс власти, потому что подчиненные точно так же имеют власть над руководителями. Баланс власти – это когда влияние руководителя равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя. Руководить не должен злоупотреблять властью, это может привести к серьезным последствиям для организации.
_____________________________________________________________
Источники: Сyberpedia.su 2017 https://cyberpedia.su/4xfa0.html ;
Students-Library.com. 2017 – 2018https://students-library.com/library/read/47744-ponatie-struktura-i-osobennosti-vlasti-v-organizacii-formula-vlasti ;
Студопедия -Studopedia.su (2013 - 2018) годhttps://studopedia.ru/11_238384_konformizm-i-ego-rol-v-upravlenii-kollektivom.html; https://studopedia.su/3_42619_vidi-vlasti.html,https://studopedia.ru/4_158718_balans-vlasti-i-ee-formi.html;
Grandars.ruhttp://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/vlast.html;
Видяпин В.И. Finlit.Online- Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина., М. 1999 год;
(Дата обращения: 26.06.18)
3. Влияние
3.1. Понятие влияния
Влияние - процесс и результат изменения индивидом поведения другого человека, его установок, намерений, представлений, оценок и прочего в ходе взаимодействия с ним. Различаются влияние направленное и ненаправленное. Механизм первого - убеждение и внушение. При этом субъект ставит задачу добиться определенного результата от объекта влияния. Ненаправленное влияние подобной специальной задачи не имеет, хотя эффект воздействия возникает, часто проявляясь в действии механизмов заражения и подражания. Различаются также:
1) влияние прямое - когда субъект открыто предъявляет объекту воздействия свои притязания и требования;
2) влияние косвенное - непосредственно направленное не на объект, а на окружающую его среду. Критерии полезности влияния - общечеловеческие ценности и интересы общества.
Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.
Здравый смысл подсказывает, что для того чтобы обладать влиянием необходимо иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя. То, что создает его зависимость от вас и заставляет его действовать так, как желаете вы. Это «что-то» — основные потребности исполнителя.
Влияние зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, от подчиненных и коллег. Без содействия этих людей, представляющих собой часть окружающей среды руководителя, он не может влиять и осуществлять свои функции.