Файл: Формирование ассортимента товаров на предприятиях торговли (Анализ эффективности товарного ассортимента ООО "ТТ-обувь").pdf
Добавлен: 26.04.2023
Просмотров: 400
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Роль и значение розничной торговли в рыночных условиях
Глава 2. Теоретические базы формирования товарного набора компаний розничной торговли
2.1 Критерии формирования товарного набора компаний розничной торговли
2.2. Совершенствование формирования набора продуктов розничного торгового компании
2.3. Содержание торгово-технологических действий розничного торгового компании
Глава 3. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "ТТ-обувь"
3.1. Анализ эффективности товарного ассортимента ООО "ТТ-обувь"
3.2. Анализ эффективности использования технологической планировки торгового зала ООО "ТТ-обувь"
3.3. Оценка и пересмотр товарного ассортимента ООО "ТТ-обувь"
Ассортимент продовольственных товаров расширяется в основном за счет овощей, фруктов, замороженных продуктов, примагазинных пекарен, а также продукции отделов кулинарии, которые функционируют в 81% продовольственных магазинов самообслуживания США.
Особое внимание уделяется формированию ассортимента непродовольственных товаров в магазинах самообслуживания. В данную группу, как правило, включают поздравительные открытки, кухонную посуду, письменно бумажные товары, школьные принадлежности, игрушки, книги, предметы домашнего обихода, штучные текстильные товары, предметы ухода за автомашинами, столовое и постельное белье, драпировку, бытовые машины, дорожные принадлежности, корм для домашних животных, птиц, спорттовары, изделия из дерева, кассеты, электротовары, предметы для шитья и рукоделия, фототовары, принадлежности для сада и огорода, пряжу и предметы вязания, парфюмерию, косметику, предметы санитарии и гигиены.
Во Франции ассортимент товаров в магазинах с торговой площадью от 50 до 200 м кв. насчитывает 3000 позиций, из них 1700 - бакалейные товары, 500 - замороженные и молочные продукты, 130 - овощи и фрукты, 180 - гастрономические продукты, 100 - мясопродукты. Длина выкладки товарных линий составляет 66 погонных метров. [14]
Ассортимент продуктов в магазинах с торговой площадью от 250 до 66 кв. м. насчитывает 5000 названий. Скоропортящиеся продукты сочиняют 53 %, бакалейные и напитки - 42%, непродовольственные продукты - 5%. Длина выкладки - 170 погонных метров.
Из изложенного разрешено изготовить вывод, что нужно задерживаться схожей системы характеристик эффективности набора продуктов и его формирования. Выделяют последующие характеристики: широту набора, глубину, коэффициент обновления и коэффициент стойкости набора.
Но несмотря на то, что исследование набора продуктов – чрезвычайно принципиальная неувязка, до сих пор нет стандартов, регламентирующих его характеристики. Специалисты и научные труженики торговли еще не пришли к одному взору на номенклатуру и суть характеристик набора продуктов. Считается, что в розничной торговле создание набора является прерогативой самого торгового компании. В базу работающих в магазинах ассортиментных перечней положен производственно-технический знак набора продуктов, который не дозволяет с достаточной полнотой учитывать комплектность спроса, взаимную дополняемость продуктов, сезонные индивидуальности развития спроса и остальные условия.
Для свойства набора розничного компании и определения результативности ассортиментной политики, анализ структуры набора, его ширина и отчасти бездна разрешают обрисовать только фактическую структуру набора продуктов в магазинах, так как сведений о предпочтительном наборе труженики не имеют, а исследование спроса объединяется в главном к элементарному учету реализации, приэтом почаще по групповому набору на предприятиях розничной торговли анализ набора продуктов не проводится.
Фактическая полнота набора и ее динамика имеют все шансы работать свидетельством грамотной ассортиментной политики. Полнота набора зависит не лишь от торговой площади магазина, размеров денежных отношений. Важными причинами, обеспечивающими полноту набора являются финансовая живучесть и престиж компании на базаре продуктов и услуг. Большим доверием у поставщиков продуктов используют магазины какие принимают продукт большими партиями, вовремя создают подсчеты, имеют высшую ступень прочности.
Для повышения общественного уровня торгового сервиса торгово-оперативные труженики магазинов обязаны уделять особенное интерес стойкости набора. С одной стороны, этот показатель значительно воздействует на показатель уровня сервиса, а с иной – свидетельствует о ритмичности поставок. Устойчивость набора – основной ориентир для клиента.
Для свойства эффективности коммерческой деятельности розничного компании более принципиальным показателем является ступень обновления товарного набора, то имеется его пополнения новыми продуктами и изделиями. Этот показатель может быть определен как коэффициент обновления. Он представляется принципиальным для работы с непродовольственными продуктами.
Расчеты стойкости набора разрешают осуждать об отсутствии перебоев в продаже отдельных продуктов. Анализ стабильности реализации продукта с колеблющимся, неравномерным качеством покупок в движение дня, поможет не лишь проверить эффективность организации товароснабжения, но и найти осмысленность ассортиментной структуры и эффективность ассортиментной политики розничного компании.
Анализ широты и стойкости набора нужно жить на складе оперативных данных о состоянии текущих запасов, выделяя продукты с замедленной товарооборачиваемостью.
2.2. Совершенствование формирования набора продуктов розничного торгового компании
Рост размеров реализации продуктов является более многообещающим и достоверным средством снабжения стойкости торгового компании.
Увеличение массы продаваемых продуктов нереально без исполнения неких мероприятий, в числе которых исследование потребительского базара и критика спроса народонаселения в той местности, в которой работает торговое начинание. Для потребительской кооперации это чрезвычайно значимый вопрос, так как обслуживаемое сельское народонаселение владеет наименьшую ступень градации по уровню предъявляемого спроса, и просчеты в данной области имеют все шансы привести к сокращению численности продаваемых продуктов по фактору не востребованности неких из них. Научная критика спроса и конъюнктуры рынка и создание на их базе товарного предписания не менее важны , чем почти все остальные стороны коммерческой деятельности. Выбор преданного пути в формировании товарного предписания просит определения контингента клиентов и особенностей их запросов, в том же духе познания природно-климатических особенностей местности обслуживаемого базара.
Объем товарной массы прочно связан с ее внутренним вхождением или набором. Чем наиболее отменно подобран комплект продуктов торгового компании, тем крупная выручка станет получена. Ассортиментная политика торгового компании – это целенаправленная активность в области товарного снабжения базара, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры продуктов и снабжения рентабельности всей деятельности.
Ассортиментная политика торгового компании владеет полный нрав. Игнорирование 1-го из направлений деятельности может свести к нулю все другие стремления. Ассортиментная политика, проводимая розничной торговой организацией, не обязана обладать застойных веяний. Расширение и упорядочение набора продуктов нужно перевести под пристальное интерес коммерческих тружеников. Расширение набора предполагает введение в продажу новейших товарных групп, видов, моделей, которое сопровождается подготовительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения.
В критериях рыночной экономики, когда предписание превосходит спрос, существенно увеличивается смысл процесса формирования набора.
В розничной торговле рассматривается, в первую очередность, коммерческий комплект, который сводит номенклатуру продуктов нескольких отраслей индустрии и сельского хозяйства, исходя из квалификации розничного торгового компании, его мощности и остальных причин. Номенклатуру всякой ветви комфортно разделять на товарные группы, подгруппы, виды, типы, сорта, габариты, марки, артикулы и т. д.
Формирование товарного набора является сразу и средством и способом управления набором. С целью заслуги наибольшей прибыли при полном удовлетворении потребностей клиентов коммерческие труженики розничной торговли потребительской кооперации должны учесть оченьмного общих и специфичных причин, влияющих на создание и поддержание торгового набора и соединенных в две огромные группы. К всеобщим причинам относятся: общественные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические причины включают в себя: тип магазина, его материально-техническую основание, размер его деятельности, район деятельности, условия обеспечения продуктами, специфику сельского расселения, количество и состав обслуживаемого народонаселения, транспортные связи в районе, присутствие соперников.
В критериях рыночной экономики нет точного представления, каковой обязан быть комплект продуктов, чтоб лучшим образом удовлетворить спрос клиентов, снабдить приобретение нужных прибылей и решить остальные коммерческие задачки. Каждое торговое начинание отыскивает свою нишу на базаре, исходя из сложившихся конъюнктурных критерий. Поэтому коммерческие труженики потребительской кооперации обязаны верно изображать, на каких клиентов они рассчитывают, в какой-никакой конкурентной обстановке предстоит новости работу и др. Для этого считается вероятным применять обширно применяемый в рыночной экономике способ АВС-анализа.
Данный способ дозволяет найти наилучшее соответствие групп и видов продуктов в розничном торговом затеи с учетом главных требований для заслуги установленной цели. Метод предусматривает многоступенчатое разделение только торгового набора по нескольким аспектам на три категории по любому аспекту. К категории " А " относятся продукты, элементы возле 70% смысла аспекта. К категории " В " относятся продукты, элементы возле 25% смысла аспекта, а к категории " С " – возле 5%. Причем, в первую категорию рекомендуется включать примерно 15% наименований товаров от общего количества, во вторую группу 35%, а в третью 50% (рис. 3).
Рис. 3. Графическое представление распределения товаров на области А, В, С
В качестве критериев оценки избраны выручка, отдельный товарооборот, издержки обращения.
Деление торгового набора базируется на ранжировании товарных групп по выбранному аспекту и определении категорий " А ", " В ", " С " в согласовании с критериями АВС-анализа.
Анализ итогов разрешено изготовить в последующей последовательности. Расположите товарные группы в порядке убывания прибыли. В категорию " А " подключите товарные группы, какие в сумме предоставляют возле 70% прибыли, в категорию " В " – 25% прибыли, в категорию " С " – 5% прибыли. Для всякой категории подсчитайте сплошное численность входящих в нее ассортиментных позиций и определите их долю в номенклатуре торгового набора. В согласовании с этим разрешено изготовить вывод о достаточности численности ассортиментных позиций в всякой категории. В предстоящем, с всякой раздельно взятой категорией, произведите такие деяния по иному аспекту – товарообороту, а любые сформированные категории по товарообороту, в свою очередность, про ранжируйте и разбейте на категории по издержкам.
В то же время следует предугадать, что коммерческий комплект обязан кормить не лишь высокодоходные продукты, приносящие максимум прибыли, но и продукты с наименьшими показателями прибыльности, для такого, чтоб добиться наибольшего итога по привлечению клиентов и более абсолютному удовлетворению их спроса. Это требование обусловлено в том же духе тем, что потребительская кооперация является социально направленной системой и благодаря чему обязана продавать продуктами первой необходимости и социально важными продуктами всюду.
При установлении необходимости нахождения продукта определенного названия в торговом наборе, следует учесть, в каком периоде жизненного цикла он располагаться.
Из видеографика следовательно, что величайшую выручка розничная торговля приобретает в интервале времени a'-a ", когда в наборе доминируют продукты, находящиеся в стадии роста и зрелости, но, при этом в наличии имеются новейшие продукты, лишь завоевывающие родное пространство на базаре, а втомжедухе продукты, спрос на какие падает (рис.4).
Рис. 4. График зависимости объемов продаж от структуры торгового ассортимента при различных положениях товаров в жизненном цикле
Из видеографика следовательно, что величайшую выручка розничная торговля приобретает в интервале времени a'-a ", когда в наборе доминируют продукты, находящиеся в стадии роста и зрелости, но, при этом в наличии имеются новейшие продукты, лишь завоевывающие родное пространство на базаре, а втомжедухе продукты, спрос на какие падает.
Такой подъезд обязан быть одним из причин, влияющим на создание рационального набора.
Наличие продукта определенного вида в наборе лучше до тех пор, покуда размер продаж не избегает так именуемую " точку безубыточности ".
АВС-анализ проводится на базе статистических данных по торговому предприятию за год, полугодие, квартал. Организация нужных расчетов просит от коммерческих тружеников наличия производительных вычислительных ресурсов с возможностью как табличного, так и графического представления итогов. Следует отметить, что АВС-анализ является инвентарем совершениствования набора продуктов, а не формирования его вначале.
При делении всех товарных групп, подгрупп, видов продуктов по способу АВС-анализа составляются таблицы, описывающие ступень вклада всякого оцениваемого вида или подгруппы продуктов в итог деятельности( аспект).
2.3. Содержание торгово-технологических действий розничного торгового компании
Основной из инновационных функций торговой компании является управление технологическими действиями в лавке. Под данными действиями понимается совокупность последовательных, взаимосвязанных операций, исполняемых персоналом магазина, направленных на доведение продуктов до клиентов с минимальными затратами трудовых, материальных и денежных ресурсов. Торгово-технологические процессы, исполняемые в магазинах, условно подразделяют на главные и запасные. К главным торгово-технологическим действиям относятся: реализация продуктов и сервис клиентов, включающие в себя компанию покупательских потоков в торговом зале; выкладку продуктов на оснащение, обеспечивающую клиентам рациональные условия их осмотра и отбора; компанию расчетов за отобранные клиентами продукты; оказание клиентам доп торговых услуг и остальные такие им технологические операции. [24]