Файл: Сравнительный анализ теорий конкуренции (на примере ОАО «Сызранская швейная фабрика»).pdf

5. Расширение сети фирменных магазинов.

6. Увеличение выпуска и расширению ассортимента межсезонной одежды с применением облегченных утепляющих прокладок, курток, трансформирующихся в жилет, а также комплектной одежды.

7. Внедрение нормативно-технической документации на основные виды изделий в полном объеме по всему технологическому циклу.

Благодаря этим мероприятием, ассортимент ОАО «СШФ» станет значительно шире и позволит фабрике квалифицировать на другие направления швейной промышленности.

2.2. Анализ конкурентоспособности ОАО «СШФ»

Данный SWOT-анализ позволяет выявить, как изменения внешних факторов соотносятся с сильными и слабыми сторонами ОАО «Сызранская швейная фабрика».

Выполним построение общей матрицы SWOT-анализа (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Общая форма SWOT-анализа

Более детально рассмотрим элементы внутренней среды.

Сильные стороны:

– Квалифицированный персонал (на ОАО «Сызранская швейная фабрика»» большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров, ведется контроль за молодыми специалистами и организуется наставничество над ними, проводятся курсы повышения квалификации);

– Руководство следит за поддержанием благоприятного климата в коллективе. Между сотрудниками наблюдается понимание и взаимовыручка.

– Система мотивации персонала (на ОАО «Сызранская швейная фабрика»» по итогам года определяются лучшие сотрудники, которые попадают на доску почета, ежегодно составляется план корпоративных праздников и мероприятий);

– Высокое качество - продукция предприятия сертифицирована по системе стандартов: ISO 9001 (система менеджмента качества), ISO 14001 (система менеджмента окружающей среды), НАССР (анализ рисков и контроль критических точек). Изготавливается продукция в соответствии с ГОСТами: ГОСТ 12694-90 (53146-2015). Изделия трикотажные бельевые для новорожденных; ГОСТ 20462-87 (53145-2015). Изделия трикотажные бельевые для мужчин и мальчиков; ГОСТ 904-87 (53144-2015). Изделия трикотажные бельевые для женщин и девочек;

– Возможность наладки оборудования на месте (на предприятии в производственном отделе помимо основного швейного цеха имеется ремонтный отдел, где работают грамотные операторы);

– Гибкая ценовая политика (ОАО «Сызранская швейная фабрика» выпускает большое разнообразие трикотажных изделий по доступным ценам, время от времени применяет систему скидок);

– ОАО «Сызранская швейная фабрика» для пошива одежды использует современное оборудование от ведущих мировых производителей, таких как Filato, Uvia, RVC. В 2015 г проводилось масштабное переоборудование цехов и закупка нового оборудования.

Слабые стороны:

– Малоразвитые информационные технологии (недостаточно организован управленческий труд – не хватает оргтехники и компьютеров);

– Большое число конкурентов (основными из которых являются Ателье по пошиву одежды, ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Новокуйбышевская швейная фабрика» а так же множество др.).

Далее разберем элементы внешней среды.

Возможности:

– Сотрудничество с СМИ. Данная возможность может выражаться в том, что, например, ОАО «Сызранская швейная фабрика» как постоянный клиент какой-либо газеты может получить возможность размещать там свою рекламу со скидкой (не 5 руб. за букву, а 4,60 руб.);

– Получение скидок от постоянных поставщиков исходных материалов (ОАО «Сызранская швейная фабрика» может заключить выгодные контракты с поставщиками, также возможно проведение конкурсов между поставщиками, что приведет к выгодному сотрудничеству);

– Увеличение спроса в праздничные дни (рекламная политика может поспособствовать увеличению спроса на продукцию в новогодние праздники, к 8 марта, Дню знаний и др.);

– Получение конфиденциальной информации о конкурентах (либо предприятие узнает о новейших экономных разработках конкурентов и применит их в своей деятельности, либо может просочиться информация о недобросовестной деятельности одного из конкурентов и ОАО «Сызранская швейная фабрика» использует эту информацию в выгодных целях, в результате чего возможна ликвидация конкурента);

– Уход нескольких конкурентов в связи с кризисом (это позволит увеличить сбыт, т.к. увеличится число покупателей, а также повысить цены на продукцию);

– Увеличение числа покупателей (благодаря рекламе, возможно привлечение новых потребителей).

- Открытие сети своих магазинов (увеличение числа покупателей).

- Гибкость и оперативность ведения бизнеса с использованием информационных технологий, в частности Interneta. Наличие сайта в сети Internet, его регулярное обновление фотографиями и описаниями моделей делает деловое сотрудничество простым и удобным.

Угрозы:

– Увеличение числа конкурентов (не исключено что появятся конкуренты, которые могут производить пусть и идентичную продукцию, но в более привлекательной упаковке и т.п.);

– Увеличение цен на сырье (при увеличении цен на материалы и фурнитуру повышается себестоимость продукции, вырастают затраты предприятия, встает вопрос выбора: либо повышать цены на изготавливаемые изделия, либо согласиться со снижением прибыли);

– Изменение вкусов потребителей (вкусы потребителей постоянно меняются, возникают различные модные тенденции, поэтому необходимо изобретать что-то новое, расширять ассортимент продукции);

– Увеличение % ставок на кредиты (данный фактор представляет собой угрозу т. к. предприятие имеет кредит в банке и повышение % ставок на кредит приведет к увеличению размера задолженности);

– Инфляция (при маленьком доходе многие потребители откажутся от обновления гардероба).

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Матрица возможностей

Мысленно проведя диагональ от верхнего правого угла до нижнего левого, получаем две половины, из которых возможности, попадающие на верхнюю часть имеют большее значение для организации, их надо обязательно использовать. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у предприятия имеется достаточно ресурсов.

Далее строим матрицу угроз (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Матрица угроз

Данная матрица показывает степень влияния угроз на ОАО «Сызранская швейная фабрика» и вероятность их возникновения. Данные матрицы возможностей и матрицы угроз несомненно расширяют компетенцию руководителя и позволяют более детально оценить обстановку внешней среды.

В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме (табл. 2.1) мы получили список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды. Однако необходимо раскрытие матрицы SWOT-анализа, которое заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Развернутая матрица SWOT-анализа