Файл: Сравнительный анализ теорий конкуренции (на примере ОАО «Сызранская швейная фабрика»).pdf

Проведение SWOT-анализа позволило: выявить изменения во внешней среде, которые воздействуют на различные аспекты деятельности ОАО «Сызранская швейная фабрика»; определить.

Сравним ассортимент выпускаемой продукции ЗАО «Василиса» с ассортиментом других предприятий, находящихся на территории Самарской области (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Ассортимент изделий

Анализ конкурентов

ОАО «Октябрьская швейная фабрика» расположена в городе Октябрьске, Самарской области и в  течение 30 лет специализируется на производстве одежды для дома, постельного белья, полотенец, нижнего белья, спецодежды для продавцов.

Основные производители спецодежды в Сызранском районе ООО Торгово-промышленный дом «Русский текстиль», ОАО «Сызранская швейная фабрика» занимают на нем приблизительно 40%. Остальные 60% - это маленькие ателье, а также посредники, которые полученные заказы переадресовывают партнерам-производителям.

Если рассматривать рынок Самарской области, то можно выделить следующих производителей: ООО «Арт плюс», производственное швейное объединение ОАО «Волга», ООО «Гармония», ООО «Промкомбинат самарского облпотребсоюза», ОАО «Самарская швейная фабрика».

В целом, необходимо постоянно совершенствоваться, не останавливаться на достигнутом, привлекать все большее число потребителей. В будущем следовало бы ориентироваться не только на Тольятти, но и на соседние поселки, деревни и села и открыть точки продаж в них. Ведущие позиции на рынке ОАО «Сызранская швейная фабрика» во многом заняла благодаря рекламе, ослабление которой может усилить конкурентную атаку. В настоящий момент ОАО «Сызранская швейная фабрика» занимает устойчивое положение на рынке и находится на стадии «сбора урожая».

ОАО «СШФ» нуждается в тотальном пересмотре своей деятельности: установление финансовой стабильности путем расширения ассортимента, сокращения текучести предприятия, обновление оборудования, установление приемлемых цен на продукцию, а так же, изучение конкурентной деятельности с целью ее минимизации.

Основная масса работников ОАО «СШФ» в настоящее время относится ко второму типу работников, у которых значимость разных ценностей сбалансирована. Одной из главных проблем, существующих на данной фабрике, является текучесть кадров.

Количество сотрудников на данный период времени составляет 135 человек, что значительно меньше, по сравнению с предыдущими годами.

Таблица 2.6

Текучесть кадров ОАО «СШФ» в период с 2014-2016 года

Коэффициент текучести кадров: К тек =( x 100%;

где Ч ув – численность уволенных;

Ч сп – среднесписочная численность.

Из таблицы можно сделать вывод, что за предоставленный период (2014-2016 года) на фабрике остро стоит проблема сокращения штата, что предприятие находится в кризисной ситуации.

Причиной сокращения кадров на фабрике являются: снижение финансовой устойчивости, завышенная ценовая политика продукта, уменьшение ассортимента, отсутствие маркетинговой деятельности и рекламного развития.

Для обеспечения высокой эффективности деятельности организации применяются методы управления.

В ОАО «СШФ» разработана своя система управления.

Отбор персонала производит непосредственно руководитель ОАО «СШФ».

Из таблицы 2.6 «Исследования текучести кадров ОАО «СШФ» в период с 2014-2016 года», видно, что на данной фабрике замечен большой поток текучести кадров. Связана такая тенденция с сокращением штата, так как фабрика не может выплачивать заработную плату своим сотрудникам. Так же причиной потери сотрудников у организации, является неудовлетворенность заработной платой и условиями труда. Со слов персонала, в последствие закрытия 2-х цехов на ОАО «СШФ» начался не нормированный график работы, что вызвало волну недовольств.

Эти выводы были сделаны их опроса оставшихся сотрудников фабрики, им были заданы вопросы о причине большой текучести кадров на месте, где они работают. Всего опрошенных было 100 человек.

Таблица 2.7

Опрос сотрудников ОАО «СШФ» на предмет текучести кадров

Далее приведен график (рис. 2.1), на котором показано распределение мотивирующих факторов по уровню значимости среди опрошенных сотрудников в количестве 100 человек.

Результаты анкетирования работников показали, что практически по всем ответам получены средние результаты. Результаты ответов варьируют от 3,64 до 2,49 баллов.

На предприятии социальные проблемы решаются плохо. Также не совсем устраивает работников система премирования и санитарно-гигиенические условия труда. По данным анкетирования средний бал по данным мотивирующим факторам составляет соответственно 2,74 и 2,76 баллов.

5 - высокая оценка

4 - хорошая оценка

3 - средняя оценка

2 - плохая оценка

1 - очень плохая оценка

Рисунок 1. Распределение мотивирующих факторов по уровню значимости

Изучение работы фирмы, ее положительных и отрицательных сторон позволило выявить, на какой стадии жизненного цикла находится ОАО «СШФ», какие проблемы существуют и как с ними справляется фабрика. Так же, изучив внутреннюю и внешнюю политику организации, можно сделать вывод, какую нишу ОАО «СШФ» занимает среди производителей легкой промышленности, структуру обработки и реализации товара, коллективную работу и атмосферу рабочего места сотрудников.

Таким образом, ОАО «СШФ» на данный момент времени, переживает не простой период за 90 лет своего существования на рынке. Руководство фабрики старается про стимулировать рабочих, оставшихся в цехах и ищет пути преодоления кризисной ситуации для дальнейшего конкурирования с другими организациями легкой промышленности.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «СШФ»

3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «СШФ»

С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо  вести работу по:

- расширению ассортимента продукции;

- повышению качества и улучшению ценовой политики выпускаемой продукции;

- снижение текучести кадров;

- внедрению новых технологий и модернизации производств.

Деятельность ОАО «СШФ» зависит от изменения цен на сырье и материалы.

Замена цен на материал и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:

- усовершенствование объемов продаж на рынке;

- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;

- создание программ по снижению затрат на производство.

Деятельность ОАО «СШФ» направлена на закрепление устойчивой позиции на потребительском рынке. Для исполнения этой цели необходимо изучать потребительский рынок, прокладывать данные виды работ:

- Новаторство внешнего вида (цвето-фактурные решения) по современным направлениям моды и заказам потребителей текстильных материалов.

- Нахождение других, более выгодных поставщиков материала для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.

- Появление обновленного ассортимента продукции на новом оборудовании.

- Использование улучшенного лабораторного оборудования для продуктивной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.

- С целью улучшения качества швейных изделий могут быть освоены современные швейные машины.

Для повышения конкурентоспособности необходимо стабилизировать кадровый состав организации. Это возможно сделать с помощью своевременной выплаты заработной платы сотрудникам, нормированного графика работы, психологически устойчивого климата в коллективе и системе премиального поощрения работников.

Для ОАО «СШФ»  необходимо:

Искать и внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес идеи вместе с бизнес – планами фабрики на добывание  инвестиций, проведение проектов, разработки и реализации программ по структурным преобразованиям управления.  

Развивать работы  по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка.

Реализованные действия по разработке методов и критериев оценки надежности и разработку свойств материи, и сырья, так же, создание нормативно - технической документации со считыванием международных и собственных образцов. Сюда же входит создание методов сертификации на экологическую аккуратность, защитные параметры от влияния внешней среды так же при непредвиденных ситуациях.

Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «СШФ» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах.

В период межсезонья появляется спад осуществления изделий государственного потребления. Для сохранения конкурентоспособности изделий фабрики важно своевременное введение товаров на торговые места, обычное изменение ассортимента сезонных изделий. Для прослеживания сезонных изменений необходимо пользоваться современными компьютерными программами по наблюдению и логистики.

В срок с апреля по сентябрь происходит спад выпуска товаров. Причиной является то, что определенные предприятия продлевают выпуск осенне-зимнего ассортимента (например, теплые куртки), которые соответственно не будут пользоваться спросом у потребителей в данный период. Для удерживания конкурентоспособности товаров, нужно планировать заранее выпуск других изделий в этот промежуток времени. На торговых точках, чтобы не создавалось застоя изделий, можно организовывать сезонные распродажи, снизив цену на 25-30%

В ходе проведенных мероприятий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации, уменьшения текучести кадров, стимулирование сотрудников, установку приемлемых для небольшого города цен, удалось добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10-20%

3.2 Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности