Файл: Основные функции в системе менеджмента (Менеджмент в рыночной экономике).pdf

Бюрократизация и смерть. На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, нет работающей команды, но существует система, правила, предписания и процедуры. Каждый сотрудник обладает лишь некоторой частью необходимой информации, и задача клиента состоит в том, чтобы собрать все это воедино.

2.3 Цели управления

Цель управления — желаемое, возможное и необходимое состояние управляемой системы (объекта управления). Процесс управления направлен на достижение этого состояния. Исходя из такого понимания цели управления, можно сформулировать следующие предъявляемые к ней требования: [1, C 416]

- определенность;

- ясность;

- значимость;

- достижимость;

- научная обоснованность;

- комплексность выражения требований объективных законов развития;

- соответствие цели более высокого порядка.

Цель играет разную роль в процессе управления. В зависимости от ее значения выделяют несколько типов процесса управления. [1, C 416]

1. Система и процесс управления ориентированы на процесс производства. При таком управлении его главным отправным моментом является ситуация. Если в процессе управления, цели не придается большое значение и ее статус невысок, то имеет место ситуационное управление. Иногда его называют управлением по отклонениям.

2. Система и процесс управления основаны на тщательной разработке конкретных заданий, которые распределяются по звеньям системы управления с указанием последовательности их выполнения. Совокупность таких заданий, ведущих к реализации поставленных целей, называется программой, а самоуправление — программным. [1, C 416]

3. В процессе управления цель играет ведущую роль и определяет характер всех управленческих действий — целевое управление.

Данные типы процессов управления встречаются в жизни в сочетании, однако преобладает все же один из них. В данный момент огромное значение имеет сочетание программного и целевого (программно-целевого) управления.

В большой организации, которая имеет различные структурные подразделения, а также уровни управления, складывается иерархия целей, которая представляет собой композицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность такого построения целей в организации состоит в том, что, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. А также цели более низкого уровня выступают средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет важную роль, поскольку она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [15, С 658]

Самыми важными целями для стратегического управления являются цели роста организации. Эти цели представляют собой соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. [11, C 98]

Цель быстрого роста является одновременно перспективной и трудной для достижения. Однако если у организации есть все-таки предпосылки для достижения цели роста, нужно отдавать именно ей предпочтение. Для того, чтобы справится с быстрым ростом, руководство организации должно обладать глубоким пониманием рынка, а также умением выбрать самую подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия именно на ней. А также хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение ощущать ход времени и полностью контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации, должны быть опытные менеджеры в ней, которые умеют рисковать. Стратегия организации должна быть сформулирована четко и понятно. [11, C 98]

Цель стабильного роста заключается в том, что при её достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Данная цель означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка. [15, С 658]

Цель сокращения появляется у организации в тот момент, когда по многим причинам она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, или в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке. Однако, данная цель не означает, что у организации протекают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть необходимость сокращения. Здесь проявляется одна из интересных особенностей трех целей роста. Являясь совершенно разными по своей направленности, они могут спокойно, последовательно совмещаться во времени, сменяя друг друга. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих целей одна за другой. [14, C 101]

К задачам менеджмента относится:

- обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

- постоянный поиск и освоение новых рынков.[13, С 114]

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

- определение конкретных целей развития фирмы;

- выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

- разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;

-выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

- установление контроля за выполнением поставленных задач. [15, С 658]

Заключение

В результате рассматриваемой темы курсовой работы, были решены поставленные задачи:

• изучено понятие «менеджмент»;
• изучены функции менеджмента в рыночной экономике;
• изучены фазы жизненного цикла организации;
• определить объект, цели и задачи менеджмента.

Подводя итог изученному материалу, подведем итоги.

В настоящее время понятие «менеджмент» довольно популярно и используется всё чаще. Менеджмент является системой управления производством, которая применяется с целью повышения его эффективности и получения прибыли. Учитывая условия рыночной экономики, менеджмент имеет отношение к таким организациям, которые ориентированы на достижение своих целей на рынке: удовлетворение покупателей и получение прибыли. Поэтому менеджмент является, прежде всего, процессом управления людьми, которые осуществляют производственно-коммерческую деятельность в условиях рынка.

Менеджмент выполняет ряд определенных функций, каждая из которых является важной в управлении организацией и имеет свои особенности. Основные функции менеджмента:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль;

- координация.

Достижение менеджмента — это, прежде всего, достижение менеджера. Именно представление о деле, преданность ему и целостность менеджеров определяют, правильно ли управление в компании. Это обобщенные критерии, только опыт менеджера позволяет реализовать их на практике, конкретизировать и сделать значимыми.

Менеджмент понятие многоплановое:

- вид деятельности, направленный на достижение фирмой намеченных целей, путем рационального использования имеющихся ресурсов;

- наука, которая объясняет природу управленческого труда, выявляет факторы и условия, при которых совместный труд оказывается более полезным и эффективным. Позволяет прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организации;

- система управления и способ организационной работы людей (манера управления). Каждая страна формирует свою школу управления, основанную на реальной экономической и политической ситуации, а также на национальных традициях, устоях, потребностях.

Задачи менеджмента:

- постановка целей отвечающим интересам предприятия;

- обеспечения рентабельности (прибыльности) предприятия, на основе рационального использования имеющихся ресурсов;

- организационная работа с персоналом;

- создание новых рынков сбыта;

- инновационные разработки.

Организация, в качестве объекта, неизменно является элементом общественной структуры со своими функциями и методами. В результате этого, любая организация способна оказывать какое-то определенное влияние не только на своих членов, но и в целом на окружающий мир.

Основа успеха в управлении организацией – это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она могла развиваться дальше.

Фазы жизненного цикла организации также имеют свои особенности. Этапы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение. Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом, после этого наступает старение, начинающееся со стабилизации и заканчивающееся смертью организации.

Цель управления организацией – обеспечение прибыльности предприятия, путем рациональной организации производства, кадрового персонала, при одновременном повышении квалификационной активности и лояльности каждого работника. Создавать условия для успешной работы фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной, а результатом деятельности фирмы.

Самыми важными целями для стратегического управления являются цели роста организации. Эти цели представляют собой соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом.

Список использованных источников