Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Экономическое содержание системы менеджмента человеческих ресурсов).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках курсовой работы по теме «Менеджмент человеческих ресурсов», нами были детально изучены теоретические основы управления кадровым потенциалом предприятия, определено экономическое содержание системы менеджмента человеческих ресурсов; выявлена роль человеческого фактора в менеджменте с использованием данных ЗАО «Легпромразвитие», установлены основные характеристики идеального менеджера. По резльтатам проведенной работы можно сделать выводы и оценки:

1. Управления персоналом – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
2. Согласно основным показателям работы организации ЗАО «Легпромразвитие», можно судить о практически незначительной эффективности производства продукции в 2012 году, о чем свидетельствует слишком низкое значение показателя рентабельности реализованной продукции. Вопреки этому можно отметить достаточно высокий уровень прибыльности иной деятельности предприятия. Руководящий и технический персонал предприятия укомплектован в основном высокообразованными кадрами. Стоимость реализации активов в ЗАО «Легпромразвитие» достаточна для погашения финансовых обязательств.

3 Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В ходе формирования кадровой политики ЗАО «Легпромразвитие» происходилосогласование следующих аспектов управление человеческими ресурсами.

- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

- организационно-штатная политика – планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

- информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;

- финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

- политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

- оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

4 Главная и основная функция имиджа — это осуществление действий руководителя в соответствие с ожиданиями служащих.

5 Понимание всевозможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной. 

Список использованных источников

1Урбанович, А.А. Психология управления: учебное пособие/ А.А. Урбанович. – Харвест, 2016. – 640 с.

2 Управление персоналом как система и как процесс / Управление персоналом как знание [Электонный ресурс]. – 2011.– Режим доступа: http://uprpers.ru/management/upravlenie-personalom-kak-sistema-i-kak-process.htm – Дата доступа: 22.09.2018.

3 Система управления персоналом / Менеджмент – Лекции, Статьи, Рефераты, Книги [Электонный ресурс]. – 2012.– Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/87/2 – Дата доступа: 22.09.2018.

4 Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н.Ф.Федорова. – 4-е изд., перераб. И доп. – Москва:КНОРУС, 2008. – 340 с.

5 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учебник / А.Я. Кибанов. – Москва: ИНФА-М, 2008. – 555 с.

6 Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие./ А.В.Дейнека, Б.М. Жуков. – Москва: «Академия Естествознания», 2015. – 185 с.

7 Штатное расписание ОАО «Легпромразвитие» на ноябрь 2012 года.

1. Бизнес-план ОАО «Легпромразвитие» за 2010 год.
2. Розанова В.А. Психология управления. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
3. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
5. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Управление человеческими ресурсами. Автор: М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. Год издания: 2006. Изд.: Проспект. Стр.: 240
7. Управление персоналом организации. Автор: Федосеев В.Н., Капустин С.Н. 2004г. Изд.: Экзамен. Стр.: 368
8. Основы управления персоналом. Корнюшин В.Ю. 2010г.Изд.: МИЭМ. Стр: 237
9. Оценка и аттестация персонала. Корнюшин В.Ю. 2010г Изд.: МИЭМП Стр.: 120
10. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2001. – 501с.
11. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под. ред. А. К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 2001. – 252с.
12. Туник Е. Е. Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000.
13. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. – Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е издание – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
15. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
16. Колоскова Мария. Внутренний имидж руководителя компании // Научно-практический журнал Персонал-микс. – 2003. - №6
17. Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. // М.: АО «Интел-Синтез».-2002.-368с.
18. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е издание – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
19. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина, 2006.