Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Анализ научных взглядов относительно содержания и типологизации организационной культуры предприятия).pdf

Значения показателей управления организационной культурой опорного университета ТулГУ до и после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления оргкультурой приведены в Таблице 3.2.

Таблица 3.2

Динамика показателей управления организационной культурой опорного университета ТулГУ

Внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления организационной культурой приведет к снижению уровня текучести кадров на 1,1%, уменьшению среднего срока адаптации сотрудника до 2 мес., к улучшению уровня трудовой дисциплины (показатель Уд. снизится до 0,09%); в то же время, позитивные изменения проявятся в увеличении степени доверия персонала руководству, в повышении уровня творческой активности сотрудников (увеличение К актив. на 0,19) и количества новаций (возрастание Квн.н. до 200%), росте удовлетворенности сотрудниками – работой, обучающихся – предоставленными образовательными услугами.

Снижение уровня дистанцирования локальных субкультур позволит завершить процесс по созданию единой организационной культуры опорного университета. Предлагаемые мероприятия позволят повысить уровень синергийности персонала (рост Jэсп до 4,0). Экономический эффект от внедрения мероприятий составит более 25 млн. руб.

Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что управление организационной культурой, влияя на способность достигать запланированные результаты, обеспечивает возможность предположить возможные направления управленческих решений и создает реальную основу для управления в опорном университете.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, уже первые выводы очевидны: организационная культура является совокупностью базовых ценностей, которые признают и принимают все (в идеале) сотрудники и которые формируют «лицо» организации в определенных ее координатах. Последнее находит отражение в философии деятельности компании, отражает восприятие организацией себя самого и своего назначения, определяет вектор ее деятельности, формирует подходы к управлению и составляет основу имиджа. Понятно, что последнее приобретает особую значимость в современном процессе сплошного стремление к идентификации в условиях эффективного менеджмента.

Сущность организационной культуры можно определить двумя основополагающими моментами. Первым является стержень организационной культуры, которым есть определенный набор ценностей указанной организации, вторым является сама среда, в котором такой набор подтверждается и воплощается в практическую деятельность организации.

Организационная культура представляет собой совокупность базовых ценностей, которые признают и принимают все (в идеале) сотрудники и которые формируют «лицо» организации в определенных ее координатных образованиях.

Организационная культура благодаря системному характеру сложившихся ценностей производит поведение сотрудников в различных рабочих ситуациях, определяя тем самым процесс эффективного менеджмента и эффективность деятельности организации в целом.

Повышение значимости организационной культуры в современных условиях нестабильности и неопределенности внешней среды приводит к все большему пониманию топ-менеджментом ценности человеческих ресурсов организации, осознание того, что настоящим капиталом компании являются ее сотрудники.

Организационная культура университета – это система институциональных стандартов, ценностей и норм, которые регулируют внутриуниверситетские отношения, сохраняют функциональную целостность высшего образования и позволяют максимально полно использовать имеющийся в системе

высшего образования научный и педагогический потенциал.

По нашему мнению, организационная университетская культура является основным определяющим фактором в опорном университете; это объединение, где все стороны (руководство, профессорско-преподавательский состав, служебный персонал и обучающиеся) привносят свой индивидуальный вклад в её формирование и развитие.

Основными носителями культуры опорного университета являются руководители, работники, а также различные категории обучающихся. Каждый носитель обладает конкретным набором ценностей и образцов поведения, которые формируются в образовательной организации в силу тех или иных факторов. Культура опорного университета как особый стандарт определенных действий, базирующийся на принимаемых всеми его членами нормах и ценностях, выступает в качестве основного механизма эффективного управления университетом и раскрытия внутренних возможностей сотрудников и обучающихся. Она оказывает воздействие на каждый компонент образовательной организации, косвенно влияя на всю систему функционирования и деятельности.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Архипова И.В. Антропологический взгляд на организационную культуру//Современное коммуникационное пространство: анализ состояния и тенденции развития. Материалы Международной научно-практической конференции: в 2 частях. ФГБОУ ВПО «НГПУ». 2015. - С. 10-13.
2. Базык Е.Ф., Буряк Н.Ю. Проблемы управления организационной культурой компании в системе культурологического знания//Теория и практика общественного развития. 2015. - № 11. - С. 241-243.
3. Баннова А. Управление организационной культурой//Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - VIII Материалы VIII Международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова", Волгоградский филиал; НОУ ВПО "Институт управления", Волгоградский филиал. 2016. - С. 105-108.
4. Белоусова Е.Ю. Механизм управления организационной культурой предприятия// Экономика. Теория и практика. Материалы VI международной научно-практической конференции. Саратовский государственный технический университет. 2016. - С. 26-29.
5. Белоусова Е.Ю. Функции и методы управления организационной культурой// Инновационное развитие российской экономики. IX Международная научно-практическая конференция. 2016. - С. 304-307.
6. Веряскин И.Г. Методы формирования и управления организационной культурой//Экономика и социум. 2014. - № 4-2 (13). - С. 133-138.
7. Воротников И.Л., Третьяк Л.А., Котельникова Е.А. Теоретико-методические аспекты управления организационной культурой// Аграрный научный журнал. 2015. - № 9. - С. 73-76.
8. Кириллов А.В., Мельничук А.В., Мельничук Ю.А. Управление организационной культурой в современных российских корпорациях// Социальная политика и социология. 2014. Т. 2. № 4-1 (105). - С. 270-285.
9. Кравченко Е.Ю. Влияния ценностных ориентаций руководителя на организационную культуру//Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. 2016. - С. 40-44.
10. Маршуба О.А. Культура и организационная культура: сущность и взаимозависимость феноменов//Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. - №13. - С. 38-43.
11. Миллер И.В. Управление организационной культурой предприятия// Экономика и общество в фокусе современных исследований: традиции и инновации.. 2016. - С. 74-76.
12. Рябых И.А. Проблемы формирования и управления организационной культурой предприятия//Управление персоналом в программах подготовки менеджеров сборник материалов международного научно-практического семинара (одиннадцатое ежегодное заседание). 2014. - С. 63-65.
13. Сербинович Л.Ю. Управление организационной культурой//учебное пособие / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ростовский государственный университет путей сообщения. Ростов-на-Дону, 2013.
14. Хотинец В.Ю. Согласование характеристик национальной культуры с компонентами организационной культуры//Теоретические проблемы этнической и кросскультурной психологии материалы пятой международной научной конференции: в 2 т.. 2016. - С. 264-268.
15. Черных С.И., Мамонов О.В. Организационная культура как фактор управления вузом// Теория и практика современной аграрной науки сборник национальной (Всероссийской) научной конференции. Новосибирский государственный аграрный университет. 2018. - С. 837-839.
16. http://tsu.tula.ru- Официальный сайт ТулГУ.