Файл: Тенденции современного спорта: маркетинговый аспект.pdf

1. Обострение конкуренции.

Федерации одних стран конкурируют с федерациями других, лиги с лигами, клубы с клубами, спортсмены со спортсменами борются друг с другом за спортивный результат. Победа в каком – либо профессиональном международном турнире сразу же поднимет престиж клуба, а также лиги, в которой он выступает, и федерации, в стране которой клуб находится. СМИ конкурируют на своем рынке. И речь идет даже о выживании. В современном мире стало намного меньше людей, читающих газеты и журналы. Поэтому многие СМИ решили «уйти» в Интернет и публиковать свои материалы там. А те, кто остались только в печатном виде вскоре могут исчезнуть. То же самое можно отметить и в развитии фитнеса. Каждый старается придумать что – то новое, добавить себе какое – нибудь конкурентное преимущество для того, чтобы не «выбыть из игры».

В любительском и массовом спорте данная тенденция проявляется меньше, но совсем исключать её нельзя. Конечно, в массовом и любительском спорте победа не имеет ключевого значения, а главное – это сам процесс. Но победа ведь всегда приятна.

1. Усиление коммерциализации спорта.

Современный спорт – хорошая платформа для бизнеса. Поэтому сейчас появилось много фитнес – центров. Люди готовы платить хорошие деньги за то, что им окажут качественную услугу. Профессиональные спортивные лиги – коммерческое соревнование. Профессиональные спортивные клубы существуют за счет коммерции (продажа билетов, атрибутики и т.д.). Спортивные федерации организуют коммерческие турниры для увеличения своих доходов. Благодаря организации подобных турниров, СМИ также получают возможность повысить свой доход и популярность за счет публикации качественных материалов о данном турнире.

В любительском и массовом спорте не так часто приходится говорить о коммерции, так как там в первую очередь ценится именно процесс занятия спортом. Коммерция не значительна, но и исключать её совсем нельзя. Стартовые взносы, продажа мерча, еды и напитков. Все это можно отнести к коммерции.

1. Рост количества спортивных событий.

Данная тенденция, пожалуй, меньше всего влияет на фитнес – индустрию, так как там практически не проводятся никакие спортивные события (кроме каких – либо показательных мероприятий). Сейчас устойчивый рост спортивных событий. Увеличилось количество любительских соревнований за счет возрастания числа занимающихся. Также увеличивается и количество спортивно – массовых мероприятий за счет сразу нескольких факторов:

• «мода» на занятие спортом;
• организация подобных мероприятий крупными компаниями для демонстрации собственной социальной ответственности;
• возможность привлечения различных категорий людей (в первую очередь молодежь и пенсионеров) к занятию спортом.

Спортивные федерации сами стараются организовывать спортивные соревнования, либо могут выступать как спонсоры. В первую очередь для популяризации своего вида спорта. Профессиональные спортивные клубы, также как и спортсмены в индивидуальных видах спорта стараются участвовать в максимально возможном для себя количестве соревнований для рекламы своего бренда, для подготовки к сезону (предсезонные матчи и турниры). Профессиональные лиги не организуют никаких соревнований, кроме, собственно, своего, но иногда они вынуждены подстраиваться под календарь других соревнований (Кубок мира в 2016 г.). А спортивные СМИ за счет большого количества соревнований имеют возможность выпускать больше статей и материалов, за счет чего могут привлечь новую аудиторию.

1. Расширение зрительской аудитории.

Сейчас профессиональные спортивные федерации, клубы и лиги хотят максимально увеличить свою зрительскую аудиторию. Клубы участвуют в товарищеских играх по всему миру на предсезонной подготовке (команды из Европы едут в США, Японию, Китай и т.д.) для популяризации своего бренда. Лиги расширяют свои границы и становятся международными (КХЛ), либо команды играют матчи в других странах (испанские команды «Атлетико» и «Вильярреал» в январе сыграют матч лиги в США (впервые)), а также продавая ТВ – права на показ своих матчей по всему миру. Спортивные федерации тоже могут провести свой турнир в другой стране (Суперкубок Испании будет проводиться в январе (впервые) в Саудовской Аравии (впервые)). Международные федерации также стараются «охватить» бОльшую аудиторию за счет проведения соревнований по всему миру и продажи прав на их трансляцию в разные страны. СМИ для расширения своей аудитории стараются написать обо всех видах спорта. Также многие выходят на новые рынки (печатные СМИ, Интернет – СМИ, радио).

Зрителей в фитнес – индустрии нет (кроме проведения каких – либо маркетинговых акций), хотя возможность для её привлечения есть (например, соревнования между фитнес – клубами, между странами). В любительском и массовом спорте практически нет зрителей, если не считать родственников, близких и знакомых тех, кто является непосредственным участником событий.

1. Увеличение борьбы за клиента.

В современном спорте развернулась нешуточная борьба за клиента. Так как клиент – основной потребитель продукта, соответственно он и является основным источником дохода для организации. Клубы конкурируют с другими клубами прежде всего за лояльность клиентов (чтобы они из «нейтральных» зрителей превратились в болельщиков), а также за спонсоров и партнеров. Также конкуренция существует и между клубами из разных видов спорта, если они, например, из одного города. Они конкурируют за то, чтобы человек стал именно их клиентом на конкретном спортивном событии, чтобы он выбрал футбол вместо баскетбола или же наоборот. Лиги конкурируют за время трансляций своих соревнований (чтобы показали именно их продукт) и тоже за спонсоров и партнеров. Федерации конкурируют за зрителей (если они проводят соревнования), за свои виды спорта (за популяризацию и признание их значимости). И федерации тоже конкурируют за спонсоров и партнеров. Но также эти субъекты индустрии спорта конкурируют и на международном уровне. Клубы – за популярность своего бренда и болельщиков в разных странах, лиги – за трансляции своих соревнований, а также за неофициальный статус «лучшей лиги в мире». Федерации также конкурируют на международном уровне. Причем как национальные федерации, так и международные.

Очень сильна конкуренция в фитнесе. Клубы конкурируют за лояльность клиента (чтобы человек ходил именно к ним). Причем здесь нужна мощная маркетинговая кампания, а также индивидуальные конкурентные преимущества для привлечения клиентов. Здесь многое будет зависеть от качества предоставляемой услуги.

Все вышеперечисленные субъекты индустрии спорта конкурируют не только между собой, но и, как уже было сказано выше, с индустрией развлечений. Этот фактор также влияет на конкуренцию за клиента. Если спортивные организации не создают хороших условий для своих клиентов (зрителей и «нейтральных» болельщиков), те просто уйдут и станут клиентами одного из субъектов индустрии развлечений.

Спортивные СМИ конкурируют за своих клиентов разными способами:

• выпуск как в печати, так и в Интернете
• публикация интересных и важных материалов
• статьи и материалы про максимально возможное количество видов спорта
• возможность голосований, ведение онлайн – трансляций спортивных событий (в Интернете) и т.д.

Все это создает конкурентные преимущества для СМИ в борьбе за клиента.

В массовом и любительском спорте практически нет борьбы за клиента. Она возникает лишь в те редкие случаи, когда соревнования пересекаются между собой.

Заключение

Современный спорт – это не просто соревнования. Это огромная индустрия, которая очень быстро развивается. Она многогранна и с каждым днем становится все больше.

В индустрии спорта, как и в любой другой, есть свои тенденции. Они определяют направления её развития, становятся ключевыми показателями её успеха во всем мире. Разумеется, на данном этапе развития индустрии спорта не все тенденции являются ключевыми для разных субъектов. Но с уверенностью можно сказать, что в будущем каждая из тенденций увеличит свое влияние.

В данной работе часто говорится о маркетинговом аспекте тенденций современного спорта. Сейчас каждый субъект индустрии спорта занимается маркетингом себя и своего продукта. Разумеется, в связи с появлением тенденций, рассмотренных в этой работе, менеджеры по маркетингу в спортивных организациях могут пересмотреть свои маркетинговые кампании и маркетинговые мероприятия, подстраиваясь под тенденции современного спорта. Ведь маркетинг спортивной организации – один из ключевых показателей её успеха, наряду с качеством продукта. И если он будет ориентирован на существующие в современном спорте тенденции и сможет связать их с потребностями клиентов, тогда у спортивной организации будет больше шансов привлечь потребителей на проводимые ей спортивные события, за счет чего повысить собственную популярность и собственный доход.

Маркетинговый аспект тенденций современного спорта – важнейший фактор развития спорта в мире. Ведь благодаря маркетингу спорт значительно расширил свою географию и стал популярен во всем мире. И его популярность, как и количество профессионалов и любителей, будет только расти. В большей части благодаря именно такой науке, как «Маркетинг».

Список литературы

1. Леднев В.А. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1, 2016.
2. Малыгин А.В. Спортивный маркетинг: понятие, сущность и структура// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1, 2016.
3. Малыгин А.В. Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре, 2018.

1. Леднев В.А. СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге, 2016. №1. С. 6 – 15. ↑

2. Малыгин А.В. СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге, 2016. №1. С. 51. ↑