Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (.pdf

Улучшение взаимодействия и координации между сотрудниками предприятия, правильное распределение должностных обязанностей, система продвижения по службе, перспективы карьерного роста, поддержка и взаимопомощь, совершенствование отношений между руководителями и подчиненными – все это способствует повышению эффективности, производительности и мотивации труда.

В отдельную группу мотивационного стимулирования сотрудников входят нематериальные стимулы, не касающиеся каких-либо расходов работодателя. Данный вид стимулирования актуален для предприятий с ограниченными материальными ресурсами стимулирования, например государственных организаций, муниципальных, бюджетных организаций^[89].

К нематериальным стимулам можно отнести: вознаграждения-признательности. К подобным вознаграждениям можно отнести переходящие вымпелы, дипломы, звания «лучший по профессии», «руководитель года», «менеджер года» с вручением значка и ценного подарка, письменная благодарность руководства организации, занесенная в трудовую книжку»^[90]. Даже комплимент сотруднику можно рассматривать как одну из форм поощрения, а также вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, тьютора, советника и пр. Представление к отраслевым наградам (для работников бюджетных организаций), дающим впоследствии право получения удостоверений «Ветеран труда» и социальных льгот при выходе на пенсию и другие виды стимулирования.

Менеджер, который знает уровень потребностей своего подчинённого, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в будущем, и, следовательно, может выбрать наиболее эффективный мотиватор. Рассмотрим все пять уровней иерархии потребностей Маслоу^[91].

Во-первых, физиологические потребности, они состоят из основных, первичных потребностей человека, иногда даже неосознанных. Иногда, в работах современных исследователей, их называют биологическими потребностями. Применительно к рабочей среде, это потребности в заработной плате, отпуске, пенсионном обеспечении, перерывах, благоприятных рабочих условиях, освещении, отоплении и вентиляции.

Вторая потребность – это потребность в безопасности. Как только физиологические потребности удовлетворены, на передний план выходит потребность в безопасности. Эти потребности отражают желание сохранить уже полученные награды и положение и защитить себя от опасности, вреда, угроз, травм, потерь или лишений. В организациях эти потребности имеют форму борьбы служащих за безопасность работы, введения системы старшинства, организацию профсоюзов, безопасные условия работы, дополнительные льготы, страховку и выходное пособие^[92].

---

К третьим потребностям относят социальные потребности. Когда достигнуто удовлетворение физиологических потребностей и потребностей в безопасности, внимание человека перемещается на потребность в дружбе, любви и принадлежности. Как «социальные животные», люди испытывают желание нравиться другим и хотят удовлетворить свои социальные потребности на работе. Это происходит путём вхождения в формальные и неформальные рабочие группы, путём сотрудничества с другими рабочими и принятия участия в разнообразной совместной деятельности^[93].

Четвертая потребность – это потребность в уважении. Эта потребность может принимать две различные формы^[94]. Первая – это потребность в самоуважении, т.е. удовлетворение самим собой. Самоуважение тесно связано с чувством достижения цели, компетентности, знаний, зрелости и зависимости. Вторая форма - потребность в уважении других людей. Эта потребность связана с репутацией, общественным признанием, статусом внутри группы. В любой организации награды, которые могут удовлетворить потребность в уважении, включают в себя почётные звания, похвалы, дополнительные обязательства и продвижение по службе.

Пятая потребность заключается в стремлении к самореализации и в самовыражении. Когда удовлетворены потребности четырёх нижних уровней, человек фокусирует своё внимание на удовлетворении потребности в самореализации. Пытаясь этого достичь, люди стараются реализовать весь свой потенциал, быть «лучшими». Такая потребность в самовыражении является самой высокой из всех человеческих потребностей^[95].

Факт, что человеческие потребности можно расположить в иерархическом порядке, имеет важное значение. Во-первых, потребности нижних уровней должны быть удовлетворены в первую очередь, только после этого можно обращаться к потребностям более высоких уровней. Кроме этого, стоит учесть, что потребности низших уровней формируют тот фундамент, на котором строятся потребности высших уровней^[96]. Только в том случае, если потребности низшего уровня остаются удовлетворёнными, у менеджера есть шанс добиться успеха, мотивируя рабочих через удовлетворение потребностей более высокого уровня. Очень важное значение имеет идея достаточности. Человек никогда не испытает чувства полного удовлетворения своих потребностей. Большинство людей хотят ещё больше денег, безопасности, друзей, уважения и самоуверенности, независимо от того, сколько они уже всего добились. Таким образом, человек двигается вверх по иерархии не в случае, когда его потребности полностью удовлетворены, а когда они достаточно удовлетворены^[97]. С этим будут связаны расстановки приоритетов в выявлении мотивации сотрудников в организации.

---

Подводя итоги, важно отметить тот факт, что мотивация в менеджменте человеческих ресурсов понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации зачастую является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. В процессе мотивации можно выделить следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Заключение

Менеджмент человеческих ресурсов позволяет специалистам в области кадровой службы осуществлять подготовку новых сотрудников эффективным образом. Человеческим ресурсом являются только квалифицированные специалисты, которые работают для организации. Управление человеческими ресурсами определяется многими исследователями, как управление персоналом с акцентом на тех сотрудников, которые являются активом предприятия. Система управления человеческими ресурсами тесно связана со стратегией развития предприятия. Данное направление стало активно развиваться с начала XX века. Современные исследователи различают понятия «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «персонал», «кадры». Менеджмент человеческих ресурсов тесно связан с кадровой политикой. Важными моментами в управлении персоналом являются планирование трудовых ресурсов, наем, отбор и увольнение персонала, назначение заработной платы, мотивационные схемы стимулирования, адаптация новых работников, системы повышения квалификации и другие. Кадровая политика влияет на психологический климат в коллективе, на психологическое состояние работников и работу предприятия.

Кадры являются важной частью производственных сил предприятия. Качественный состав кадров влияет на конкурентоспособность и эффективность предприятия. Руководство компаний должно максимально использовать потенциал человеческих ресурсов предприятия. Для того, чтобы люди хотели работать на предприятии необходимо создать грамотную систему мотиваций работников. Система стимулирования человеческих ресурсов может работать экономическими, психологическими методами, устранением негативных моментов на предприятии. Наиболее эффективной системой мотивации является та, в которой задействовано несколько методов.

---

Список литературы

Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т. 2. - С. 463-465.

Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами / А.Л. Алавердов. М.: Университет, 2018. 830 с.

Александрова Н. А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования : курс лекций / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – 181 с.

Аношкина М.С. Управление по результатам как современный метод управления человеческими ресурсами // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке. - Липецк: Радуши, - 2015. - С. 47-50.

Аранжин В.В. Определение и анализ условий применения в управлении персоналом концепции управления человеческими ресурсами // Лидерство и менеджмент. - 2016. - Т. 3. - № 3.- С. 171-187.

Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие» ресурсы и его современная специфика // Вестник экономика. - 2011. - № 2. - С. 46-52.

Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. - № 12-1. С. 55-57.

Валькович О.Н., Сергиенко Ю.В. Совершенствование кадровой политики в условиях корпоративного социального партнерства // Новые перспективы развития экономических наук: инновации и риски. - 2014. - С. 25-27.

Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 34-38.

Доронина Н.Н. Буланин В.А. Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия // Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования. - Кемерово, - 2016. - Вып. 5. С. 43-47.

Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, - 2013. – 157 с.

Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. (С. 23-34).

Зарубина Е.В. Управление человеческими ресурсами как наука // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. - С. 234-235.

Иванов О.И. Человеческий потенциал (формирование, развитие, использование) / О.И. Иванов. - СПб.: Скифия-принт, - 2013. – 336 с.

Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. С. 23-25.

Коренькова Т.В. Проблемы формирования кадровой политики организации: анализ практики // Вестник университета. - 2014. - № 14. - С. 322-326.

---

Корнишин Д.В. Управление мотивацией персонала на предприятии: отечественный и зарубежный опыт // Системное управление. – 2012. – № 2 (15). – С. 24-31.

Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // European science conference. Пенза, 2018. С. 196-198.

Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. 2015. Т. 1. № 4. С. 1-12.

Кузнецов А.В. Методологические основы управления персоналом и управления человеческими ресурсами в современно организации // Социосфера. 2016. № 16. С. 103-108.

Куликов С.И., Разумова В.Л. Проблемы кадровой политики организации как инструмента управления персоналом // Экономическая среда. – 2016. № 2 (16). – С. 187-189.

Кулькова И. Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда // Управление персоналом. - № 4. – 2008. – С. 52-54.

Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управление персоналом. - 2007. - № 13. - С. 47-48.

Кязимов К.Г. На смену концепции управления человеческими ресурсами – концепция управления человеческим потенциалом // Профессиональное образование в современном мире. - 2017. - Т. 7. - С. 1348-1356.

Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский.– Красноярск, - 2008. - С. 21. 435 с.

Маврина И.Н. Стратегический менеджмент / И.Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, - 2014. – 132 с.

Рыбалкина З.М., Турчаева Р.Ю. Моделирование организационных систем управления человеческими ресурсами предприятия // Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования. - Кемерово, - 2016. - Вып. 5. - С. 123-129.

Тишков Ю.С., Харкевич С.И. Менеджмент персонала: процессный подход // Планово-экономический отдел. - 2012. - №11. - С.12 – 16.

Ханатнурова Е.Н., Гужавина Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Науковедение. 2013. № 6 (9). С. 109.

Ходыревская В.Н. Желудкова И.Ю. Мотивация как инструмент повышения эффективности трудового процесса при управлении человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2009. - № 1. - С. 3-6.

Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения // Кадры предприятия. - 2009. - № 1. - С. 21-25.

1. Кязимов К.Г. На смену концепции управления человеческими ресурсами – концепция управления человеческим потенциалом // Профессиональное образование в современном мире. - 2017. - Т. 7. - С. 1349. ↑

2. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент / И.Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – С. 10. ↑

3. Кязимов К.Г. На смену концепции управления человеческими ресурсами – концепция управления человеческим потенциалом // Профессиональное образование в современном мире. - 2017. - Т. 7. - С. 1349. ↑

4. Кязимов К.Г. На смену концепции управления человеческими ресурсами – концепция управления человеческим потенциалом // Профессиональное образование в современном мире. - 2017. - Т. 7. - С. 1349. ↑

5. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 13. ↑

6. Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие» ресурсы и его современная специфика // Вестник экономика. - 2011. - № 2. - С. 46. ↑

7. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

8. Иванов О.И. Человеческий потенциал (формирование, развитие, использование) / О.И. Иванов. - СПб.: Скифия-принт, 2013. – С. 51. ↑

9. Зарубина Е.В. Управление человеческими ресурсами как наука // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. - С. 234. ↑

10. Доронина Н.Н. Буланин В.А. Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия // Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования. - Кемерово, - 2016. - Вып. 5. С. 46. ↑

11. Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский. – Красноярск, 2008. - С. 21. ↑

12. Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский. – Красноярск, 2008. - С. 20. ↑

13. Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский. – Красноярск, 2008. - С. 20. ↑

14. Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский. – Красноярск, 2008. - С. 21. ↑

15. Зарубина Е.В. Управление человеческими ресурсами как наука // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2016. - С. 234. ↑

16. Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие» ресурсы и его современная специфика // Вестник экономика. - 2011. - № 2. - С. 47-48. ↑

17. Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие» ресурсы и его современная специфика // Вестник экономика. - 2011. - № 2. - С. 47-48. ↑

18. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 12. ↑

19. Рыбалкина З.М., Турчаева Р.Ю. Моделирование организационных систем управления человеческими ресурсами предприятия // Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования. - Кемерово, - 2016. - Вып. 5. -С. 123. ↑

20. Логвинов А.М., Полежаева И.М., Цветочкина И.А., Масловский В.П. Управление персоналом / А.М. Логвинов, И.М Полежаева, И.А. Цветочкина, В.П. Масловский.– Красноярск, 2008. - С. 24. ↑

21. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 15. ↑

22. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

23. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

24. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 34. ↑

25. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

26. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

27. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 34. ↑

28. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами / А.Л. Алавердов. М.: Университет, 2018. С. 18. ↑

29. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

30. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 35. ↑

31. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 34. ↑

32. Зарубина Е.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. – 2016. - № 4. - С. 33. ↑

33. Александрова Н. А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования : курс лекций / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – С. 43. ↑

34. Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 34. ↑

35. Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения // Кадры предприятия. - 2009. - № 1. - С. 21. ↑

36. Александрова Н. А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования : курс лекций / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – С. 65. ↑

37. Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения // Кадры предприятия. - 2009. - № 1. - С. 21. ↑

38. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. - № 12-1. - С. 55. ↑

39. Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения // Кадры предприятия. - 2009. - № 1. - С. 25. ↑

40. Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 36. ↑

41. Валькович О.Н., Сергиенко Ю.В. Совершенствование кадровой политики в условиях корпоративного социального партнерства // Новые перспективы развития экономических наук: инновации и риски. - 2014. - С. 25-27. ↑

42. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - № 1. - С. 23-25. ↑

43. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. - № 21-1. - С. 56. ↑

44. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - № 1. - С. 23-25. ↑

45. Коренькова Т.В. Проблемы формирования кадровой политики организации: анализ практики // Вестник университета. - 2014. - № 14. - С. 323. ↑

46. Коренькова Т.В. Проблемы формирования кадровой политики организации: анализ практики // Вестник университета. - 2014. - № 14. - С. 325. ↑

47. Коренькова Т.В. Проблемы формирования кадровой политики организации: анализ практики // Вестник университета. - 2014. - № 14. - С. 326. ↑

48. Куликов С.И., Разумова В.Л. Проблемы кадровой политики организации как инструмента управления персоналом // Экономическая среда. – 2016. № 2 (16). – С. 187. ↑

49. Александрова Н. А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования: курс лекций / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – С. 70. ↑

50. Куликов С.И., Разумова В.Л. Проблемы кадровой политики организации как инструмента управления персоналом // Экономическая среда. – 2016. № 2 (16). – С. 188. ↑

51. Александрова Н. А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования : курс лекций / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – С. 26. ↑

52. Куликов С.И., Разумова В.Л. Проблемы кадровой политики организации как инструмента управления персоналом // Экономическая среда. – 2016. № 2 (16). – С. 187. ↑

53. Кибанов А.В. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2013. – № 1. – С. 8. ↑

54. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. - № 21-1. - С. 56. ↑

55. Тишков Ю.С., Харкевич С.И. Менеджмент персонала: процессный подход // Планово-экономический отдел. - 2012. - №11. - С.12. ↑

56. Тишков Ю.С., Харкевич С.И. Менеджмент персонала: процессный подход // Планово-экономический отдел. - 2012. - №11. - С. 16. ↑

57. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. - № 21-1. - С. 57. ↑

58. Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 35. ↑

59. Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 36. ↑

60. Вукович Г.Г. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 37. ↑

61. Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // European science conference. - Пенза, - 2018. - С. 197. ↑

62. Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // European science conference. - Пенза, - 2018. - С. 198. ↑

63. Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // European science conference. - Пенза, - 2018. - С. 197. ↑

64. Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // European science conference. - Пенза, - 2018. - С. 197. ↑

65. Ходыревская В.Н. Желудкова И.Ю. Мотивация как инструмент повышения эффективности трудового процесса при управлении человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2009. - № 1. - С. 3-6. ↑

66. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

67. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т. 2. -С. 463. ↑

68. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т. 2. -С. 463. ↑

69. Корнишин Д.В. Управление мотивацией персонала на предприятии: отечественный и зарубежный опыт // Системное управление. – 2012. – № 2 (15). – С. 24. ↑

70. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т. 2. -С. 463. ↑

71. Ханатнурова Е.Н., Гужавина Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Науковедение. - 2013. - № 6 (9). - С. 109. ↑

72. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 60. ↑

73. Ханатнурова Е.Н., Гужавина Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Науковедение. - 2013. - № 6 (9). - С. 109. ↑

74. Аношкина М.С. Управление по результатам как современный метод управления человеческими ресурсами // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке. - Липецк: Радуши, - 2015. - С. 47. ↑

75. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т. 2. -С. 463. ↑

76. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управление персоналом. - 2007. № 13. - С. 47-48. ↑

77. Кузнецов А.В. Методологические основы управления персоналом и управления человеческими ресурсами в современно организации // Социосфера. - 2016. - № 16. - С. 103. ↑

78. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 60. ↑

79. Кулькова И. Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда // Управление персоналом. - № 4. – 2008. – С. 52-54. ↑

80. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 6. ↑

81. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 7. ↑

82. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 6. ↑

83. Аранжин В.В. Определение и анализ условий применения в управлении персоналом концепции управления человеческими ресурсами // Лидерство и менеджмент. - 2016. - Т. 3. - № 3. - С. 171. ↑

84. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

85. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 6. ↑

86. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. -Т. 1. - № 4. - С. 8. ↑

87. Аранжин В.В. Определение и анализ условий применения в управлении персоналом концепции управления человеческими ресурсами // Лидерство и менеджмент. - 2016. - Т. 3. - № 3. - С. 171. ↑

88. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 6. С. 1-12. ↑

89. Аранжин В.В. Определение и анализ условий применения в управлении персоналом концепции управления человеческими ресурсами // Лидерство и менеджмент. - 2016. - Т. 3. - № 3.- С. 172. ↑

90. Кровякова А.Н. Мотивационные методы и способы управления персоналом в организации // Human Progress. - 2015. - Т. 1. - № 4. - С. 9. ↑

91. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

92. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

93. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 60. ↑

94. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

95. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 59. ↑

96. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 61. ↑

97. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – С. 58. ↑

---