Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Цели и задачи).pdf

В современных условиях становления рыночных отношений конкурентоспособность организаций во многом определяется инициативой и предприимчивостью их работников. От того, сумеет ли предприятие привлечь и удержать наиболее способные и квалифицированные кадры, во многом зависит эффективность всей его деятельности. Поэтому управление трудовыми ресурсами представляет довольно сложную задачу, решение которой в организациях достигается на основе выработки и реализации специальной кадровой политики.

Существует немало печальных примеров того, как непродуманные решения кадровых вопросов приводили организацию к краху. Если предприятие свой персонал рассматривает как основной источник стабильного существования и процветания бизнеса, то практика говорит о том, что такие организации добиваются успеха и могут быть конкурентоспособными.

В качестве вывода можно отметить, что в работе с кадрами наступил новый период, когда происходит возрастание внимания к личности работника, к поискам новых стимулов.

Важную роль в этих планах играет кадровая стратегия. На кадровую стратегию организации оказывают влияние элементы: Какую бы форму работы с персоналом ни выбрала организация, и какую кадровую стратегию не использовала, каждый из этих элементов должен быть тщательно проанализирован и отражен в ней.

Многие руководители считают, что кадровая стратегия является составной частью общей экономической стратегии предприятий и следствием перспективного планирования их хозяйственной деятельности. Но на практике встречаются разные варианты их взаимодействия. Выделяется четыре концепции планирования работы с персоналом на предприятии.

При данном подходе выделяют кадровую стратегию как средство достижения целей предприятия, с учетом потребностей каждого подразделения в отдельности и компании в целом. Реализация кадровой стратегии - важная стадия процесса стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов, структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

Инструментами реализации кадровой стратегии являются кадровое планирование, планы развития персонала, в том числе его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.

Реализация кадровой стратегии, как и любой другой, связана с оценкой ее эффективности.

Правильно выбранная кадровая стратегия обеспечивает:

1) своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

2) формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;

3) стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставлению возможностей для квалификационного роста и получению других льгот;

4) формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

5) рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой.

Однако достижение этих результатов возможно при правильной и четко отлаженной работе кадровой службы предприятия. В завершение хотелось бы сказать, что необходима проверка кадровой стратегии на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычным для коллектива и принимаемым им. Следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования в целях изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую стратегию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артамонов, Б. В. Стратегия кадровой политики: Учеб. пособие / Б.В. Артамонов, И.В. Воробьев. - М.: Моск. гос. техн. ун-т ГА, 2003. - 80 с.

2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. - 14-е изд., стер. Москва: Академия, 2017. - 314 с.

3. Байдина, Е. А. Маркетинговая деятельность в работе с персоналом: учебное пособие / Е. А. Байдина. Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2017. - 51 с.

4. Бузырев, В. В. Кадровые стратегии в управлении персоналом / В. В. Бузырев, М. С. Гусарова, Н. М. Чикишева. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 128 с.

5. Ижбулатова, О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии промышленной организации / О. В. Ижбулатова. - Саранск, 2016. - 177 с.

6. Демин, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Демин. - Питер, 2008. - 170 с.

7. Дроздова, Г. Н. Реализации эффективной кадровой стратегии предприятия / Г.Н. Дроздова. - Новосибирск: [НГАЭиУ], 2013. – 17 с.

8. Кузнецова, Е. Г. Разработка кадровой стратегии организации: учебное пос. / Е. Г. Кузнецова, О. В. Князева. - Саранск: Принт-издат, 2013. - 135 с.

9. Кибанов, А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова. Москва: Проспект, 2012. – 74 с.

10. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Москва. Проспект, 2014. – 256 с.

11. Кондратьев, Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: монография / Э. В. Кондратьев. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2012 - 394 с.

12. Лукаш, Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие / Ю. А. Лукаш. - Москва: Финпресс, 2007. - 143 с.

13. Михайлов, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Михайлов. - Москва: Альфа-пресс, 2011. 286 с.

14. Папонова, Н. Е. Построение системы оценки персонала: практическое пособие / Н. Е. Папонова. - Москва: Финпресс, 2009. – 158 с.

15 Разиньков, П. И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса: монография / П. И. Разиньков, О. П. Разинькова. – Тверь: ТвГТУ, 2012 - 199 с

16. Седегов, Р.С. Управление персоналом: курс лекций / Р.С.Седегов, А.А. Брасс. – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2013.– 174 с.

17. Управление человеческими ресурсами: теоретико-методологические основания: учебное пособие / Р. А. Ашурбеков, С. И. Ярцева, А. С. Лобачева, О. В. Соболь; [ответственный редактор Р. А. Ашурбеков]. Москва: ГУУ, 2017 - 157 с.

18. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия: учебное пособие / К. Е. Щесняк. - Москва: РУДН, 2010. - 162 с.

1. Ижбулатова, О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии промышленной организации / О. В. Ижбулатова. - Саранск, 2016. - 177 с. ↑

2. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Москва. Проспект, 2014. – 256 с. ↑

3. азиньков, П. И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса: монография / П. И. Разиньков, О. П. Разинькова. – Тверь: ТвГТУ, 2012 - 199 с ↑

4. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия: учебное пособие / К. Е. Щесняк. - Москва: РУДН, 2010. - 162 с. ↑

5. Ижбулатова, О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии промышленной организации / О. В. Ижбулатова. - Саранск, 2016. - 177 с. ↑

6. азиньков, П. И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса: монография / П. И. Разиньков, О. П. Разинькова. – Тверь: ТвГТУ, 2012 - 199 с ↑

7. Кузнецова, Е. Г. Разработка кадровой стратегии организации: учебное пос. / Е. Г. Кузнецова, О. В. Князева. - Саранск: Принт-издат, 2013. - 135 с. ↑

8. Кондратьев, Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: монография / Э. В. Кондратьев. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2012 - 394 с. ↑

9. Ижбулатова, О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии промышленной организации / О. В. Ижбулатова. - Саранск, 2016. - 177 с. ↑

10. Дроздова, Г. Н. Реализации эффективной кадровой стратегии предприятия / Г.Н. Дроздова. - Новосибирск: [НГАЭиУ], 2013. – 17 с. ↑

11. Дроздова, Г. Н. Реализации эффективной кадровой стратегии предприятия / Г.Н. Дроздова. - Новосибирск: [НГАЭиУ], 2013. – 17 с. ↑

12. Байдина, Е. А. Маркетинговая деятельность в работе с персоналом: учебное пособие / Е. А. Байдина. Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2017. - 51 с. ↑

13. Управление человеческими ресурсами: теоретико-методологические основания: учебное пособие / Р. А. Ашурбеков, С. И. Ярцева, А. С. Лобачева, О. В. Соболь; [ответственный редактор Р. А. Ашурбеков]. Москва: ГУУ, 2017 - 157 с. ↑

14. Артамонов, Б. В. Стратегия кадровой политики: Учеб. пособие / Б.В. Артамонов, И.В. Воробьев. - М.: Моск. гос. техн. ун-т ГА, 2003. - 80 с. ↑

15. Управление человеческими ресурсами: теоретико-методологические основания: учебное пособие / Р. А. Ашурбеков, С. И. Ярцева, А. С. Лобачева, О. В. Соболь; [ответственный редактор Р. А. Ашурбеков]. Москва: ГУУ, 2017 - 157 с. ↑

16. Артамонов, Б. В. Стратегия кадровой политики: Учеб. пособие / Б.В. Артамонов, И.В. Воробьев. - М.: Моск. гос. техн. ун-т ГА, 2003. - 80 с. ↑

17. Разиньков, П. И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса: монография / П. И. Разиньков, О. П. Разинькова. – Тверь: ТвГТУ, 2012 - 199 с ↑

18. Бузырев, В. В. Кадровые стратегии в управлении персоналом / В. В. Бузырев, М. С. Гусарова, Н. М. Чикишева. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 128 с. ↑

19. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Москва. Проспект, 2014. – 256 с. ↑

20. Бузырев, В. В. Кадровые стратегии в управлении персоналом / В. В. Бузырев, М. С. Гусарова, Н. М. Чикишева. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 128 с. ↑

21. Ижбулатова, О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии промышленной организации / О. В. Ижбулатова. - Саранск, 2016. - 177 с. ↑

22. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Москва. Проспект, 2014. – 256 с. ↑

23. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия: учебное пособие / К. Е. Щесняк. - Москва: РУДН, 2010. - 162 с. ↑

24. Кондратьев, Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: монография / Э. В. Кондратьев. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2012 - 394 с. ↑

25. Кондратьев, Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: монография / Э. В. Кондратьев. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2012 - 394 с. ↑

26. Папонова, Н. Е. Построение системы оценки персонала: практическое пособие / Н. Е. Папонова. - Москва: Финпресс, 2009. – 158 с. ↑

27. Седегов, Р.С. Управление персоналом: курс лекций / Р.С.Седегов, А.А. Брасс. – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2013.– 174 с. ↑

28. Демин, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Демин. - Питер, 2008. - 170 с. ↑

29. Лукаш, Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие / Ю. А. Лукаш. - Москва: Финпресс, 2007. - 143 с. ↑

30. Михайлов, Ю. М. Аттестация персонала: практическое пособие / Ю. М. Михайлов. - Москва: Альфа-пресс, 2011. 286 с. ↑

31. Кибанов, А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова. Москва: Проспект, 2012. – 74 с. ↑

32. Кузнецова, Е. Г. Разработка кадровой стратегии организации: учебное пос. / Е. Г. Кузнецова, О. В. Князева. - Саранск: Принт-издат, 2013. - 135 с. ↑

33. Кузнецова, Е. Г. Разработка кадровой стратегии организации: учебное пос. / Е. Г. Кузнецова, О. В. Князева. - Саранск: Принт-издат, 2013. - 135 с. ↑

34. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. - 14-е изд., стер. Москва: Академия, 2017. - 314 с. ↑

35. Дроздова, Г. Н. Реализации эффективной кадровой стратегии предприятия / Г.Н. Дроздова. - Новосибирск: [НГАЭиУ], 2013. – 17 с. ↑

36. Байдина, Е. А. Маркетинговая деятельность в работе с персоналом: учебное пособие / Е. А. Байдина. Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2017. - 51 с. ↑