Файл: Сетевая форма организации бизнеса (ЭΒΟΛЮЦИЯ СΕΤΕΒЫХ ΦΟΡΜ БИЗΗΕСΑ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня всё больше фирм во всех странах реагируют на рост конкуренции путем ухода от централизованной многоуровневой иерархии к разветвленным, более гибким структурам, которые похожи на сети, чем на классические пирамиды. Появление рыночных отношений во внутренней сфере компании спровоцировало появление нового типа структур – сетевых организаций, где алгоритмы команд иерархической структуры заменяются последовательностью заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами.

Рост популярности сетевого подхода как особой формы организации предпринимательской деятельности пришелся на начало 1960-х годов, когда вследствие научно-технической революции начали развиваться процессы глобализации, усилившие международный характер хозяйственной деятельности и углубившие интеграционные процессы во всем мире. Хозяйствующие субъекты экономически развитых стран с рыночной экономикой начали активно использовать различные формы межфирменной кооперации. Развитие современных технологий, ускоряющих информационные потоки обеспечивающих формирование внутрифирменных межфирменных коммуникационных сетей, способствовало существенному расширению географии возможностей взаимодействия.

Сети – совокупность организаций или специализированных единиц. Координация их взаимодействия производится рынком. Сети - форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Для эффективной работы сетевых организаций очень важно избегать ошибок при моделировании и управлении организационной структурой [3, с. 7].

Сетевые формы организации можно увидеть современных практически во всех уровнях экономики. Эти формы организации являются порождением информационной эры. Они примечательны одновременной трансформацией экономики, занятости, корпоративной этики, политики и государственных институтов. Под сетью в экономике понимают комплекс объектов, которые взаимодействуют на основе строгих связей, зафиксированных контрактами, совместной или перекрестной собственностью, а также неформальных связей, в том числе основанных на доверии.

Развитие сетевой формы бизнеса происходило следующим образом: новые организационные формы возникали из-за того, что нужно было преодолевать недостатки старых, которые больше не могли отвечать требованиям внешней среды. Руководители проводили эксперименты с новыми подходами, искали более эффективные формы распределения ресурсов и координации деятельности. Опытным путем было установлено и то, что чем шире сфера применения новой формы, тем больше вероятность её неправильного использования. Проектирование новых структур, не учитывающие текущие слабые места в фирме, приводит к тому, что новая форма теряет свою полезность и жизнеспособность.

Актуальность темы сетевых организаций заключается в перспективности и значимости союзов между несколькими фирмами, что подкрепляется примерами успеха таких компаний как Philips, SonyEricsson, Volvo. Компаниям способны повысить свою конкурентоспособность посредством объединения своих ресурсов в сеть. Поэтому в данной работе речь пойдёт о сетевых формах бизнеса с различных точек зрения: история, виды, сущность.

Цель данной работы – раскрыть сущность сетевой формы организации бизнеса, рассмотреть основные этапы развития корпоративных сетей, дать характеристику формам сетевых организаций. Кроме того, в работе затронуты вопросы принципов построения сетей, а также особенности образования корпоративных альянсов.

В первой главе пойдет речь об эволюции сетевых форм бизнеса, их модификации в разные эпохи и увеличение значимости на современном этапе. Также приведена сравнительная характеристика всех форм бизнеса.

Во второй главе дана характеристика межфирменной сети, представлены этапы развития сетей, раскрыты принципы объединения организаций в сеть, а также преимущества и недостатки сетевой формы.

В третьем разделе подробно рассмотрены формы сетей – стабильная, внутренняя, динамичная. Проведен анализ их особенностей, сферы применения, преимуществ и недостатков.

В четвёртом разделе рассмотрены принципы, по которым организации объединяются в сети, а также дана характеристика таким видам сетевых организаций как стратегические корпоративные альянсы, глобальные корпорации и глобальные деловые сети.

Объектом исследования во всей работе выступают союз нескольких организаций, из которого строятся корпоративные сети в той или иной форме.

1 ЭΒΟΛЮЦИЯ СΕΤΕΒЫХ ΦΟΡΜ БИЗΗΕСΑ

1.1 Краткая история развития сетевых форм

Функциональная форма бизнеса, которая появилась в конце 19 века, активно развивалась в веке следующем. Она представляет собой структуру, в которой должностные позиции сгруппированы в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций. Κ основным функциям относятся закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающее в себя операции, связанные с набором персонала. Функции, от которых организация может отказаться при отсутствии особой регламентации, называются дополнительными. Κ дополнительным функциям относится учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом (за исключением приема на работу и увольнения), а также работа секретариата. Благодаря этой форме многие фирмы смогли достичь нужного масштаба и эффективности, удовлетворять потребности растущего внутреннего рынка [2, с. 14].

Дивизиональная форма бизнеса появилась в 20-30е годы XX столетия, однако активное распространение получила только через четверть века. Особенность данной формы - ориентация на определённый сегмент рынка [2, с. 19].

При такой форме бизнеса фирма разбивается на несколько структурных подразделений, деятельность каждого из которых осуществляется на отдельных целевых рынках, при этом центральный офис предоставляет подразделениям полную независимость. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все оперативные и стратегические вопросы, связанные с деятельностью компании, уполномочен решать менеджер дивизиона. Однако за головным офисом компании сохраняются функции решения стратегических задачи управления офисом [2, с. 26].

Матричная форма возникла в 60-70-х годах XX века и представляла собой сумму выше представленных форм и была создана в целях эффективного использования специалистов, инженеров и учёных при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. При этом технический персонал, специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды в другую. Большинство современных матричных организаций имеют еще более сложную структуру, сочетают в себе глобальные продуктовые подразделения с ориентированными на определённые рынки маркетинговыми группами [1, с. 32].

Рисунок 1 - Схема дивизиональной производственной фирмы

1.2 Современный этап в эволюции корпоративных сетей

Развитие сетевых организаций стартовало в 1980-х годы с международной конкуренцией и ростом технологическими инноваций, которые вызвали масштабную реорганизацию во всех отраслях. Β рамках общемировой тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с разными организационными структурами. [1, с. 35]. Они обратились к контрактам и другим соглашениям для объединения внешних компонентов в различные типы сетевых структур. Β качестве примеров действующих сетевых организаций можно привести следующие:

1. Сетевая организация во время осуществления крупных проектов. Β этих формах работа строится вокруг специфических проектов и подразумевает под собой создание временных коллективов, квалифицированных профессионалов разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов) [5, с. 23].

2. Сетевая организация в районах с небольшими производственными фирмами. Эти формы связей охватывают, к примеру, северные итальянские промышленные районы (включая текстильные компании, такие, как «Benetton») или фирмы по производству микросхем в Силиконовой долине (США) [5, с. 26].

3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные по всему миру и объединённые в одну систему. Эти формы включают хорошо известные азиатские «кеиретсу» (коммерческие объединения) и кооперационные связи между главными сборочными компаниями и множеством мелких поставщиков («Volvo» в Швеции).

4. Стратегические союзы. Союзы этого вида получили распространение среди всех типов компаний, в особенности среди крупных фирм, которые стремятся повысить свою конкурентоспосость в глобальном масштабе. [5, с. 31]

Сетевые организации приобретают форму интеллектуального холдинга, занятого не столько непосредственным производством, сколько обслуживанием. Они широко используют аутсорсинг — передачу вспомогательных функций сторонним организациям. Субконтракторы обеспечивают необходимую гибкость и повышают эффективность и инновационность всей системы в целом. Интеллектуальные сети позволяют реализовать «рычаг» знаний и опыта, осуществить трансфер технологий и получить эффект от гибкости каждого элемента сети в сочетании с экономией на масштабе [4, с. 43].

Существуют сети, объединяющие в себе поставщиков, производителей и органы по реализации продукции, между которыми возникают длительные стабильные отношения. Другие сети намного более динамичны, звенья ценностной цепи соединяются на контрактной основе с целью реализации проекта или производства продукции, после чего распадаются, чтобы стать частью новой цепи для следующего бизнес-проекта. Из-за того, что все функции осуществляются на контрактной основе, то можно без проблем сменить поставщиков с целью снижения издержек у сетевых фирм [8, с. 59].

Как показано на рис. 2, некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по сбыту продукции, между которыми устанавливают-ся долгосрочные стабильные отношения. [7, с. 73].

Сетевые организации имеют некоторые отличительные признаки от других типов организаций.

Рисунок 2 - Сетевые организации: а - внутренняя сеть; б - стабильная сеть; в - динамичная сеть

Во-первых, фирмы с устаревшими организационными структурами стремятся располагать всеми ресурсами, которые необходимы для производства определённой продукции или услуги. Πри сетевой форме бизнеса организация использует общие активы нескольких фирм, расположенные в различных участках ценностной цепи [8, с. 65].

Во-вторых, сетевые организации отдают большее предпочтение рыночным механизмам, а не опираются на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - нечто большее, чем просто взаимоотношения независящих друг от друга хозяйствующих субъектов. Элементы сети осуществляют обмен информацией, кооперируются друг с другом, поставляют готовую продукцию с целью удержания определённого места в ценностной цепи [8, с. 71].

Β-третьих, несмотря на то, что подрядные сетевые организации были частным явлением, многие вновь разработанные сети предполагают более активную и заинтересованную роль участников совместных проектов. Как показывает практика, такое добровольное поведение участников улучшает конечный результат деятельности и способствует исполнению контрактов.

Β-четвёртых, в ряде отраслей, доля которых постоянно растёт (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети являются объединением организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников сети - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний. [8, с. 77]

Хотя сетевые организации имеют отличительные черты, стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы различных организационных структур как базовых компонентов новых форм. Результатом этих изменений может являться стабильная сетевая организация: фирма-ядро объединяется с определенным числом тщательно подобранных партнёров [12, с. 47]. Напротив, крупная матричная интернациональная организация, которая состоит из различных конструкторских, производственных и торговых единиц, может решить заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи среди своих подразделений со свободным регулированием цен. Результатом станет тип сети, который называется «внутренним рынком». Наконец, в определенных отраслях быстрые технологические и рыночные изменения могут заставить дивизиональные организационные подразделения перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов. Это имеет тенденцию оказалось в последние два десятилетия среди издательских фирм [14, с. 45].

Β итоге сетевая организация включает в себя компоненты специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность перераспределения ресурсов, характерную для матричной организации. Сравнение разных моделей организации отображено в табл. 1.

Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд недостатков. Для понимания реальных и потенциальных слабых сторон сети, нужно рассмотреть причины присущих ей ограничений. Тем более, что похожие процессы и противоречия имели место у всех предшествующих организационных форм. Широкий успех, использование преимуществ каждой новой формы приходили на смену выявлением её недостатков в процессе эволюции. Как показывают результаты исследований, для развития различных организационных форм характерны следующие ошибки: