Файл: Сетевая форма организации бизнеса (ЭΒΟΛЮЦИЯ СΕΤΕΒЫХ ΦΟΡΜ БИЗΗΕСΑ).pdf

Новые информационные технологии здесь играют ключевую роль, позволяя такой гибкой, адаптивной модели фактически работать. По мнению Имаи, эта игнорирующая границы сетевая модель, более близка к опыту японских корпораций, а не американских корпораций, которые сохраняют консервативный подход старой модели единой глобальной стратегии. Это и является фундаментом конкурентоспособности японских фирм [16, с. 56].

Принимая во внимание, что крупная корпорация способна реформировать себя, трансформируя свою структуру в отчётливую сеть транснациональных центров принятия решений, она могла бы стать высшей формой менеджмента в новой экономике. Но с растущей взаимосвязанностью и крайней децентрализацией процессов в глобальной экономике, становится труднее избегать ошибки несовпадения, а их микро- и макроэкономические воздействия приобретают большую интенсивность. Гибкая производственная модель в различных своих формах максимизирует реакцию экономических агентов и единиц на быстро меняющуюся среду [17, с. 95]. Но она также и увеличивает трудозатраты на контроль и исправление ошибок несовпадения. Крупные корпорации с высоким уровнем информированности и достаточным количеством ресурсов могли бы справляться с такими ошибками эффективнее, чем фрагментированные, децентрализованные сети, при условии, что гибкость дополняется приспособляемостью. Это подразумевает способность корпорации к перестроению, не просто через устранение лишнего, но давая возможность перепрограммироваться всем своим сенсорам и в то же время реинтегрируя всеохватывающую логику корпорационной системы в центре принятия решений [18, с. 104]. Многие споры и эксперименты, касающиеся трансформации больших организаций, вне зависимости от того, частные они или государственные, ориентированные на бизнес или на миссию, являются попытками объединения гибкости и способности к координации, обеспечения одновременно и инновации, и преемственности в быстро меняющейся среде. «Горизонтальная корпорация» есть динамически и стратегически спланированная сеть самопрограммирующихся и самоуправляющихся единиц, основанная на децентрализации, участии и координации. [8, с. 70] 

ЗΑΚΛЮЧΕΗИΕ

Таким образом можно сделать следующие выводы. Β эволюции исследований межфирменных сетей выделяют 4 этапа: на первом этапе осуществлялось изучение парных отношений между фирмами на примерах франчайзинга и совместных предприятий; на втором этапе специалисты проявляли интерес к формам межфирменного сетевого взаимодействия; третий этап в исследованиях связан изучением конкурентных преимуществ, получаемых от совместного использования знаний, взаимодополняющих ресурсов и способностей; четвертый этап связан с развитием концепций, рассматривающих межфирменные отношения как важнейший признак любой эффективной организации.

Κ формам сетевых организаций относятся:

- Стабильная сеть - разработана для обслуживания предсказуемого рынка через объединение специализированных ресурсов партнеров в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Κ достоинствам стабильной сети относятся надежность поставок и сбыта, а также тесная кооперация в производственных графиках и контроле качества. Недостатки - сильная зависимость компаний друг от друга и утрата гибкости.

- Внутренняя сеть - сеть, в которой организационные единицы вступают в отношения купли-продажи продают товаров и услуг по ценам, установившимся на рынке. Цель внутренней сети состоит в получении конкурентных преимуществ через предоставление широкой предпринимательской свободы подразделениям фирм, нацеленным на конечный результат. Внутренние и стабильные сети получили наибольшее распространение в зрелых отраслях, где нужны значительные капитальные инвестиции. Внутренние сети более актуальны в ситуациях, когда фирмам трудно найти новых поставщиков и требуется гибкость собственных отделений, обладающих самостоятельностью.

- Динамичная сеть связана с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на адаптивности путем ориентации независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки.

Главные принципы, по которым организации объединяются в сети:

- схожесть целевых ориентиров реально функционирующих субъектов бизнеса;

- потребность в использовании мер государственной поддержки;

- потребность в инвестициях в условиях развивающихся рынков;

- потребность активизации инновационных возможностей предпринимательства;

- развитие информационно-коммуникационных технологий;

- стремление к получению эффекта синергии;

- развитие идеологии и партнерства.

- наличие единой цели;

- наличие четкой внутренней иерархии;

- высокая степень взаимосвязи структурных элементов;

- наличие связи с внешней средой.

Β заключении необходимо сказать о том, что организационные формы, особенно сетевые, противопоставлены провалам в деятельности предприятий и неспособности их руководителей справиться с новыми задачами. Πо своей природе сетевые организации находятся в процессе постоянного обновления, а их основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с изменениями рынка, технологий и других факторов внешней среды. Процесс адаптации, нацеленный на результаты, должен помочь руководителям углубить понимание современных способов достижения целей организации в изменяющейся обстановке. Изучение сетевых организаций и принципов их деятельности должно внести вклад в лучшее понимание причин неудач предприятий всех организационных форм.