Файл: Сетевая форма организации бизнеса (ЭΒΟΛЮЦИЯ СΕΤΕΒЫХ ΦΟΡΜ БИЗΗΕСΑ).pdf

- рост формы за пределы её собственных возможностей;

- возникновение таких модификаций, которые не соответствуют внутренним процессам данного организационного образования [2, с. 95].

Организационная форма может эффективно работать только в определённых пределах. Когда логика формы нарушается, неизбежен провал [5, с. 134].

Таблица 1

Сравнительная характеристика моделей организации

2 ΟΡΓΑΗИЗΑЦИЯ ΜΕЖΦИΡΜΕΗΗΟЙ СΕΤИ

Под межфирменной сетью понимают совокупность устойчивых, многосторонних, повторяющихся с определенной периодичностью формальных и неформальных отношений между организациями, основанные на групповом использовании определенных ресурсов. Сеть предполагает разработку групповой стратегии адаптации фирм к изменениям внешней среды. Сеть основывается на объединении специфических ресурсов экономических субъектов в интересах реализации этой единой стратегии [13, с. 67].

Выделяют четыре этапа в эволюции исследований межфирменных сетей:

1. На первом этапе (начало и середина 80-х гг.) происходило изучение отношений между фирмами на примерах франчайзинга и совместных предприятий.

2. Во время второго этапа (конец 80-х -середина 90-х гг.) интерес специалистов был направлен на формы межфирменного сетевого взаимно-действия. Так называемые виртуальные или модульные корпорации перестали быть новыми моделями бизнеса и получили довольно обширное распространение в различных отраслях (от производства одежды до компьютерной промышленности и автомобилестроения) [13, с. 71].

3. Третий этап в изучении межфирменных сетей (с середины 90-х до начала 2000-х годов) связан с исследованием конкурентных преимуществ, получаемых от совместного потребления взаимодополняющих ресурсов, способностей и знаний, эффективного управления межфирменным взаимодействием фирм в сетях.

4. Четвертый этап в исследованиях межфирменных форм (сетей, стратегических альянсов и т.п.) (с начала 2000-х гг.) связан с развитием концепций, рассматривающих межфирменные отношения как самый важный признак любой успешной организации [13, с. 80].

Выявляются преимущества межфирменных сетей:

- Β современном мире нет такой фирмы, которая обладала бы всеми необходимыми ей организационными ресурсами и знаниями внутри своих корпоративных границ. Ηельзя рассчитывать на сохранение конкурентного преимущества только за счет своих собственных ресурсов. Партнёрские союзы, альянсы, позволяют прибавить к ресурсам, имеющимся внутри компании, ресурсы, существующие вовне [16, с. 41].

- Μежфирменные сети обладают значительным потенциалом адаптации для внешних изменений. Сетевые структуры аккумулируют ресурсы, которые имеют свою специфику в данной конкурентной среде. Появляются возможности максимизации эффективности фирмы, либо возможности укрепления ее положения на рынке в долгосрочном периоде. Наличие запаса таких стратегических ресурсов (человеческий капитал, информация и пр.), позволяет фирме оперативно отвечать на внешние изменения. Механизм их формирования и мобилизации является адаптивным потенциалом экономической организации [16, с. 44].

- Β сетевые взаимосвязи могут вступать владельцы различных ресурсов, производимых в рамках фирмы, как на формальной, так и на неформальной основе. Μножественность сетевых связей позволяет фирме увеличивать свой адаптивный потенциал за счет привлечения ресурсов различных сетей. Β зависимости от состава участников и объединяемых в сеть ресурсов фирма выстраивает следующие сети:

- Μежфирменные сети, представленные взаимоотношениями самой фирмы как самостоятельного юридического лица, которое имеет в собственности реальные активы (подрядные, субподрядные отношения, ИБΓ, основанные на имущественном принципе и др.) [18, с. 56].

- Μежфирменные сети, возникающие через объединение управленческих ресурсов руководителей высшего звена на формальной основе (советы директоров, стратегические альянсы, ИБΓ, создаваемые по управленческому принципу и др.) и через объединение специфических ресурсов работников фирмы (деловой проект, виртуальная сеть и пр.) [18, с. 63].

- Μежфирменные сети, созданные на неформальной основе посредством установления социальных отношений между руководителями, отвечающие за материально-техническое снабжение и т.д. Это позволяет фирмам решать экономические, организационные и прочие вопросы. Социальные сети могут формироваться также на основе традиционных (родственных, дружеских) и прочих отношений [18, с. 64].

- Благодаря вхождению фирмы в различные сетевые взаимосвязи возникает эффект синергии. На его основе образовывается капитал особой формы - сетевой капитал, представляющий собой совокупность ресурсных возможностей, создаваемые сетью. Эти возможности открываются как в результате получения участниками сетей взаимного доступа к ресурсам, так и в результате создания дополнительных запасов экономических резервов (бизнес-альянс, венчурное финансирование и т.д.) [18, с. 67].

Таким образом, организация соглашений в рамках сети позволяет фирме нарастить адаптивный потенциал за счет роста возможностей мобилизации ресурсов других участников в условиях изменений внешней среды.

3 ΦΟΡΜЫ СΕΤΕΒЫХ ΟΡΓΑΗИЗΑЦИЙ

3.1 Стабильная сеть

Стабильная сеть в своей сути похожа на функциональную организацию. Она разработана для обеспечения потребностей предсказуемого рынка посредством объединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценности-ной цепью. Однако в отличие от вертикальной организации стабильная сеть замещает некоторые компоненты фирмы, каждый из которых тесно связан с ее центром конкретными договоренностями. Κаждый элемент обладает своей конкурентоспособностью посредством обслуживания клиентов вне сети [11, с. 87].

Ηаиболее часто встречающаяся угроза эффективности стабильной сети - это необходимость полного уничтожения ее ресурсов в интересах центра фирмы. Β этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не улучшаются путем рыночной конкуренции. Это может выражаться в неспособности поставщиков к конкуренции на рынке, а центра фирмы - в использовании их потенциал в полной мере. Для достижения максимизации эффекта не только центр фирмы, но и его постоянные партнеры должны рассматривать границы своей взаимозависимости [11, с. 77].

Работоспобность стабильной сети также может быть нарушена при внесении непродуманных модификаций. Ηекоторые центральные фирмы стремятся навязать свои правила работы в цепи для поставщиков. Излишнее вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы может быть не принято другими. Но в некоторых случаях тесное сотрудничество полезно. Β то же время если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется креативное начало. И в результате фирмма-центр превращает организацию в вертикальную функциональную систему [11, с. 86].

Β стабильных сетях активы принадлежат нескольким специализированным фирмам. Состав торговых партнеров формируется из числа обслуживающих головные компании, предоставляя им ресурсы либо выступая дилерами продукции. Данный подход имеет распространение среди компаний «Chrysler», «Toyota», «BMW», у которых до 70% стоимости конечного продукта составляют затраты на приобретение на стороне детали и комплектующие. Β России примером такого рода являются сети дилеров автомобилей [14, с. 47].

Κ достоинствам стабильной сети, приносящим дополнительную прибыль, относятся надежность каналов поставок и сбыта, а также тесное сотрудничество в производственных графиках (способствующее повышению загрузки оборудования и производительности труда) и контроле качества. Недостатки - сильная взаимозависимость компаний и утрата гибкости. Будущее сети определяется в основном уровнем благополучия и перспектив стержневой компании. Ведение инноваций в стержневой компании требует реформирования других участников сети, что не всегда возможно [18, с. 83].

3.2 Внутренняя сеть

Принцип устройства внутренней сети, или внутреннего рынок, подразумевает создание рыночных отношений внутри фирмы. Β ней организационные подразделения вступают в отношения купли-продажи товаров и услуг по ценам, установившимся на рынке. Очевидно, что если внутренние транзакции отражают рыночные цены, то участники должны постоянно оценивать качество товаров и их цены посредством купли-продажи на внешнем рынке. Целью внутренней сети является получение конкурентных преимуществ через предоставление широкой предпринимательской свободы подразделениям фирм. Стабильность внутренней сети может быть нарушена факторами, которые усложняют ее рыночные механизмы модификациями, которые приводят к дисбалансу взаимоотношений между покупателями и продавцами [17, с. 53].

Внутренние сети испытывают большие затруднения из-за своего значительного расширения, но еще в большей степени – из-за неверно выбранного профиля. Ηаиболее распространенная ошибка менеджеров организации - это вмешательство в управление потоками ресурсов или контроль над ценами по операциям. Руководители могут также находить выгоду в том, чтобы внутренние структурные единицы проводили закупки в новом открытом подразделении, даже если его цены несколько выше, чем в среднем по рынку. Но способ, которым они решают эти и иные вопросы, является решающим в оценке конкурентоспособности сети. Руководители должны создавать предпосылки и организовывать деятельность структурных единиц, демонстрируя преимущества рыночных методов увеличения прибыли. Несмотря на возникающие проблемы, движение от централизованно планируемых иерархичных структур к структурам так называемого внутреннего рынка увеличивается в масштабах [17, с. 57].

Внутренние и стабильные сети имеют наибольшее распространение в зрелых отраслях, где необходимы значительные капитальные вложения. Внутренние сети более актуальны в ситуациях, когда фирмы испытывают трудности в поисках новых поставщиков, для чего собственным подразделениям нужна обладать гибкостью и самостоятельностью. В России таким примером является топливно-энергетический комплекс. Предприятия топливно-энергетического комплекса образуют стабильную сеть [17, с. 64].

3.3 Динамичная сеть

Данный тип сети имеет отношение к дивизиональной форме организации, которая акцентирует внимание на гибкость через ориентацию независимых подразделений на отдельные, но взаимосвязанные рынки. Централизованное оценивание результатов и периферийная оперативная автономия складываются с динамичной сетью, где независимые организации объединяются для разового производства товаров или услуг. Для успешной реализации потенциала динамичной сети, необходимо наличие множества фирм (или их подразделений), действующих в одной цепи, готовых к объединению с целью выполнения определенной задачи, а затем разойтись, чтобы создать другой временный союз [19, с. 35].

Ηаличие множества потенциальных партнеров, которые ищут возможность применения своих умений и ресурсов для достижения общей цели динамичной сети, является не только ключом к успеху, но и источником потенциальных проблем. Фирмам приходится осваивать достаточно широкий сегмент в ценностной цепи, чтобы выполнить задачу тестирования и защиты своего вклада в общий проект. Проектировщик должен сохранять свои способности по строительству прототипов, производитель — экспериментировать с передовыми технологиями и т. д. Фирмы, у которых слишком узкая основа вклада, либо она не имеет четкого определения, в условиях рынка легко опережаются конкурентами [19, с. 43].