Файл: Бренд как конкурентное преимущество компании (Понятие бренда)..pdf

Любопытно, что технологии создания бренд-имиджа не исчерпываются раскруткой лица марки в прямом смысле этого слова. Визуальным образом могут стать произведения живописи, графики; вымышленные или реальные персонажи. Разработка оригинального персонажа для продвижения марки – один из эффективных способов создания бренд-имиджа.

Теперь немного о специальных средствах формирования бренда. К ним относятся объемные и звуковые знаки. Это могут быть формы бутылок, флаконов, коробок, музыкальные и звуковые сигналы. Например, щелчок зажигалки «Zippo» и мелодия-меню «Nokia» зарегистрированы в качестве фирменного знака.

Российские товаропроизводители обязательно столкнутся с проблемой создания и продвижения брендов, дабы поднять свой статус и постараться закрепить за собой определённые ниши мирового рынка.

Однако, те компании, которые пока только ставят перед собой вопрос выхода на этот трудный путь, должны учесть, что он состоит из нескольких этапов. Вот основные из них:

Проанализировать маркетинговое окружение будущего бренда.

-Сформулировать в чем уникальность будущего бренда.

-Продумать способ персонификации бренда.

-Выделить концепцию бренда: текстовую, визуальную, эмоциональную.

-Сформулировать несколько вариантов бренд-нейма.

-Определить оптимальные методы создания бренд-нейма.

Провести психолингвистический и креативный анализ по таким направлениям, как оригинальность, простота, лаконичность, интернациональность, выразительность, технологичность, долговечность, соответствие историческим корням, настроению массового сознания, соответствие тенденциям развития общества в культурной и социально-политической среде[11].

Учесть возможность мимикрии (подделки под имя) со стороны конкурентов и прочих лиц (мошенников).

-Выбрать наиболее эффективный бренд-нейм.

-Разработать логотип, товарный знак, слоган, выбрать бренд-имидж.

-Зарегистрировать торговую марку в соответсвующем государственном органе.

-Составить стратегический план продвижения бренда (план раскрутки и формирования благоприятного общественного отношения к марке).

Порой бывает очень важно проводить модернизацию (иначе говоря, ребрендинг) существующих брэндов. Как известно из теории жизненного цикла инноваций, со временем любой продукт подвержен физическому,а зачастую и моральному износу. Поэтому нужно не только вовремя вводить «революционно новые формулы», но и модернизировать сам облик товара. Когда внешне продукт несколько лет подряд не меняется, у него практически нет шансов оставаться на пике потребительского внимания. Чуть подправить дизайн - изменить цвет крышечки, перекрасить упаковку - несложно. По большому счету ничего не меняется, но, опять же, обновленный продукт притягивает внимание потребителей[12].

Итак, на этом рассмотрение темы брендинга и его роли в стратегии конкурентоспособности предприятия. Но напоследок всё же можно заметить, что бренд, на мой взгляд, – это, в первую очередь, оригинальный атрибут конкурентоспособности предприятия, некий способ притягивания клиентов и продвижения вглубь рынка, и лишь во вторую очередь – красота, лаконичность и простота!

В заключении следует отметить, что бренд является способом продвижения предприятия, он способствует увеличению прибыльности и объема продаж, расширению ассортимента и знаний потребителей об уникальных качествах продукции и услуги, что и является залогом к повышению конкурентоспособности предприятия.

ГЛАВА.2 БРЕНД, КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БЕЛШИНА»

2.1.Общая характеристика ОАО «Белшина»

Открытое акционерное общество «Белшина» является коммерческой организацией по производству и реализации продукции, самостоятельное юридическое лицо с обособленными счетами в банках Республики Беларусь.

26 сентября 2002 года решением Могилевского облисполкома №18-13 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700016217 зарегистрировано открытое акционерное общество «Белшина» (ОАО «Белшина»), созданное на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 10 сентября 2002 года № 128 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Белорусский шинный комбинат «Белшина» во исполнение постановления Совета Министров РБ от 21 февраля 2002 г. №239 «О разгосударствлении и приватизации в 2002 году некоторых республиканских унитарных предприятий, входящих в состав белорусского государственного концерна по нефти и химии», в соответствии с Законом Республики Беларусь «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь и решением коллегии Министерства экономики от 6 сентября 2002 года (протокол № 25).

С 30.12.2011 года ОАО «Белшина» является резидентом СЭЗ «Могилев», согласно заключенному договору об условиях деятельности в свободной экономической зоне «Могилев» от 30.12.2011 г. №72 между Обществом и администрацией СЭЗ.

ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь и является крупнейшим производителем шин для большегрузных и легковых автомобилей, строительно-дорожных, подъемно-транспортных, сельскохозяйственных машин и тракторов отечественного и зарубежного производств. В состав предприятия входят три шинных завода: крупногабаритных шин, сверхкрупногабаритных шин, массовых шин, механический завод, а также производство резиновых изделий г. Кричев.

Кроме основного производства на балансе предприятия находятся: санаторий «Шинник» на 200 мест, 10 общежитий, 2 стоматологических кабинета, 5 здравпунктов.

Также в состав ОАО «Белшина», как юридического лица, входит филиал «Белшина-агро» ОАО «Белшина».

Юридический адрес - Республика Беларусь, 213824 Могилевская обл., г. Бобруйск, Минское шоссе.

Организационно-правовая форма акционерного общества определяется как частная. Уставный фонд по состоянию на 01.01.2017 года составляет 259 889 000 руб., разделен на 129 944 500 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 2 рубля каждая.

Доля государства в уставном фонде Общества - 100%. Единственным акционером является Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь. Депозитарная деятельность осуществляется ОАО «Сберегательный банк «Беларусбанк»».

Структура управления Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы.

Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в инвестиционной, технической, экономической, кадровой и других областях.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью Общества осуществляет Наблюдательный совет.

В своей деятельности Общество ориентировано на массовый выпуск качественной шинной продукции, отвечающей требованиям безопасности, комфорта и экономичности, соответствующей международным стандартам.

В настоящее время на производственных площадях освоен серийный выпуск свыше 350 типоразмеров, моделей и нормослойностей шин, ассортимент продукции постоянно пополняется новыми перспективными моделями.

Создание систем управления является стратегическим решением высшего руководства Общества, направленным на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, постоянное улучшение деятельности, сохранение окружающей среды и здоровья людей.

Акционерное общество по состоянию на 01.01.2017 года является обладателем 93 патентов Республики Беларусь на объекты права промышленной собственности:

на изобретения - 7 патентов;

на полезные модели - 3 патента;

на промышленные образцы - 83 патента.

ОАО «Белшина» владеет 24 свидетельствами на товарные знаки РБ, обладает 9 сертификатами международной регистрации товарных знаков, 38 сертификатами регистрации товарных знаков по национальным процедурам в Парагвае, Венесуэле, Чили, Эквадоре, Мексике, ЮАР, Колумбии, Перу, Аргентине, Доминиканской Республике, ОЭА, Бразилии, Уругвае, Боливии и 12 свидетельствами о регистрации товарных знаков в Украине.

В течение 2016 года предприятие осуществляло экспортные операции с 62 странами мира, география поставок белорусских шин расширилась на 6 новых рынков - это Боливия, Гана, Гвинея, Мозамбик, США, Эфиопия (в 2015 году отгрузка в эти страны не осуществлялась), и суммарный объем экспорта в эти страны в 2016 году составил 0,4 млн. долларов.

Основной целью деятельности Общества является сохранение своих позиций на рынке путем выпуска высококачественной продукции, не уступающей зарубежным аналогам, проведение технического перевооружения с внедрением эффективного технологического оборудования, получения прибыли для дальнейшего развития производства, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника.

В соответствии с концепцией развития отраслевой товаропроводящей сети концерна «Белнефтехим» «Белшина» продолжает развитие сети торговых организаций как в Республике Беларусь, так и за ее пределами.

На территории Беларуси действует 15 региональных складов, 7 торговых павильонов и 2 фирменных магазина на территории Общества. Продукция ОАО «Белшина» так же реализуется через собственную товаропроводящую сеть, открытую на территории Российской Федерации, Казахстана, Украины, Литвы, Сингапура, Южно-Африканской Республики и Бразилии.

Это позволяет предприятию наиболее полно представить на отечественном и зарубежном рынках ассортимент производимой продукции, исключить посреднические структуры, повысить эффективность продаж.

По состоянию на 01.01.2017 года действуют 13 торговых организаций, с долей собственности ОАО «Белшина» в уставном фонде:

1. ООО «Иркутский ТД «Белшина»

2. ООО «Краснодарский ТД «Белшина»

3. ООО «Курский ТД «Белшина»

4. ООО «Нижегородский ТД «Белшина»

5. ООО «Тюменский ТД «Белшина»

6. ООО «Белшина-Урал» г.Челябинск

7. ООО «Украинский ТД «Белшина», г. Чернигов

8. ТОО «Белорусская Шина», Казахстан

9. UAB «Beltyre», Литва

10. Beltyre Asia PTE LTD, Сингапур

11. Beltyre Africa Pty. LTD., ЮАР

12. Belshina Brasil Importacao e Exportacao Ltda., Бразилия

13. ООО БНХ «Тбилиси» Грузия

Основными видами деятельности торговых домов является оптово - розничная продажа автошинами и оптовая торговля резиновой обувью и обувью из ПВХ. Торговые дома организуют рекламные акции и привлекают дополнительно потребителей в регионы, что способствует наращиванию объемов экспорта, увеличению поступления валютной выручки.

2.2.Стратегия продвижения бренда ОАО «Белшина»

Стратегия продвижения продукции ОАО «Белшина» предполагает использование различных каналов маркетинговой коммуникации, что нацелено на создание положительного имиджа предприятия, повышение узнаваемости брендов и увеличение числа лояльных потребителей.

На текущий момент одними из основных каналов маркетинговой коммуникации ОАО «Белшина» являются:

1. Выставки

2. Интернет

3. Телевидение

4. Радио

5. Печатные СМИ

6. Наружная реклама

7. POS-материалы

В План выставочных мероприятий ОАО «Белшина» на 2017 год входит:

1) участие ОАО «Белшина», а также субъектов товаропроводящей сети предприятия в 23-х выставках;

2) посещение ОАО «Белшина», а также субъектами товаропроводящей сети предприятия 21-ой выставки.

Основными целями запланированных выставочных мероприятий являются:

1) Продвижение продукции ОАО «Белшина».

2) Укрепление имиджа предприятия.

3) Увеличение объёмов продаж.

4) Поиск потенциальных клиентов.

5) Проведение переговоров.

На ОАО «Белшина» на постоянной основе осуществляется работа в части продвижения продукции предприятия в сети Интернет.

Одним из основных инструментов продвижения ОАО «Белшина» в интернет-пространстве является официальный сайт www.belshinajsc.by, который содержит всю необходимую информацию о предприятии, выпускаемой продукции, местах продаж. Посетители сайта могут задать любой вопрос через форму обратной связи.

На сайте размещена актуальная новостная информация, подробные контактные данные: контакты руководства, контакты руководителей и специалистов отделов продаж. Размещаемая на сайте информация своевременно актуализируется и обновляется.