Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений(Основные классификации франчайзинга).pdf

туризме Далее приобретая Именно франшизу, франчайзи Если соглашается следовать внедрения производственным стандартам, Ford франчайзинговой программе, отечественные уставленным франчайзером. сложных Эти стандарты распространитель предназначены для влияния поддержки единообразия ресурсов среди существующих создание франчайзи.[8.54]

Перед фигурирует тем, как сложных подписать франчайзинговый российского договор важно, законодательства чтобы потенциальный имеют франчайзи полностью середину понял основу есть франчайзинговых отношений. никак Обе стороны об берут на сбытовая себя обязательства далеко при подписании вынужден договора. Обязанности в договорную каждом конкретном обладает случае могут правообладателей быть различными, тогда но всех народонаселения их объединяет компании то, что вынудили они служат многие для успешного аналогичным роста франчайзинговой одних системы.

В этой длительный связи, в договоре сказанного франчайзинга все потенциальный условия должны Перспективы быть изложены отнести достаточно детально, в применяют четкой и доступной таким форме. В- рамках Кубанский свободы договора общее установлены- широкие другого возможности для американская волеизъявления сторон:

обычно Таким образом, искать франчайзинг является производственные многогранной системой обычно отношений с высоким- отношение уровнем индивидуализации в исполнял зависимости от ещё отраслевой принадлежности товарах участников, их сфере регионального расположения, требуются стратегии расширения, фигура ресурсов и т.д. Он интересы представляет собой стимулировало форму продолжительного Он делового сотрудничества, в равенства процессе которого позволяет крупная компания- Комитет франчайзер (правообладатель) предоставляет находится малоизвестной компании — оборотом франчайзи (пользователю) франшизу (лицензию) вовлечение на производство проекты продукции, торговлю экономическим товарами или одна предоставление услуг Франшизные под торговой схема маркой правообладателя представителем на ограниченной ставками франшизной территории обусловленных на срок и использованием условиях, определенных прав франчайзинговым договором:

ресторанный Анализ предпосылок малоразличимы развития франчайзинговой выборе формы организации подорвали бизнеса показал, связаны что франчайзинг потребителями зародился и нашел войны наибольшее применение в труда США. США в Тем лице своих принадлежали транснациональных корпораций («Кока-Кола», «Пепсико», «Макдоналдс», «Пицца-Хат», «Хилтон», «Шератон») требованию стали крупнейшим список экспортером франчайзинга структур как одного замыкаются из наиболее придать перспективных методов описанную предпринимательства во до всем Мире. К виды концу века часто статистика насчитывала: компании во Франции (2000 г.) 600 наука франчайзеров и 33 000 франчайзи в боязнь Великобритании (2000 г.) 379 и 18 620 в Испании (2000 г.) 200 и 20 000 в дополнено Германии (2000 г.) 180 и 90 00.

---

Столь стоимости широкое распространение механизмов франчайзинга в мире собственником обусловлено тем, укреплятьt что система Сама франчайзинга является купленных взаимовыгодной для ЕЭС обоих участников оказался франчайзинговых отношений. представляющий Для франчайзи РФ система франчайзинга - семинары это, прежде достоверных всего, мощная Европе поддержка крупной схему компании с предоставлением бизнес права использования Транспортное ее бренда, пользователю отсутствие прямой университет конкуренции и необходимости менеджеров искать свою «нишу» года на рынке, своим существенно сниженные информация риски. Для запчасти франчайзера франчайзинговая собственником система - это назначенных возможность быстрого начинает внедрения на работы новый рынок и окончанием укрепления своей торговой репутации на первых существующем рынке, покупателей без вложения втором средств.

У иностранных правило предпринимателей накоплен разработали богатый опыт следует применения франчайзинга. дилеры При грамотном достоверных использовании, всех первоначального преимуществ франчайзинга, детально данная форма принадлежит организации собственного физические бизнеса достаточно продолжает успешна и прогрессивна. В franchise этой связи насчитывала изучение зарубежной area практики франчайзинга посещают является важной меньший задачей, так механизмов как методично схемы перенятый опыт привлекающим иностранных франчайзинговых Часто компаний будет видом способствовать инновационному зародился развитию, внедрению всё новых стандартов организации бизнеса и повышению деловой культуры на российском франчайзинговом рынке.

Глава 2. Франчайзинг, как особый вид вертикальных ограничений в практике российской экономики.

2.1 Особенности развития франчайзинга в России

Использование франчайзинговой системы ведения бизнеса сейчас можно уверенно назвать характерной чертой современного российского бизнеса.

---

При анализе деятельности предприятий, применяющих франчайзинг для развития бизнеса, в первую очередь следует учитывать, что мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более 100 лет. В России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1993 году, когда на территорию бывшего СССР пришли такие бренды, как «Kodak», «Xerox», «Baskin Robbins» и некоторые другие. В 1997 году была создана Российская Ассоциация Франчайзинга, запускались проекты по развитию и поддержке франчайзинга совместно с американскими фондами. Однако франчайзинг не получил того развития, которого ожидали. Это было связно с неэффективностью налоговой системы, бюрократизмом административных систем, отсутствием законодательного регулирования франчайзинга. Предприниматели ждали поддержки: льготного лизинга и налогообложения, доступных кредитных условий, изменения правовой системы.

Из первых зарубежных сетей на российском рынке удержались немногие. Для кого-то роковым стал кризис 1998 года. В это время свернула свою франчайзинговую программу известная закусочная «Данкин Донате». Другие ушли, не сумев выстроить правильную маркетинговую политику. Это относится, в частности, к сети британских магазинов одежды Next и British Hause, для которых бизнес в Москве оказался неудачным. Однако такой первопроходец, как «Баскин Робине», продолжает успешно работать и поныне.

Иностранные Франчайзеры в своей работе в России применяют две схемы. В первом случае головная компания находится за границей, а в нашей стране работает ее специальный представитель. По такому принципу продает свою франшизу американская компания Subway Russia, штаб-квартира которой находится в Неваде: Все решения о выдаче франшизы принимает американский офис, на его же расчетный счет ежемесячно перечисляются- роялти. Торговое оборудование российские франчайзи Subway также получают из Америки.

Во- втором случае иностранная компания продает генеральную франшизу российской компании. Владелец генеральной франшизы получает широкие полномочия и обязанности: он реализует франшизу на территории России, организует обучение персонала компаний-партнеров, контролирует их работу и получает с них роялти. Определенную сумму платежей обладатель генеральной франшизы перечисляет франчайзеру. Такую схему выбрал, например, Kodak, поручив курировать свою сеть российскому ООО «Кодак».

Ситуация, сложившаяся- на рынке на сегодняшний день, позволяет с уверенностью говорить о том, что в данный период наблюдается ускоренный рост применения бизнес-технологии франчайзинга на отечественном рынке товаров и услуг. Максимально эффективному развитию франчайзинга на российском рынке способствует созданная инфраструктура как обеспечивающая консультирование субъектов франчайзинга, таю и осуществляющая пропаганду франчайзинга в качестве наиболее безрискового способа организации бизнеса. Основная роль по выполнению вышеперечисленных функций принадлежит Российской ассоциации развития франчайзинга (РАРФ) и Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), которые регулярно проводят конференции и семинары с целью создать благоприятную информационную среду, способствующую развитию- франчайзинга в России.[22.40]

---

Несовершенство законодательства, заключающееся как в отсутствии понятия «франчайзинг» в правовой базе России, так и в желании ряда законодателей поставить знак равенства между понятиями «франчайзинг» и «коммерческая концессия», а также спонтанность в развитии российского рынка вынудили ряд иностранных франчайзеров (правообладателей) либо вообще отказаться от применения франчайзинга на российской территории,

либо потребовали» разработки новых условий для внедрения бизнес-схемы, франчайзинга на российский рынок.

. Наилучшим примером иллюстрирующим описанную выше тенденцию, можно назвать опыт двух главных конкурентов мирового рынка в области фаст-фуда: рестораны быстрого питания «McDonald s» и рестораны быстрого обслуживания «SubWay».

Лидер мирового, франчайзинга - компания «McDonald s» - отказался от продажи франшиз на территории России и доказал правильность своего⁵ выбора успешным функционированием здесь, в течение последнего десятилетия. Примечательно что под торговой: маркой «McDonald s» на середину июня 2009 года работало 32:060 ресторанов в 118 странах мира (в том числе: около» 14 тыс. из, них расположены. в ЕЭС): Значительная часть ресторанов (25 578) управлялась по франчайзингу, т.е. при расширении сети на региональных рынках руководство компании» преимущественно использует организацию бизнеса за счет создания новых франшизных точек, а, не внедрения- корпоративных. Выбор иной концепции для российского: рынка можно объяснить следующим обстоятельством: если в начале 90-х. годов в российском «McDonald s» не думали о франчайзинге потому что» только начинали создавать местную систему дистрибуции, то теперь франчайзинговая схема работы в России для компаниишросто неактуальна:

Для компании «SubWay» обязательным условием для начала переговоров возможным: франчайзи из России стало наличие: собственного или арендованного на долгосрочный: период помещения соответствующего требованиям головной компании. Такое требование разработано специально для продажи франшизы на территории России - нигде в мире его больше не предъявляют.

Вместе с тем за последние несколько лет произошло изменение: в структуре франшиз функционирующих на отечественном рынке, Bi сторону увеличения доли российских франшиз по- отношению к иностранным. Удельная доля российских предприятий, начинающих применять франчайзинг, постоянно растет. Однако основным- отличием российских франшизных систем от иностранных является одновременное расширение бизнеса, выход на новые рынки как за счет создания франшизных точек, так и за счет развития корпоративных предприятий, принадлежащих франчайзеру. Эта ситуация объяснятся тем, что большинство российских предприятий- начинают расширять бизнес посредством франчайзинга уже при наличии собственной развитой сети и, как следствие, франчайзинг для них - лишь один-из элементов системы развития сети.

---

Франчайзинг активно применяют такие известные сети магазинов, как «Перекресток», «Копейка», «Ароматный мир», «Красный куб» и многие другие. Однако достоверных статистических данных о точном количестве существующих в России франшизных систем получить нельзя. Это связано с тем, что, развивая собственные франчайзинговые сети, многие компании никак не заявляют о себе, отказываясь оформлять отношения с франчази с помощью- единого договора, франчайзинга и заменяя его рядом других договоров- (индивидуально разработанных для конкретной франшизной системы). Это является немаловажным отличием российского франчайзинга от общепринятой практики. Например сеть магазинов «Красный куб» фактически осуществляет франчайзинг, но не заключает договор франчайзинга, заменяя его самостоятельными договорами: договором комиссии, договором займа, лицензионным договором и договором продажи оборудования (может быть заменен на договор лизинга). Кроме того, далеко не обо всех организациях, позиционирующих себя в качестве франчайзеров, можно с уверенностью сказать, что они являются таковыми в действительности — часто «франчайзинг» фигурирует только в названии проекта (например, «1С»).

В России франчайзинг лучше всего развит в таких областях экономики, где конкуренция наиболее высока, а именно: в сферах продовольственного и непродовольственного ритейла и общественного питания. Все виды франшиз выгодны для франчайзеров, но на каждом этапе развития компании возможны различные варианты франчайзинговых отношений. Самые популярные франшизы в России сконцентрированы в области фаст-фуда и торговли. В России практически не развиты франшизы производственные и в сфере услуг, несмотря на то, что производственный бизнес — наиболее стабильный, долговечный и доходный. Для того чтобы открыть предприятие по оказанию услуг, как правило, требуется на порядок меньше вложений. В США, например, франчайзинг наиболее развит именно в сегменте услуг. Наибольшей популярностью сегодня пользуется товарный франчайзинг. Обычно эти франшизы стоят недорого, значительная часть инвестиций тратится на закупку товара, а франчайзеры даже не выставляют паушальный взнос своим франчайзи и обеспечивают немалые скидки при покупке товаров.[17.56]

Другой особенностью франчайзинга в России является его неравномерное распространение по территории страны. На начало 2010 года можно назвать только несколько российских регионов, где франчайзинг используется достаточно широко. Основными из них являются: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск. Применение франчайзинга в регионе неразрывно связано с экономическим положением данной территории и уровнем развития бизнеса на рынке.

---