Файл: Электронный маркетинг и системы классификации товаров и услуг.pdf

В «классических» коммуникациях разработка коммуникационной стратегии в рамках бренда или отдельной кампании давно стала в глазах рекламного сообщества неотъемлемым элементом успешной и грамотно построенной коммуникации. Однако в digital коммуникациях разработка стратегии все еще сопровождается значительными сложностями. Это обусловлено тем, что Digital коммуникации являются самой молодой областью рекламных коммуникаций с присущими ей «детскими болезнями».

Из наиболее значимых стоит отметить [20]:

• Отсутствие достаточного количества опытных специалистов, которые имеют опыт созданий классической стратегии, включающую анализ рыночной ситуации, анализ целевой аудитории, постановку целей и задач и т.д. Поэтому, создание digital стратегии во многом сегодня остается процессом творческим.
• Отсутствие «индустриальных стандартов» в области digital стратегии. Разные агентства по своему представляют необходимые разделы в таком документе, и даже место цифровой стратегии в маркетинговом плане.
• Сдвиг фокуса в сторону тактический решений. Зачастую тактические решения подменяют собой стратегические инициативы.

Данную проблему достаточно легко идентифицировать. Стратегия агентства, в таком случае, отождествляется с выбором канала в рамках digital и конкретных инструментов для каждого канала. Со стороны рекламодателей эта проблема появляется, когда менеджер начинает «мыслить» известными кейсами и референсами («нам необходимо разработать digital стратегию, включающую видеоканал бренда на YouTube с вирусными видео»).

Тренды и мода на определенное технологическое решение ставится во главу угла, поэтому в разные моменты мы видим то засилье вирусных роликов, то активации в социальных сетях, то поиск wow эффекта для клиентов, которым это противопоказано. При разработке стратегии выбор каналов и инструментов должен опираться на 3 ключевых элемента:

− Понимание целей и задач Клиента. Является ли кампания имиджевой или направлена на тактическое стимулирование продаж? Представляем ли мы новый бренд на рынке или мы хотим поддержать лояльность к бренду у существующих потребителей? Без четкого понимания целей и задач кампании дальнейшая работа над кампанией не будет успешной. Также следует убедиться, что цели и задачи digital стратегии подчинены общей иерархии целей и их достижение направлено на решение маркетинговых задач Клиента.

− Анализ целевой аудитории. Необходимо помнить, что понимание интересов аудитории в цифровом пространстве является одним из основных факторов успешности кампании. Многие забывают и планируют от инструментов, а не от интересов аудитории, ее поведения в сети. Точный портрет digital аудитории бренда и ее поведения четко покажет, какие каналы и инструменты являются релевантными для решения целей и задач Клиента. Крайне важно использовать доступные на рынке исследования целевой аудитории, чтобы выбирать инструменты, исходя из объективных данных, а, не руководствуясь исключительно экспертным мнением либо «здравым смыслом».

− «Роль» категории и конкретного бренда в digital пространстве. Различные категории и даже отдельные бренды имеют свою специфику присутствия в digital пространстве, свой «естественный» потенциал и ограничения по вовлечению пользователей в диалог, созданию вирусного эффекта и word of mouth (слухов). Необходимо проанализировать данную специфику и не предлагать каналы и инструменты, нерелевантные категории и бренду.

Наиболее полезным инструментом анализа будет так называемый digital listening – мониторинг и анализ присутствия бренда и его конкурентов во всех digital каналах. Матрица выбора инструментов представленная в приложении послужит своего рода «подсказкой» при работе над стратегией.

Сегодня в российском среднем и крупном бизнесе работу маркетинга определяет стратегия. Далее она порождает бренд-стратегию, стратегию маркетинговых коммуникаций. Она в свою очередь порождает стратегию интегрированных маркетинговых коммуникации, где уже формируется распределение на инструменты (связи с общественностью, реклама, директ-маркетинг), а далее медиапланеры готовят стратегию размещения в каналах (телевидение, пресса, радио, интернет) [12].

Еще совсем недавно для успешного выхода на онлайн-рынок интернет-предпринимателю было достаточно заказать типовой сайт, создать несколько landing page с помощью одного из онлайн- сервисов, приобрести подписную базу (в лучшем случае - собрать), дать несколько рекламных постов
в социальных сетях и разобраться в основах SEO-продвижения.

Это обеспечивало достаточный уровень прибыли и спокойствия. Но в современном мире все меняется, чуть ли не за считанные месяцы.

Одновременно появляются новые цифровые каналы связи с широким спектром возможностей для продвижения. Мы движемся от традиционных агрессивных рекламных кампаний к «native adds» и «earned media», зарабатывая право вести диалог с людьми, предлагая им действительно ценный продукт.

1.3 Отличие Digital-маркетинг от Интернет-маркетинга

Чем отличается Digital-маркетинг от Интернет-маркетинга?
Digital-маркетинг — это:

• комплексный подход к продвижению компании, ее продуктов и услуг в цифровой среде, охватывающий также оффлайн потребителей, использующих игры, мобильные телефоны и другие цифровые средства связи;

• интеграция большого количества разных технологий (социальные, мобильные, веб, CRM- системы и т.д.) с продажами и клиентским сервисом;

• обеспечение постоянной качественной двухсторонней связи между рекламодателем и конечным потребителем продукта/услуги;

• умение сочетать технологии и человеческие ресурсы, соблюдая правильный баланс, исходя из потребностей целевой аудитории и свойств предлагаемого продукта;

• феноменальная динамика роста и достижение любых маркетинговых целей;

• возможность быть релевантным рынку, оценивать и анализировать результаты продвижения, гибко реагировать на потребности лидов и корректировать свой продукт или услугу.

Digital-продвижение успешно применяют в интернет-магазинах, онлайн-обучении, продаже услуг и продуктов с длительным циклом сделки, в MLM и агентствах недвижимости, для продвижения бренда крупных компаний и стартапов [14].

Если кратко, на сегодняшний день цифровые технологии — решающий фактор успеха и продвижения в каждой сфере бизнеса, дающий неоспоримые конкурентные преимущества. Рассмотрим главные отличия интернет-маркетинга и digital-маркетинга:

Таблица 1

Главные отличия интернет-маркетинга и digital-маркетинга

Рис. 4 Каналы digital-маркетинга

7 причин обратить внимание на digital-каналы продвижения:

• вы работаете с узкой или молодой (продвинутой) целевой аудиторией — используйте контекстную рекламу и интеграцию (баннеры, посты, партнерские проекты) с популярными порталами;

• необходимо подробнее рассказать о бренде и продукте/услуге, чтобы люди увидели ценность и могли принять решение о покупке (особенно касается новых продуктов и услуг);

• покупка вашего продукта происходит на эмоциях (одежда, обучающие тренинги, сувениры) или после пробы (парфюмерия, косметика, оформление заявки на услуги банка, заказ выезда специалиста по ремонту на дом);

• ваш бюджет ограничен, и нет возможности выйти на ТВ, или ваша презентация занимает много времени (при выходе нового автомобиля, реклама на телевидении может дублироваться в
мобильных приложениях, социальных сетях, в интерактивном тест-драйве прямо на сайте компании и Т.Д.);

• ваша стратегия включает накопительные скидки, бонусы, баллы, и вам необходимо постоянно вести диалог с покупателями (супермаркеты, интернет-магазины и т.д.);

• вы стремитесь удерживать покупателя за счет изменений цен, акций, промо-предложений;

• лояльность к бренду прокачивается с помощью постоянного общения, глубокого вовлечения с помощью игрофикации и получения обратной связи от целевой аудитории.

В условиях digital маркетинга особое значение приобретает персонализация. По своей сути — это
процесс понимания настоящих намерений, желаний и потребностей человека, а также передачи релевантного, целевого и значимого для этого человека опыта.

Мы анализируем поведение пользователя в конкретный промежуток времени, его данные (демографические, аналитические и т.д.) и формируем стратегию, позволяющую ему легко достигать своей цели.

Важно прийти к согласованности между потребностями (желаниями) пользователя и стратегическими бизнес-целями компании, повысить конверсию и, одновременно, степень вовлеченности и лояльности
лида.

Digital-marketing — это часть нашей повседневной жизни. Мы общаемся, пользуемся поиском, получаем знания и развлекаемся на множестве цифровых каналов.

Сегодня уже недостаточно просто изучить целевую аудиторию. Для успешного продвижения важно общаться с ней, исходя из ее digital-предпочтений.

1.4 Системы классификации и услуг

Обычный классификатор представляет собой дерево с несколькими (в большинстве случаев - от четырех до семи) уровнями иерархии. При этом классификатор строится по принципу преемственности параметров товаров и услуг. Основные характеристики категории уточняются в производных категориях; например, объем памяти должен присутствовать во всех производных категориях микросхем памяти.

Существует много систем классификации товаров и услуг, принятых в разных странах. Среди них можно выделить систему NAICS (North American Industry Classification System), разработанную совместно U.S. Census Bureau, U.S. Economic Classification Policy Committee, Statistics Canada и Mexico Institutio Nacional de Estadistica, Geografia e Informatics. Она применяется в США, Канаде и Мексике. В России принят Общероссийский классификатор продукции (ОКП), разработанный и поддерживаемый Госстандартом России. Данные классификаторы широко используются в обычном, не электронном бизнесе.

Наибольшее распространение на электронных торговых площадках (в частности, площадках Commerce One) получила система классификации UNSPSC (Universal Standard Products and Services Classification). Классификатор UNSPSC образован путем объединения двух классификаторов, один из которых разработан по программе ООН United Nations Development Program, а другой — компанией Dun & Bradstreet, уже более 150 лет занимающейся коммерческим построением систем классификации. Официально UNSPSC принят в феврале 1999 года. ООН рекомендовала его в качестве стандарта для обмена информацией о товарах и услугах, в том числе для применения в электронной торговле.

Классификатор UNSPSC содержит следующую иерархию: О сегмент (Segment) — некоторое объединение семейств, используемое

для аналитических исследований;

О семейство (Family) — общепринятая группа взаимосвязанных категорий товаров;

О класс (Class) — множество товаров, объединенных общим применением или общей функциональностью;

О группа товаров (Commodity) — совокупность взаимозаменяемых товаров или услуг;

О бизнес-функция (Business Function) — функция, реализуемая организацией в процессе сопровождения товара.

На каждый уровень иерархии в классификаторе UNSPSC отводится по два знака. Таким образом, группа товаров или услуг (Commodity) определяется восьмизначным кодом, который может быть расширен девятым и десятым знаками бизнес-функции, определяющими статус поставщика данной группы товаров или услуг. Бизнес-функция может определять, к примеру, лизинговую компанию, оптового или розничного продавца.

Классификация товаров - это процесс распределения любых множеств на определенные категории различного уровня. Товары проходят классификацию в зависимости от некоторых признаков и определенных методов распределения.

 Объектом классификации товаров выступают товары, свойства каждого из них, качество, составляющие этих товаров (материалы и сырье), виды и методы контроля и оценки качества и т.д.

 Классификация товаров необходима для:

 Упорядочивания терминологии;

• Объединения товаров в похожие группы, для их систематизированного изучения и обработки информации;
• Изучения и оценки структуры, полноты и рациональности ассортимента товаров, чтобы облегчить формирование и совершенствование этого ассортимента;
• Облегчения изучения свойств товаров, установление оптимального соотношения этих свойств и требований к ним;
• Разработки групповых методов измерения и оценки свойств и качеств товара;
• Группирования товаров согласно общим свойствам помогает оптимизировать методику упаковки, хранения и транспортировки, соблюдение правил эксплуатации;
• Усовершенствования стандартизации товаров;
• Сертификации товаров;
• Ускорения организации торговых процессов в точках продаж, повышает качество торгового обслуживания;
• Организации товароснабжения;
• Рационального размещения товаров на складах и в зале магазина;
• Изучения спроса на товары;
• Улучшения маркетинговой деятельности.