Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа (Сущность, цели и методы управления персоналом.).pdf

Подсистеме правового обеспечения свойственно осуществлять решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.

Для подсистемы информационного обеспечения необходимо осуществление ведения учета и статистики персонала, информационного и технического обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации предприятия, проведение патентно-лицензионной деятельности.

Функции подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами предприятия. В зависимости от размеров предприятия состав подразделений меняется: на мелких предприятиях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а на крупных – функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение.

В существующую структуру управления необходимо ввести должность заместителя директора по персоналу с необходимой для этого структурой.

Существующую на предприятии инструкцию специалиста по кадрам предложить в следующем варианте.

В отличие от существующей инструкции данная существенно расширяет полномочия работника отдела кадров и кроме делопроизводства предоставляет возможность заниматься УПРАВЛЕНИЕМ персонала.

При проектировании структуры управления персоналом в первую очередь необходимо учитывать:

1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом:

• либо это станет предметом заботы и учета на высшем корпоративном уровне и можно говорить о корпоративном управлении персоналом;

• либо это будет вменено только в обязанность среднему уровню, и тогда можно говорить об организации работы с персоналом, которую будет реализовывать руководитель кадрового подразделения вместе с линейными менеджерами;

• либо в организации речь будет идти об исполнительском уровне управления персоналом, что, как правило, выражается или в кадровой работе (документировании трудовых отношений), или в решении отдельных проблем (разрешении конфликтных ситуаций, наборе персонала), и тогда можно говорить об уровне исполнителей — сотрудников кадровых подразделений (как правило, отдела кадров в традиционном представлении).

2. Штат службы управления персоналом. Даже в самых больших корпорациях непосредственно в службах управления персоналом работает не более 150 человек. В среднем один специалист приходится на 200 занятых.

Следует учитывать, что существуют еще и национальные нормы расчета соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала. Так, в России на одного сотрудника кадровой службы приходится 50 — 90 человек, в Германии — 130 — 140, во Франции — 120, в США — 90, в Японии — 45 человек.

3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персона¬лом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие основные задачи:

• решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) — 33%,

• компенсации и пособия — 28,5%,

• обучение, повышение квалификации — 1%,

• трудовые отношения — 10%.

Заключение

По результатам проведенного в работе анализа можно отметить следующие аспекты:

1. На предприятии планирование численности работников производит необоснованно, кадровые службы предприятия, определяя плановую численность ППП не производят необходимых расчетов.

2. На анализируемом предприятии работа по снижению травматизма и повышению дисциплины ведется достаточно уверенными темпами:

- предусмотрены мероприятия по снижению производственного травматизма,

- принимаются меры по снижению уровня заболеваемости,

- ведется работа по уменьшению непроизводительных потерь рабочего времени и прогулов.

3. Фактическая ситуация с охранной труда и техникой безопасности в текущем году ухудшилась (в 2016 году отмечается увеличение “коэффициента опасности”, характеризующего количество работающих с нарушениями ТБ бригад, на 4,3 %, в сравнении с 2015г.).

4. На изучаемом предприятии отдел кадров в организационной структуре не предусмотрен, поэтому предлагается ввести должность заместитель директора по управлению персоналом, которому подчинить службу мотивации персонала, службу маркетинга и развития персонала, а так же службу по работе с трудовым коллективом.

5. Необходимо создать систему управления персоналом, которая включала бы следующие подсистемы: планирования и маркетинга персонала; найма и учета персонала; трудовых отношений; условий труда; развития персонала; мотивации поведения персонала; социального развития; развития оргструктур управления; правового обеспечения системы управления персоналом; информационного обеспечения системы управления персоналом.

6. Изменить существующую на предприятии инструкцию специалиста по кадрам.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности и обеспечения выживаемости организации, а также ее адаптации к изменению внешней среды и скорости этих изменений основными задачами по управлению персоналом на данном предприятии должны стать:

1) Подготовка организационного проекта: проектирование организационной структуры; расчет потребности в персонале; анализ кадровой ситуации; разработка системы стимулирования труда.

2) Формирование кадрового состава:

• анализ деятельности и формирование критериев отбора кандидатов;

• определение сегмента рынка рабочей силы, из которого целесообразно проводить набор.

3) Разработка системы и принципов кадровой работы:

• формирование кадровой политики и плана кадровых ме¬роприятий;

• формирование самой кадровой службы (организационная структура, набор состава сотрудников);

• разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации.

Список использованных источников

1. Беляцкий Н.П. Менеджмент персонала / Н.П. Беляцкий, С.Е.Велесько, П. Ройш . - Мн., 2016. – 310 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2014. – 320 с.
3. Беляцкий Н.П. Техника работы менеджера - Мн., 2015. – 290 с.
4. Беляцкий, Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства - Мн., 2014. – 340 с.
5. Беляцкий Н.П. Менеджмент: стиль лидерства - Мн., 2007. – 302 с.
6. Васильев И.Л. Подходы к определению сущности стратегического управления персоналом предприятия// Экономика Крыма, 2016.- № 5.-С.22-23
7. Волгин А.П. Управление персоналом (опыт ФРГ) / А.П.Волгин, В.И. Матирко - М., 2007. – 515.
8. Виханский О.С. Менеджмент - М., 2013. – 440с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации - М., 2001. – 380 с.
10. Годунов А.А. Введение в теорию управления - М., 2014.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом -Н.Новгород, 2005. – 317 с.
12. Иглакова О.В. Специфика совершенствования управления персоналом в российских вертикально-интегрированных нефтегазовых корпорациях// Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология.-2013.- №1 С.13-15
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Мн., 2012. – 334 с.
14. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность - М., 2006. – 281 с.
15. Ксенчук Е.В. Технология успеха - М.,Флинта, 2013. – 321 с.
16. Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство - Архангельск, 2014. – 420 с.
17. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации– М.: Русская деловая литература, 2014. – 347 с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом - М., Флинта, 2015. – 327 с.
19. Паркинсон С.Н. Искусство управления - М., Академия, 2014. – 227 с.
20. Рябикова С.С. Основные элементы стратегического управления предприятием// Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии, 2014. - №3 С.32-34
21. Седегов Р.С. Управление персоналом - Мн., Амалфея, 2015. – 370 с.
22. Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников - М., 2012. – 189 с
23. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты.. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 784 с.
24. Стратегический менеджмент /под. ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2015. – 496с
25. Таранов П.С. Золотая книга руководителя - М.: Академия, 2016. – 467 с.
26. Управление персоналом организации Учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2014. – 296 с.
27. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Рис. 1 Различия в процедурах принятия и реализации управленческих решений в организациях разного типа

Приложение Б

Таблица 1

Выполнение плана по производительности труда одним работающим

1. Виханский О.С. Менеджмент - М., 2008. – 440с. ↑

2. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность - М., 2006. – 281 с. ↑

3. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с. ↑

4. Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство - Архангельск, 2014. – 420 с. ↑

5. Васильев И.Л. Подходы к определению сущности стратегического управления персоналом предприятия// Экономика Крыма, 2016.- № 5.-С.22-23 ↑

6. Беляцкий Н.П. Менеджмент персонала / Н.П. Беляцкий, С.Е.Велесько, П. Ройш . - Мн., 2011. – 310 с. ↑

7. Управление персоналом организации Учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2014. – 296 с. ↑

8. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации - М., 2001. – 380 с. ↑

9. Управление персоналом организации Учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2014. – 296 с. ↑

10. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации - М., 2001. – 380 с. ↑

11. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации - М., 2001. – 380 с. ↑

12. Таранов П.С. Золотая книга руководителя - М.: Академия, 2016. – 467 с. ↑

13. Таранов П.С. Золотая книга руководителя - М.: Академия, 2016. – 467 с. ↑

14. Ксенчук Е.В. Технология успеха - М.,Флинта, 2013. – 321 с. ↑

15. Ксенчук Е.В. Технология успеха - М.,Флинта, 2013. – 321 с. ↑

16. Таранов П.С. Золотая книга руководителя - М.: Академия, 2016. – 467 с. ↑

17. Беляцкий Н.П. Техника работы менеджера - Мн., 2010. – 290 с. ↑

18. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации– М.: Русская деловая литература, 2014. – 347 с. ↑

19. Беляцкий, Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства - Мн., 2009. – 340 с. ↑

20. Управление персоналом организации Учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2009. – 296 с. ↑

21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Мн., 2012. – 334 с. ↑

22. Стратегический менеджмент /под. ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2015. – 496с ↑

23. Стратегический менеджмент /под. ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2015. – 496с ↑

24. Беляцкий Н.П. Менеджмент: стиль лидерства - Мн., 2007. – ↑

25. Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников - М., 2012. – 189 с ↑

26. Таранов П.С. Золотая книга руководителя - М.: Академия, 2016. – 467 с. ↑

27. Управление персоналом организации Учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2014. – 296 с. ↑

28. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность - М., 2006. – 281 с. ↑