Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Экономическая сущность прибыли и рентабельности).pdf

Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости.

Процесс этого распределения базируется на следующих принципах:

- связь политики распределения с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, та как распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода;

- приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестированного капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли – между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия

- стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки его политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в условиях «распыления собственности», то есть в процессе деятельности крупных акционерных компаний с большим количеством акционеров (это позволяет таким акционерам принимать обоснованные инвестиционные решения);

- предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом.

- оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат (или выплат прибыли собственникам); коэффициента участия персонала в прибыли и других, рассмотренных ранее.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РАБОТЫ ОАО «ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА»

2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Товары для дома»

Открытое акционерное общество «Товары для дома» образовано 26 декабря 2002 года в соответствии с решением Слонимского городского исполнительного комитета от 20 декабря 2002 г. № 924, путём преобразования в открытое акционерное общество Слонимского торгового коммунального унитарного предприятия «Товары для дома и быта».

Учредителем акционерного общества является Слонимский районный исполнительный комитет.

Уставный фонд ОАО «Товары для дома» на 1 января 2017 года составляет 124,8 млн. рублей.

Акционерами ОАО «Товары для дома» являются два юридических лица и 12 физических лиц. Среди акционеров акции распределены следующим образом:

- 52,13% - доля ЗАО «ТВК»;

- 43,01% - доля Слонимского районного исполнительного комитета;

- 4,86% - доля физических лиц.

Органами управления ОАО «Товары для дома» являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Товары для дома». Очередные общие собрания акционеров проводятся ежегодно не позднее 3 месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании утверждаются годовые отчеты, бухгалтерские балансы, счета прибыли и убытков и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и заключения аудиторской организации, а также рассматриваются вопросы избрания членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии.

Общее руководство деятельностью ОАО «Товары для дома» в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Количественный состав акционерного общества в соответствии с уставом составляет 5 человек. В состав наблюдательного совета в соответствии с законодательством входят два представителя Слонимского районного исполнительного комитета, два представителя ЗАО «ТВК» и член трудового коллектива ОАО «Товары для дома».

Наблюдательный совет рассматривает и утверждает бизнес-план акционерного общества на текущий год и осуществляет контроль его выполнения, утверждает изменения, вносимые в штатное расписание, заключает или продляет контракт с директором, согласовывает заключение контракта с главным бухгалтером, рассматривает другие вопросы, относящиеся в соответствии с уставом к компетенции наблюдательного совета.

Текущее руководство деятельностью акционерного общества осуществляет директор, который обеспечивает выполнение решений, принятых общим собранием акционеров и наблюдательным советом, организует торговый процесс, несет ответственность за результаты хозяйственной деятельности акционерного общества.

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия в функции которой входит осуществление внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности акционерного общества.

Основными видами деятельности ОАО «Товары для дома» являются розничная и оптовая торговля предметами хозяйствования обихода, электробытовыми приборами, товарами бытовой химии, посудой и другими товарами. Удельный вес розничного товарооборота в общем объеме товарооборота в 2016 году составил 88,7%, оптового товарооборота -11,3%.

Ассортимент товаров, реализуемых предприятием, насчитывает более 15 тысяч наименований. Удельный вес товаров отечественных товаропроизводителей составляет более 80%. Ежегодно, в соответствии с изменениями спроса, акционерное общество проводит оптимизацию ассортимента, реализуемых групп товаров, расширяет ассортимент товаров, пользующихся стабильным спросом покупателей, и сокращает количество и ассортимент товаров, спрос на которые снижается.

В 2016 году ОАО «Товары для дома» было заключено 174 договора на поставку товаров хозяйственно-бытового назначения. В целях обеспечения широкого ассортимента товаров, обеспечения рентабельной работы акционерного общества и защиты интересов покупателей, акционерным обществом используются такие схемы взаимодействия с предприятиями-изготовителями как: поставка товаров по договорам комиссии, оплата за товар по факту реализации, обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания реализуемых товаров, доставка товаров в магазины акционерного общества за счет средств поставщиков, возврат некачественных товаров и товаров, пользующихся ограниченным спросом. За 2016 год акционерным обществом возвращено поставщикам неходовых и некачественных товаров на сумму 260 млн. рублей. Удовлетворено 219 обращений граждан, касающихся качества реализованных товаров.

Использование данных форм взаимодействия с поставщиками позволяет акционерному обществу не только оптимизировать торговый процесс и удовлетворять потребности покупателей, но и снизить издержки обращения, соответственно увеличить прибыль и повысить эффективность хозяйственной деятельности.

ОАО «Товары для дома» - это торговая организация, в состав которой входят два магазина: «Товары для дома» и «Бытовая химия».

В магазине «Товары для дома» работают три отдела: хозяйственно-бытовых товаров, электробытовых товаров и товаров для ванных комнат .

Списочная численность персонала акционерного общества на 1 января 2017 года составляет 31 человек, из них 5 руководителей, 3 специалиста.

Для организации торговой деятельности акционерным обществом используется 132 единицы торгового оборудования. Износ активной части основных производственных фондов составляет 47,9%. ОАО «Товары для дома» своевременно принимает по обновлению торгового оборудования, проведению текущих ремонтов помещений торговых залов.

В 2016 году акционерное общество в целях совершенствования организации торгового процесса приобрело и установило оборудование для автоматизированного учета материальных ценностей «Супермаг». Использование данного оборудования позволяет осуществлять контроль за наличием товаров в магазине, при необходимости своевременно производить подсортировку товаров, свести к минимуму ошибки кассиров при реализации товаров, оперативно получать информацию для анализа: объем товарооборота за период, сроки реализации отдельных групп товаров, и др.

В целях стимулирования покупательского спроса ОАО «Товары для дома» проводит различные акции для покупателей самостоятельно, либо совместно с поставщиками товаров. Так в 2016 году в целях активизации продаж и привлечения покупателей акционерным обществом проводились акции, во время которых на 10% были снижены торговые надбавки на некоторые группы товаров: холодильники, морозильники и стиральные машины, поставляемые ЗАО «Атлант», жидкокристаллические телевизоры отечественного и зарубежного производства, светильники и некоторые другие. За счет реализации акционных товаров получено 3050 млн. руб. выручки, что составляет 24,1% товарооборота.

Акции по стимулированию потребительского спроса в акционерном обществе проводились как в рамках участия в Единых днях скидок, организованных Министерством торговли Республики Беларусь, и приуроченных к праздничным датам: Дню пожилых людей, Дню матери, Рождеству и Новому году и т.д., так по собственной инициативе в первый и последний часы работы магазинов, скидки выходного дня и т.д.

По акциям, проводимым совместно с поставщиками: ЗАО «ТВК», ООО «Мебесон», ОАО «Амкордор-Белвар», ООО «Адимакстрейд», ЧУТПП «Бел-Гаммари», ЗАО «Добрушский фарфоровый завод», ОАО «Айтин-Про» реализовано товаров на сумму 105 млн. рублей, что составило 0,8% розничного товарооборота.

Основными конкурентами ОАО «Товары для дома» на рынке потребительских товаров Слонимского района являются: сетевой магазин «Пятый элемент», ОАО «Белая ромашка», ОАО «Свитанок», ООО «Престиж», ЧТУП «Галактика», сетевой магазин «Остров чистоты», сетевые супермаркеты «Евроопт», универсам «Рублевский» и другие.

Основные показатели торгово-финансовой деятельности ОАО «Товары для дома» за 2015-2016 годы представлены в таблице 1 приложение 1.

Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод, что в 2016 году ОАО «Товары для дома» работало менее эффективно, чем в предыдущем году: темп роста товарооборота в сопоставимых ценах к уровню 2015 года составил всего 88,3%, издержки обращения выросли на 0,8% к уровню предыдущего года, прибыль от реализации составила всего 63,2% от прибыли полученной в 2015 году, рентабельность продаж снизилась с 4,3% в 2015 году до 3,0% в 2016 году.

На снижение эффективности торговой деятельности ОАО «Товары для дома» оказали влияние как внешние, так и внутренние факторы. К внешним факторам относятся:

- усиление конкуренции в связи с открытием в городе крупных сетевых магазинов торгующих аналогичными группами товаров: «Остров чистоты», «Алми», «Пятый элемент», «Рублевский», 2 магазина «Евроопт»;

- снижение покупательской способности населения в связи со снижением объемов производства промышленными предприятиями города, снижением объемов сельскохозяйственного производства сельскохозяйственными организациями Слонимского района.

Внутренним фактором, повлиявшим на снижение эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Товары для дома» в 2016 году является повышение заработной платы работников при снижении производительности труда. Однако, данная ситуация вызвана тем, что в связи с открытием в Слониме в 2016 году шести крупных магазинов, на рынке труда резко вырос спрос на торговых работников, и акционерное общество было вынуждено поднимать заработную плату своим работникам.

2.2 Порядок формирования и использования прибыли ОАО «Товары для дома»

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных показателей и рычагов управления экономикой. Она является мерилом оценки деятельности организации, источником его развития, самофинансирования, материального поощрения труда работников. Прибыль также является главным показателем оценки финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО «Товары для дома».