Файл: Теория менеджмента (Характеристики внешней среды).pdf

Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:

• разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах
• поддержание объемов добычи нефти
• участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России
• проведение геолого-разведочных работ
• расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.

В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

• увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные
• модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов

Другие стратегические цели ИООО «ТНК-БиПи Запад» включают:

• дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)
• повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
• сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.

Кадровая функция.

Отдел кадров является одним из центральных отделов на предприятии, т.к. связан с вопросами, касающимися людей, а человеческие ресурсы (наряду с информационными) являются самыми важными в настоящее время.

Отдел, занимающийся вопросами кадров, называется департамент управления персоналом. Департамент состоит из цельных отделов и специалистов, которые в одном лице представляют собой уменьшенное подобие отделов.

Глобальной целью, в некотором роде миссией, всего департамента является привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных работников. Стратегические планы направлены на:

- изучение коньюктуры рынка;

- выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов (студентов, школьников), их привлечение и обучение;

- мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий внутри компании и среди конкурентов;

- построение базовой работы отделов департамента по максимально унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы выполнить с наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом сотрудников.

Особое внимание следует уделить должности психолога. Он ведёт тестирование при приеме на работу на предмет соответствия той или иной должности. При выборе руководителей-менеджеров нужно учитывать как личные, так и профессиональные качества. Психолог также проводит разнообразные тренинги с персоналом.

Социальная деятельность.

1. Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ;

2. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и всех дочерних обществ;

3. Заработная плата в 2016 году выплачивалась без задержек;

4. Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством;

5. В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения.

В 2016 году в Компании и дочерних обществах организованы отдых и лечение по льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей ИООО «ТНК-БиПи Запад» заботится о своих работниках не только в период их работы в компании, но и после ухода на пенсию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационную культуру ИООО «ТНК-БиПи Запад» я бы отнёс ближе к сильному уровню, потому что есть свои недостатки: уделить особое внимание персоналу, его проблемам, потому что люди и информация являются основными ресурсами в наше время. Необходима постоянная дружеская атмосфера коллектив. От этого организация только выиграет.

Так как ИООО «ТНК-БиПи Запад» является одним из лидеров российского топливно-энергетического комплекса в РБ и является одной из успешно – развивающихся компаний мира, то в моих рекомендациях они не нуждаются да и они им не нужны.

Проведение SWOT-анализа ИООО «ТНК-БиПи Запад», в ходе которого были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы среды, позволило сформулировать стратегические проблемы данной компании, определить стратегию развития для ИООО «ТНК-БиПи Запад».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 2015. – 416 с. 69

2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 224 с.: ил.

3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2015.

4. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры культуры: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2015. – 320 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

5. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 692 с.

6. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. – 2017. – № 1. – С. 24–29.

7. Мизелева Г.С., Балакина И.В., Эйдельман Я.Л. Корпоративная культура: взгляд изнутри // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 3. – С. 14–32.

8. Петрова Н. Корпоративная культура современной российской компании: CASE STUDY на примере ИТ-рынка // Кадровик. – 2017. – № 11. – С. 24–33.

9. Рафаева О.С. Коррекция корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 3. – С. 34–40.

10. Российская производственная культура на фоне культур других стран // Становление трудовых отношений в постсоветской России. – М.: Академический проект, 2014. – 320 с. – (Окна и зеркала).

11. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. – 3-е изд. – СПб.: ИД «Нева», 2013. – 128 с.

12. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, Ново- сибирск: НГАЭиУ, 2014. – 144 с.

13. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2013. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

14. Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / Под ред. Дж. Биллсберри. – М.: Междунар. ин-т менеджмента ЛИНК, 2015. – 368 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Сетевой план ТНК-ВР на 2015-2017 годы

для Республики Беларусь