Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятий.pdf

Предлагается ввести должность менеджера по развитию в отдел организации труда, заработной платы и социальным вопросам, для этого необходимо разработать должностную инструкцию и определить затраты, связанные с вводом данной штатной единицы.

При осуществлении концепции непрерывного обучения персонала ТОО «Севказэнергосбыт» должно само определять направления развития персонала. При этом должны выделяться средства на создание как специальных, так и общих учебных программ. Следует заранее предусматривать в бюджете средства для программ образования сотрудников.

Следующим путем оптимизации процессов кадровой политики ТОО «Севказэнергосбыт» является правильное определение количественного состава работников. Предприятие должно быть обеспечено профессионально подготовленными кадрами. Количественный состав персонала должен быть необходимым и достаточным. Необходимо обеспечить наиболее эффективное сочетание работников разного возраста. У работников более старшего возраста снижается способность к обучению, мобильность мышления. Молодым не хватает опыта работы, не достаточно знаний. С целью формирования внешнего кадрового резерва, привлечения в ТОО «Севказэнергосбыт» талантливых и творчески активных студентов для их дальнейшего трудоустройства, поощрения и поддержки их научно-исследовательской деятельности, в ТОО «Севказэнергосбыт» необходимо разработать Программу по системе поддержки молодых специалистов и повышению образовательного уровня персонала компании. Обязательным условием эффективности такого рода программ является проведение презентаций подобных программ в молодежной аудитории.

Для реализации предлагаемых мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики предприятия необходимо разработать и утвердить должностные инструкции вводимых штатных единиц и внести изменение в организационную структуру компании. Разработанные и оформленные должным образом должностные инструкции согласовываются с руководителями высшего уровня и начальником отдела кадров и отдела по организации труда, заработной платы и социальным вопросам и утверждается и вводится в действие приказом генерального директора предприятия.

Таким образом, проведенное исследование позволило прийти к выводу о том, что эффективная система управления персоналом является важнейшим фактором достижения энергетическим предприятием экономического успеха.

Заключение

Исследование проводилось на базе ТОО «Севказэнергосбыт». Это одно из энергетических предприятий в Северо-Казахстанской области.

Трудовые отношения в ТОО «Севказэнергосбыт» строятся в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан. Она формализована, на предприятии имеется документ «Кадровая политика», введенный в действие в марте 2014 года. Согласно этому документу, ключевыми направлениями кадровой политики исследуемого предприятия являются: повышение качества трудовых ресурсов; управление эффективностью труда; развитие корпоративной культуры; управление организационной структурой и эффективная организация бизнес-процессов.

Основываясь на принципе подбора руководящих кадров за счет внутренних источников, можно говорить о том, что тип кадровой политики ТОО «Севказэнергосбыт» можно считать закрытым.

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия основывается на принципе непрерывности обучения. Обучение осуществляется за счет средств предприятия и проводится ежегодно.

Центральным элементом корпоративной политики предприятия является система мотивации, которая включает как материальное, так и нематериальное стимулирование. Документом, регламентирующим деятельность в рамках этой системы, является разработанное и введенное в действие в декабре 2013 года «Положение об оплате труда и стимулировании работников ТОО «Севказэнергосбыт».

С целью мотивации работников и привлечения на предприятие молодых специалистов разработана программа адаптации, производится оплата за наставничество в размере до 15% от должностного оклада наставника.

Подбор персонала в компании осуществляется согласно действующему Регламенту подбора персонала, введенному в действие в марте 2010 года. Процедура приема на работу на предприятие включает проведение многоступенчатого собеседования с потенциальным сотрудником, целью которого является его проверка на соответствие квалификационным требованиям по специальности, должности и т.д.

Существуют следующие проблемы в области кадровой политики ТОО «Севказэнергосбыт»:

1. возрастная структура кадров нерациональна, преобладают сотрудники старших возрастов. Средний возраст сотрудников компании составляет 48 лет;
2. отмечается текучесть кадров в организации, что говорит о низкой удовлетворенности персонала кадровой политикой ТОО «Севказэнергосбыт»;
3. низкий уровень образования сотрудников компании, что снижает результативность их труда и кадровый потенциал ТОО «Севказэнергосбыт»;
4. не проводятся мероприятия, направленные на привлечение молодежи в ряды сотрудников предприятия;
5. слабо выражена корпоративная культура предприятия, отсутствует разработанный план корпоративных мероприятий;
6. слабая нематериальная мотивация работников предприятия.

В целях оптимизации кадровой политики ТОО «Севказэнергосбыт» необходимо совершенствовать ее составные элементы.

В целях найма квалифицированного персонала извне организации, а также повышения квалификации работающих сотрудников будет целесообразно использовать работниками отдела кадров ТОО «Севказэнергосбыт» следующие способы:

1) сотрудничество с учебными заведениями, т.к. оно не требует высоких затрат. Можно порекомендовать привлекать возможных кандидатов на вакансию уже на стадии прохождения студентами производственной практики и написания ими курсовых и дипломных работ по заказу организации.

2) привлечение работников путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях.

Компания должна стремиться к созданию всех возможных условий для развития молодых специалистов, начинающих свой трудовой путь в данной отрасли. Для привлечения молодых специалистов необходимо сотрудничество с высшими и средне-специальными учебными заведениями г. Петропавловска, подготавливающими студентов по профильным для предприятия специальностям, по таким направлениям, как:

1. проведение информационных встреч со студентами выпускных курсов;
2. участие технических руководителей предприятий в экзаменационных комиссиях, защите дипломных работ и проектов;
3. организация ознакомительных экскурсий на промышленные объекты;
4. организация прохождения профессиональной практики на предприятиях;
5. участие в ярмарке выпускников.

Целесообразно организовывать практику студентов, экскурсии по предприятию для школьников и студентов. С целью формирования внешнего кадрового резерва, привлечения в ТОО «Севказэнергосбыт» талантливых и творчески активных студентов для их дальнейшего трудоустройства, поощрения и поддержки их научно-исследовательской деятельности, в ТОО «Севказэнергосбыт» необходимо разработать Программу по системе поддержки молодых специалистов и повышению образовательного уровня персонала компании. При этом необходимо проводить презентацию подобных программ в молодежной аудитории. Также целесообразно подписать трехсторонние договоры о социальном партнёрстве между ТОО «Севказэнергосбыт», учебными заведениями и Национальной палатой предпринимателей Северо-Казахстанской области.

Таким образом, проведенное исследование позволило прийти к выводу о том, что эффективная система управления персоналом является важнейшим фактором достижения энергетическим предприятием экономического успеха.

Список использованных источников

1. Конституция Республики Казахстан [Электронный ресурс]: Конституция Республики Казахстан от 30.08.1995г. – Доступ из справочно-правовой системы «Параграф». - Режим доступа: https://online.zakon.kz/
2. Гражданский Кодекс Республики Казахстан [Электронный ресурс]: Гражданский Кодекс Республики Казахстан от 27.12.1994г.– Доступ из справочно-правовой системы «Параграф». - Режим доступа: https://online.zakon.kz/
3. О налогах и других обязательных платежах в бюджет [Электронный ресурс]: Кодекс Республики Казахстан от 25.12.2017г.– Доступ из справочно-правовой системы «Параграф». - Режим доступа: https://online.zakon.kz/
4. Трудовой Кодекс Республики Казахстан [Электронный ресурс]: Кодекс Республики Казахстан от 23.11.2015г.– Доступ из справочно-правовой системы «Параграф». - Режим доступа: https://online.zakon.kz/
5. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. — М.: Экономика и финансы, 2016. — 452 с.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 688 с.
8. Воротникова, Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018.  — №6(22). – С. 1-4.
9. Годзоев В.А. Особенности менеджмента в компаниях США // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4315
10. Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. — М.: Центр, 2014. — 174 с.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
12. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. — М: Приор, 2014. — 378 с.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2015. — 720 с.
14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. — М.: Экзамен, 2016. — 350 с.
15. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2014. – 342с.
16. Журавлев П.В., Кулапов М.Н.. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. Екатеринбург: Деловая книга, 2016. – с. 72
17. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М, 2016. – 235 с.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 563 с
19. Минева, О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 160 с
20. Никитина Г.А., Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Норма, 2015. – 289с.
21. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20016. – 328 с.
22. Пальчук В.В. Сущность категории «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал» и их взаимосвязь. // Точка зрения, 2016. – с. 271-275
23. Савицкая Г. В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2017. – 640 с.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
25. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
26. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2017. -160 с.
27. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. —  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. – 468 с.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2016. – 368 с.
29. Экономика предприятия/ Под ред. В. Я. Горфинкеля и В. А. Швандара. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2016 г. – 389 с.
30. Устав ТОО «Севказэнергосбыт», г. Петропавловск, 2010.- 48 с.
31. Кадровая политика ТОО «Севказэнергосбыт». – Петропавловск, 2014.- 62 с.
32. Программа работы с кадровым резервом ТОО « Севказэнергосбыт». – Петропавловск, 2015.- 32 с.