Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятий.pdf

Перечисленные особенности управления персоналом в энергетических компаниях обусловлены спецификой их деятельности.

2. Анализ системы управления персоналом в ТОО «Севказэнергосбыт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Севказэнергосбыт»

ТОО «Севказэнергосбыт» функционирует на рынке снабжения тепловой и электрической энергией потребителей г. Петропавловска и Северо-Казахстанской области.

Компания образована 13 ноября 1998 года. В 2008 г. ТОО «Аксесс Энерго» переименовано в ТОО «Северо-Казахстанский Энергоцентр». В 2011 году предприятие было переименовано в ТОО «Севказэнергосбыт».

Товарищество является юридическим лицом, действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости, имеет печать, штампы и бланки, от своего имени заключает договоры, приобретает права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

ТОО «Севказэнергосбыт»несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Участники Товарищества или собственник его имущества не отвечает по его обязательствам, а Товарищество не отвечает по обязательствам учредителей, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами либо учредительными документами Товарищества.

ТОО «Севказэнергосбыт»осуществляет владение, пользование, распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности.

Основным учредительным документом ТОО «Севказэнергосбыт»является Устав.

ТОО «Севказэнергосбыт» является частью группы компаний СЕВКАЗЭНЕРГО. Стратегической целью АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» является построение передовой энергетической компании, обеспечивающей сбалансированное и устойчивое развитие энергетической системы Северо-Казахстанской области для осуществления экономического роста региона. Компания  активно внедряет передовые мировые практики и выстраивает деятельность в соответствии с международными стандартами в области производства, экологии, охраны здоровья и социальной сферы.

Достижение поставленных целей обеспечивается за счет реализации стратегических инициатив по следующим направлениям:

1. совершенствование системы управления и сертификация на соответствие требованиям международных стандартов;
2. модернизация оборудования с целью повышения технического уровня производства, снижения рисков аварийности и исключения простоев;
3. внедрение энергосберегающих и энергоэффективных технологий при производстве и передаче энергии;
4. минимизация удельных расходов на производство единицы тепловой и электрической энергии;
5. соответствие требованиям международных, республиканских и внутриотраслевых нормативных и законодательных документов в области экологии;
6. усиление требований к охране здоровья персонала, промышленной безопасности и снижению травматизма;
7. непрерывное обучение с целью повышения профессионального уровня сотрудников;
8. внедрение автоматизированной системы управления предприятием;
9. предотвращение загрязнения окружающей среды.

В целях совершенствования производственных процессов в группе компаний ведется реализация инвестиционной программы, в рамках которой предполагается ряд крупномасштабных мероприятий по модернизации оборудования, направленных на повышение генерации, снижение потерь при передаче тепло и электроэнергии и совершенствование экологических параметров деятельности.

В областном центре функционирует 3 пункта обслуживания населения с 10 окнами по приему платежей, а также 12 пунктов – в районных центрах области. Компанией заключены договоры на прием платежей с 13 банками, в том числе, на обслуживание через интернет и терминалы. C  декабря 2013 года на базе реконструированного здания по ул. Жумабаева, 66, функционирует  «Сервис центр» по обслуживанию потребителей. Новый современный центр позволяет  повысить качество и оперативность обслуживания клиентов компании.

С целью реализации государственной политики энергосбережения ТОО «Севказэнергосбыт» с 2010 года проводит работу по переводу расчетов за электрическую энергию по дифференцированным тарифам, а так же проводит широкую разъяснительную работу среди населения о необходимости установки общедомовых приборов учета тепловой энергии.

Организация оказывает услуги энергоснабжения в городе Петропавловск.

С целью реализации программы по энергосбережению ТОО «Севказэнергосбыт» в рамках действующего законодательства РК применяет дифференцированные тарифы на электроэнергию, в зависимости от объемов потребления, для физических лиц. Для всех категорий потребителей ТОО «Севказэнергосбыт» с сентября 2017 года дифференцирование тарифов на электрическую энергию по зонам суток отменено согласно принятому Закону РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам электроэнергетики», в связи с чем юридические лица теперь рассчитываются по отпускному тарифу.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 6.Структуру и штатное расписание компании утверждает генеральный директор товарищества.

Рисунок 6 – Организационная структура ТОО «Севказэнергосбыт»

Генеральный директор:

1. действует от имени товарищества в пределах полномочий;
2. осуществляет оперативное руководство деятельностью товарищества в соответствии с утвержденными товариществом планами;
3. представляет интересы товарищества в отношениях с другими предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами Республики Казахстан и за рубежом;
4. распоряжается средствами товарищества в установленных пределах и в порядке;
5. в рамках хозяйственной деятельности товарищества самостоятельно совершает сделки от имени товарищества;
6. в пределах имеющихся полномочий, издает приказы и распоряжения, дает указания, обязательные для всех работников товарищества;
7. открывает счета в банках и наделен правом первой подписи в банковских документах;
8. утверждает кандидатуры лиц, для принятия на работу и увольнения с работы в соответствии со штатным расписанием товарищества, для применения к ним мер поощрения и наложения на них взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Республики Казахстан;
9. обеспечивает сохранность имущества товарищества;
10. совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач товарищества.

Концентрация усилий руководящего состава и соответствующих органов предприятия обеспечивает чёткую организацию управления производством и его бесперебойное функционирование.

2.2 Анализ кадровых показателей ТОО «Севказэнергосбыт»

Проведем анализ количественного и качественного состава персонала на предприятии. Все работники входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Выделение дифференцированных групп внутри производственных кадров связанно с необходимостью определения, потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования.

Изучение структурных сдвигов в составе персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении персонала. Основные тенденции в количественном изменении персонала представлены в таблице 1.

Сопоставляя данные таблицы 1, можно желать вывод о том, что численность персонала в 2018 году по сравнению с 2014 годом возросла на 8 человек или 5,44%. В том числе численность основных рабочих выросла на 6 человек. Изменение численности производственного персонала связано с процессами приема и увольнения сотрудников. Наряду с этим увеличилась численность административно-управленческого персонала по сравнению с 2014 годом соответственно на 2 человека или на 10% в сравнении с 2014 годом. Прирост обусловлен введением новых должностей.

Таблица 1

Данные о динамике среднесписочной численности персонала ТОО «Севказэнергосбыт» по категориям за 2014-2018гг.

За исследуемый период сократилось число служащих, работающих в организации. Численность специалистов также возросла на 3 человека, что составляет 30% от численности данной категории работников в 2014 году.

Данные таблицы 4 могут стать основой для расчета структуры персонала по категориям. Результаты расчета представлены в таблице 2.

Таблица 2

Динамика структуры кадров ТОО «Севказэнергосбыт»за 2014-2018гг.

(в %)

Структура кадров представляет собой процентное соотношение категорий персонала в общей численности работников предприятия. По данным таблицы 2 видно, что в структуре персонала наибольший удельный вес занимают производственные рабочие. Так, на долю рабочих приходится 85,81% в 2018 году, вместе с тем удельный вес этой категории персонала снизился на 0,59% в сравнении с 2014 годом и на 0,68% в сравнении с 2017 годом. Наряду с этим, наблюдается сокращение удельного веса вспомогательных рабочих на 1,4% в сравнении с 2014 годом, хотя абсолютная численность данной категории кадров не изменилась в течение исследуемого периода.