Файл: Корпоративная культура в организации(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 336
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и функции корпоративной культуры организации
1.2. Виды корпоративной культуры
1.3. Элементы корпоративной культуры организации
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Оценка корпоративной культуры предприятия
В магазине «220 Вольт» разработаны фирменная символика, фирменный стиль, логотип. Фирменный стиль компании - это сочетание черного, желтого и красного. Фирменным цветом является желтым. В таком стиле оформлен магазин розничной торговли.
Символикой магазина является логотип в виде черноготреугольника с надписью «220 Вольт» внутри (цифра ноль в названии компании имеет очертания вилки электрической розетки).
Фирменной одеждой являются футболки желтого цвета с символикой магазина. В компании имеются свои легенды. Одна из них связана с внесение брэнда «220 Вольт» в Книгу рекордов Гиннесса в номинации «Самое большое количество людей, одновременно наносящих временные татуировки-логотипы».
В магазине «220 Вольт» на корпоративном уровне отмечаются Новый год, 23 февраля, 8 Марта. Эти мероприятия не только формируют лояльность работников к компании, но и способствуют укреплению командного духа, сплоченности в коллективе.
Стиль руководства магазина «220 Вольт» ООО ТД «Северо-Западный» можно определить как формализованный и структурированный, характеризующийся авторитарностью и небольшой долей демократии в управлении.
Исследование корпоративной культуры по методике Денисона показало, что на предприятии наиболее значимой характеристикой корпоративной культуры является вовлеченность, то есть развитие способностей, чувства сопричастности и ответственности сотрудников. Индекс корпоративной культуры магазина «220 Вольт» ООО ТД «Северо-Западный» составил 0,75. Это указывает на средний уровень развития культуры.
Основными недостатками сложившейся корпоративной культуры магазина «220 Вольт» являются отсутствие программ косвенной материальной заинтересованности в результатах своего труда, разработанного плана коллективных мероприятий, не уделяется достаточного внимания внутриколлективной коммуникации.
В связи с этим основными направлениями совершенствования корпоративной культуры предприятия являются:
- создание благоприятного микроклимата в коллективе, что подразумевает совместные турпоездки, снятие видеороликов, посвященных увлечениям сотрудников, совместный досуг;
- ведение фотоальбома о жизни предприятия;
- создание информационного стенда в офисе предприятия;
- публичное признание успехов сотрудников.
Затраты на предложенные мероприятия составляют 295000 рублей в расчете на год, а экономический эффект состоит в снижении текучести кадров, росте производительности труда и прибыли предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М.: Приор, 2015.
- Аброськина В. Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. - М.: Буки-Веди, 2015.
- Баландина Т. Корпоративная культура // Лаборатория маркетинга и PR. 2016. № 3.
- Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 1.
- Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. М.: Дашков и Ко, 2014.
- Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации // Справочник руководителя учреждения культуры. 2014. №11.
- Горошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев М.В. Организационная культура. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
- Грошев И.В. Организационная культура. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. 2014. № 12.
- Жалило Б.А. Как изменить корпоративную культуру? // Справочник кадровика. 2014. №9.
- Зайцев Л.Г. Организационное поведение. М.: Экономистъ, 2015.
- Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. С-Пб.: Питер, 2011.
- Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2014.
- Карташева Л.В., Никонова Т.В., Соломонидина Т.О. Организационное поведение. М.:ИНФРА-М, 2010.
- Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2014. №2.
- Коваленко Б.Б., Семенченко Т.В. Феномен корпоративной культуры: диагностика состояния и методы изменения // Научный журнал НИУ ИТМО. 2015. №3.
- Кузнецова И.С. Корпоративная культура как элемент управления предприятием // Российское предпринимательство. 2011. №5.
- Макеев В. Структура корпоративной культуры организации // Власть. 2010. №7.
- Марченко М.А., Никитина О.А. Корпоративная культура как инструмент достижения целей предприятия // Культура и образование. 2016. № 2 .
- Мешков А.Ю. Структура корпоративной культуры // Вестник ЮУрГУ. 2014. №10.
- Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2015. № 4.
- Непомнящий А.В. Организационная культура и организационная эффективность // Социально-политические аспекты реформирования экономической системы современного общества: Материалы международной научно-практической конференции. Саратов, 2014.
- Полищук Е. В. Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. 2014. №3.
- Рыбакова М. В. Организационная культура как фактор устойчивого развития // Управление персоналом. 2015. № 2.
- Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. СПБ.: Питер. 2011.
- Тощенко Ж.Т., Баландина Т. Новый взгляд на понятие корпоративная культура // Социологические исследования. 2016. № 4.
- Хасянова М.Г. Значение ценностей в корпоративной культуре // Вестник КемГУКИ. 2015. №12.
- Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2014.