Файл: Построение организационных структур (ООО «Мебель Плюс»).pdf

Что лежит в основе принятия решения: логика, культура или психология личности, - трудно определить. Логично предположить, что и как чувства, эмоции, потребности, мотивы могут влиять и активизировать протекание процесса принятия решения, так и логика может быть основанием решения. Но чаще всего принимаемые решения относительно организационной структуры управления - это интеграция опыта, воображения, логики, чувств, эмоций участников процесса ее формирования. Руководители принимают решения на основе представлений и воображения, используя логические формы, законы, Но они могут отменить, изменить их под воздействием чувств, находясь в том или ином эмоциональном состоянии. Логику, чувства, представления можно рассматривать как отдельные, так и как взаимосвязанные составляющие процесса управления.

Таким образом, в процессе построения организационной структуры управления организацией происходит интеграция культуры, логики, психологии лиц, участвующих в этом процессе и находящихся под воздействием влияющих на них факторов внутренней и внешней среды.

Наличие интегрированного подхода дает объяснение существованию много-образия оргструктур управления, типовых недостатков действующих оргструктур организаций и его применение направлено на создание эффективных организационных структур, использование лингвистического подхода, теории нечет-ких множеств при разработке инструментария решения управленческих задач посредством адекватного отображения влияния на процесс разработки и принятия решений логики факторов культурного, психологического и иного характера.

Заключение

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Таким образом, при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать много факторов: цели и систему функций, объем работ и норму управляемости. Приходится учитывать воздействие и личности работника, и применяемых средств техники управления. При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий. Он практически зависит от особенностей ситуации, общей обстановки и т.д. Формирование реальной организационной структуры - это искусство управления. Здесь влияют и проницательность руководителя, и его интуиция, и его прогнозы о характере развития производства и управления.

В практической части курсовой работы был проведен анализ организационной структуры управления ООО «Мебель Плюс»

В целом структура управления соответствует норме управляемости. Структура управления линейно-функциональная. Производственная деятельность фирмы динамично развивается.

Недостатком явилось то, что на фабрике не существует отдельно специалиста по маркетингу, его должность выполняет начальник экспериментального цеха. Получается, что он перегружен обязанностями маркетолога. А в условиях рыночной экономики одной из первоочередных задач предприятия - это увеличение выпускаемой продукции на основе всестороннего изучения потребностей и спроса населения. Ведущая роль в этом случае отводится маркетингу.

Особенно тогда, когда расширяется ассортимент выпускаемой продукции, должность маркетолога необходима.

На основе выше перечисленных проблем были разработаны предложения по оптимизации структуры управления, также разработан проект новой организационной структуры управления.

Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры будет проявляться в повышении качества управленческих решений, оперативности принимаемых решений, сокращении затрат на выполнение управленческих процессов, уменьшении объема информации и других факторах, зависящих от конкретных проектных решений.

В завершении даны рекомендации по совершенствованию управления ООО «Мебель Плюс» направленные на оценку предпринимательских рисков созданного предприятия.

Список использованных источников

1. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 487 c.
2. В.В. Глухов Менеджмент / В.В. Глухов. - М.: СПб: Питер; Издание 3-е, 2017. - 608 c.
3. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.
4. Грейсон З. Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон; Карла. - М.: Экономика, 2017. - 319 c.
   14.
5. Е.Е. Вершигора Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2017. - 283 c.
6. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
7. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 383 c.
8. М.Х. Мескон Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2017. - 704 c.
9. Маслоу А. О менеджменте / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Питер, 2016. - 416 c.
10. Мастерство менеджмента. - М.: Росмэн, 2017. - 864 c.
11. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 656 с.
12. Охотский, Е.В. Теория и механизмы современного государственного управления.: Учебник и практикум. В 2 т. Т.1., перераб., и доп / Е.В. Охотский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 479 c.
13. Юревич, Е.И. Теория автоматического управления / Е.И. Юревич. - СПб.: BHV, 2016. - 560 c.